Cправочные материалы

404Извините, но похоже, что запрашиваемой Вами страницы не существует.

Вероятно, она была удалена или перенесена на другой адрес.

ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ

на соответствие ГОСТ Р 56404-2015
«Бережливое производство. Требования к системам менеджмента»

 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТ

СМБП 1

ЦЕЛЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТ

  • Выполнение базовых требований ГОСТ Р 56404;
  • Обученный персонал в области бережливого производства (требования, методы, практика);
  • Охват преобразованиями (улучшениями) базовых процессов организации;
  • Вовлечение персонала в процессы улучшений (Кайдзен);
  • Освоение методов и инструментов бережливого производства (5S, VSM, TPM, SMED …);
  • Повышение уровня зрелости СМБП до готовности к сертификации СМБП;
  • Документированная СМБП (Политика и Цели СМБП, Руководство по СМБП, Процедуры, Рабочие инструкции)

ТЕХНОЛОГИЯ И УРОВНИ ОХВАТА ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ

СМБП 2

«ЦЕНТР «ПРИОРИТЕТ»
ГОТОВ представить расширенное предложение по данным работам с учетом Ваших потребностей и ожиданий!
ВЫПОЛНИТЬ РАБОТЫ как комплексно, так и отдельными блоками: обучение по СМБП, документирование СМБП

 
 
 
 

Создание и развитие системы управления поставщиками

Центр "Приоритет" оказывает услуги по созданию и развитию системы управления поставщиками.

Мы поможем:

  • разработать систему оценки и выбора поставщиков
  • разработать процедуру прохождения одобрения для поставщиков
  • разработку программ аудитов поставщиков 2-ой стороной

 авиа_поставщики.JPG

 

Продолжительность и сроки работ зависят от поставленных целей и компетентности персонала.

Контакты

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам

Консалтинг при подготовке к сертификации на соответствие требованиям EN 9100

Этапы выполнения работ

I. Планирование

Цель – организация работ по созданию (развитию) СМК

  • Совещание с руководством предприятия Заказчика, уточнение постановки задачи
  • Сбор и анализ фактических данных о текущем состоянии СМК (обследование)
  • Формирование проекта и команды у Заказчика. Разработка программы работ по подготовки СМК к сертификации
  • Утверждение проекта генеральным директором

Результат – создание внутреннего проекта “Подготовка СМК к сертификации” у Заказчика

 

авиа_3.JPG

 

II. Проектирование

Цель – создание проекта СМК

  • Обучение – основам менеджмента качества, требования ISO 9001, EN 9100
  • Разработка/актуализация Политики и целей в области качества
  • Определение и согласование основных процессов СМК
  • Разработка программы необходимых преобразований процессов для приведения их в соответствие требованиям EN 9100
  • Базовое обучение по требованиям методов и инструментов:
  • Определение/актуализация механизмов постоянного улучшения и реализации преобразований в компании (при необходимости)
  • Определение/актуализация системы мотивации персонала компании (при необходимости)
  • Разработка/корректировка документации СМК

Результат – создание проекта СМК

 

авиа_1.JPG

 

III. Введение в действие

Цель – введение в действие СМК организации

  • Введение в действие необходимых процедур ( в том числе по применению методов и инструментов качества) на пилотных объектах (это один или группа видов авиационной техники, производимой в организации)
  • Распространение опыта, полученного на пилотных объектах, на другие виды продукции
  • Осуществление необходимых преобразований процессов
  • Проведение внутренних аудитов
  • Проведение анализа результативности разработанной СМК со стороны руководства
  • Проведение диагностического аудита
  • Определение и выполнение корректирующих действий

Результат – действующая СМК

 

авиа_4.JPG

 


IV. Сертификация СМК

Цель – получение сертификата на СМК

  • Составление заявки в орган по сертификации
  • Осуществление предварительного (оценочного) аудита органом по сертификации
  • Определение и выполнение корректирующих действий по результатам предварительного (оценочного) аудита органом по сертификации
  • Получение сертификата соответствия СМК требованиям EN 9100

Результат – сертификат на СМК

Срок подготовки к сертификации - 5-10 месяцев.

Контакты

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам

Управление RAMS&LCC

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
 
Котов Сергей Сергеевич
Главный специалист, лидер направления

Специальные процессы

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
 
Котов Сергей Сергеевич
Главный специалист, лидер направления

Менеджмент конфигурации

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
 
Котов Сергей Сергеевич
Главный специалист, лидер направления

Проектный менеджмент

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
 
Котов Сергей Сергеевич
Главный специалист, лидер направления

Менеджмент компетенций

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
 
Котов Сергей Сергеевич
Главный специалист, лидер направления

Действия в отношении возможностей и рисков

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
 
Котов Сергей Сергеевич
Главный специалист, лидер направления