Приглашаем Вас пройти обучение в учебном центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде или по индивидуальным корпоративным программам, разработанным для вашей организации в соответствии с поставленными целями и задачами

Курс

ММ-5п

24 часа

 

TPM (Total Productive Maintenance).
Всеобщее управление оборудованием

13-15 мая 2008 года

9-11 декабря 2008 года

см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 27-29 сентября 2005 г.

Общая информация

Место проведения - Нижний Новгород

Стоимость участия - 14 514 руб. за одного участника (в том числе НДС).
В стоимость входят:

Участие в курсе

Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу)

Питание (обед; кофе во время перерывов)

Канцелярские принадлежности

Экскурсия

Аренда помещения и оборудования

Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса счета-фактуры и договора на оказание информационных и консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.

Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.

Программа курса

Тема 1. Введение. Бережливое производство и TPM (1 час)

Принципы «Бережливого производства»

7 видов потерь

Роль TPM в сокращении потерь

Тема 2. ТРМ – Всеобщее обслуживание оборудования (1 час)

Виды и источники потерь, связанные с оборудованием

Концепция управления оборудованием

Шаги введения TPM

Тема 3. Методы TPM (18 часа)

5S и Визуализация – первый шаг на пути к ТРМ

MFMEA – анализ видов и последствий отказов оборудования

Стандартизация и метод 5W+1H+1S

«5 почему»

Групповая работа «FMEA оборудования»

Тема 4. Показатели TPM (2 часа)

FTT (способность производить с первого раза)

OEE (общая эффективность использования оборудования) и его составляющие

Групповая работа «Расчет показателей»

Тема 5. Этапы введения TPM (2 часа)

Цикл PDCA и SDCA

Этапы введения ТРМ

Участники работ по TPM и их роли

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.

Заявка на участие

Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе. 

 

 

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

График семинаров и курсов на 2008 г.

Каталог литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода

Курс

ММ-5

TPM (Total Productive Maintenance).
Всеобщее управление оборудованием

   

Формы проведения курса

Заказной курс для высшего руководства

Заказной курс для специалистов

Плановый курс для специалистов

Подготовка внутрикорпоративных тренеров

не проводится

4 дня  (32 часа)

3 дня  (24 часа)

не проводится

Типовая программа курса

Программа может изменяться по договоренности с заказчиком

Тема 1. Введение. Бережливое производство и TPM

Принципы «Бережливого производства»

7 видов потерь

Роль TPM в сокращении потерь

Тема 2. ТРМ – Всеобщее обслуживание оборудования

Виды и источники потерь, связанные с оборудованием

Концепция управления оборудованием

Шаги введения TPM

Тема 3. Методы TPM

5S и Визуализация – первый шаг на пути к ТРМ

MFMEA – анализ видов и последствий отказов оборудования

Стандартизация и метод 5W+1H+1S

«5 почему»

Групповая работа «Оценка состояния по методу 5S»

Групповая работа «FMEA оборудования»

Тема 4. Показатели TPM

FTT (способность производить с первого раза)

OEE (общая эффективность использования оборудования) и его составляющие

Групповая работа «Расчет показателей»

Тема 5. Этапы введения TPM

Цикл PDCA и SDCA

Этапы введения ТРМ

Участники работ по TPM и их роли

Групповая работа «Составление проекта плана введения ТРМ»

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

Каталог литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода

Курс

ИСО-4п

40 часов

 

Интегрирование систем менеджмента на основе стандартизованных моделей

По мере формирования групп

см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 16-20 августа 2005 г.

Общая информация

Место проведения - Нижний Новгород, офис Центра "Приоритет"

Стоимость участия - 14 514 руб. за одного участника.
В стоимость входят:

Участие в курсе

Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу)

Питание (обед; кофе во время перерывов)

Канцелярские принадлежности

Экскурсия

Аренда помещения и оборудования

Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок. Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.

Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.

Программа курса

Модуль 1: Интегрированные системы менеджмента (2 часа)

Тема 1. Основы интегрированной системы менеджмента

Тема 2. Этапы создания интегрированной системы менеджмента

Модуль 2. Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2000) (6 часов)

Тема 1. Принципы системы менеджмента качества

Тема 2. Создание системы менеджмента качества (по требованиям ИСО 9001:2000)

МС ИСО 9000:2000 «Основные положения и словарь»

Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2000)

Групповая работа

Модуль 3. Требования к системе экологического менеджмента (ИСО 14001:1996) (8 часов)

Тема 1. Причины и последствия загрязнения окружающей среды. Концепция управления в природоохранной сфере

Тема 2. Основы МС ИСО серии 14000

Природоохранное законодательство

Первоначальная оценка предприятий

Тема 3. Создание системы экологического менеджмента (по требованиям МС ИСО 14001:1996)

Экологическая политика

Планирование

Внедрение и функционирование

Проведение проверок и корректирующие действия

Анализ со стороны руководства

Опыт предприятий. Интегрирование систем менеджмента (СМК и СМООС)

Групповая работа

Модуль 4. Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:1999) (8 часов)

Тема 1. Принципы системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве

Тема 2. Создание системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве (по требованиям OHSAS 18001)

Политика в области здоровья и безопасности

Идентификация опасностей, оценка и управление рисками

Внедрение и функционирование

Готовность к аварийным ситуациям

Анализ со стороны руководства

Групповая работа

Модуль 5. Требования к системе социальной ответственности (SA 8000:2001) (6 часов)

Тема 1. Принципы социальной ответственности

Тема 2. Требования к социальной ответственности

Детский труд

Принудительный труд

Здоровье и безопасность

Свобода ассоциаций и право на коллективный договор

Дискриминация

Дисциплинарная практика

Рабочие часы

Вознаграждения за труд (оплата труда)

Системы менеджмента

Групповая работа

Модуль 6. Аудит систем менеджмента (ИСО 19011:2002) (8 часов)

Тема 1. Принципы проведения аудита

Тема 2. Аудит систем менеджмента

Планирование аудита

Подготовка и проведение аудита

Новые требования, предъявляемые к аудиторам

Роли и ответственность участников аудита

Коммуникации и барьеры при проведения аудита

Групповая работа

 

 

Итоговое тестирование (2 час)

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.

Заявка на участие

Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе. 

 

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

График семинаров и курсов на 2008 г.

Каталог литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода

Курс

ИСО-4

Интегрирование систем менеджмента
на основе стандартизованных моделей

Курс предназначен для изучения истории, современных принципов и положений систем менеджмента.

Базовой основой курса являются требования стандартизованных моделей систем менеджмента: качество (ИСО 9001), охрана окружающей среды (ИСО 14001), здоровье и безопасность на производстве (OHSAS 18001), социальная ответственность (SA 8000) и др.

Рассматриваются подходы, методы, рекомендации по разработке систем менеджмента и практика их реализации, включая специфику российских компаний, а также основы законодательства применительно к рассматриваемым моделям.

Курс состоит из отдельных модулей:

Интегрированные системы менеджмента

Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2000)

Требования к системе экологического менеджмента (ИСО 14001:2004)

Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:1999)

Требования к системе менеджмента социальной ответственности (SA 8000:2001)

Аудит систем менеджмента (ИСО 19011:2002)

Программа курса формируется из отдельных модулей по заказам потребителей.
Курс ориентирован на руководителей и специалистов компаний любых отраслей, включая сферу услуг.
Полученные знания помогут участникам курса разработать и внедрить интегрированные системы менеджмента на базе стандартизованных моделей.

Формы проведения курса

Заказной курс для высшего руководства

Заказной курс для специалистов

Плановый курс для специалистов

Подготовка внутрикорпоративных тренеров

2 дня  (16 часов)

4 дня  (32 часа)

5 дней  (40 часов)

Даты проведения:
по мере формирования группы

8 дней (64 часа) +
8 недель

Типовая программа курса

Программа может изменяться по договоренности с заказчиком

Модуль 1: Интегрированные системы менеджмента

Тема 1. Основы интегрированной системы менеджмента

Тема 2. Этапы создания интегрированной системы менеджмента

Модуль 2. Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2000)

Тема 1. Принципы системы менеджмента качества

Тема 2. Создание системы менеджмента качества (по требованиям ИСО 9001:2000)

МС ИСО 9000:2000 «Основные положения и словарь»

Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2000)

Групповая работа

Модуль 3. Требования к системе экологического менеджмента (ИСО 14001:1996)

Тема 1. Причины и последствия загрязнения окружающей среды. Концепция управления в природоохранной сфере

Тема 2. Основы МС ИСО серии 14000

Природоохранное законодательство

Первоначальная оценка предприятий

Тема 3. Создание системы экологического менеджмента (по требованиям МС ИСО 14001:1996)

Экологическая политика

Планирование

Внедрение и функционирование

Проведение проверок и корректирующие действия

Анализ со стороны руководства

Опыт предприятий. Интегрирование систем менеджмента (СМК и СМООС)

Групповая работа

Модуль 4. Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:1999)

Тема 1. Принципы системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве

Тема 2. Создание системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве (по требованиям OHSAS 18001)

Политика в области здоровья и безопасности

Идентификация опасностей, оценка и управление рисками

Внедрение и функционирование

Готовность к аварийным ситуациям

Анализ со стороны руководства

Групповая работа

Модуль 5. Требования к системе социальной ответственности (SA 8000:2001)

Тема 1. Принципы социальной ответственности

Тема 2. Требования к социальной ответственности

Детский труд

Принудительный труд

Здоровье и безопасность

Свобода ассоциаций и право на коллективный договор

Дискриминация

Дисциплинарная практика

Рабочие часы

Вознаграждения за труд (оплата труда)

Системы менеджмента

Групповая работа

Модуль 6. Аудит систем менеджмента (ИСО 19011:2002)

Тема 1. Принципы проведения аудита

Тема 2. Аудит систем менеджмента

Планирование аудита

Подготовка и проведение аудита

Новые требования, предъявляемые к аудиторам

Роли и ответственность участников аудита

Коммуникации и барьеры при проведения аудита

Групповая работа

 

Итоговое тестирование

 

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

График семинаров и курсов на 2008 г.

Каталог литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода

Курс

ВК-12п

24 часа

Управление временем
Интерактивный тренинг

По мере формирования группы

Общая информация

Место проведения - Нижний Новгород

Стоимость участия - 14 514 руб. за одного участника.
В стоимость входят:

Участие в курсе

Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу)

Питание (обед; кофе во время перерывов)

Канцелярские принадлежности

Экскурсия

Аренда помещения и оборудования

Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.

Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.

Программа курса

Тема 1. Управление временем. Что это значит? (1 час)

Принципы управления временем

Этапы разработки долгосрочной программы планирования

Тема 2. Организационное планирование (6 часов)

Философия и стратегия организации

Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников

Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами

Тема 3. Персональная система планирования времени (8 часов)

Индивидуальные особенности

Стиль жизни. Предпочтения

Личные стратегические цели. Приоритеты

Соответствие личных и организационных целей

Тема 4. Система планирования (6 часов)

Основные причины потери времени

Технические ошибки в планировании

Психологические барьеры

Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность)

Тема 5. Методы планирования (3 часа)

Сортировка

«Зачистка» расписания

«Уплотнение» времени

Делегирование

Гармонизация

Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.

Заявка на участие

Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе. 

 

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

График семинаров и курсов на 2008 г

Список литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода

Курс

ВК-12

Управление временем
Интерактивный тренинг

Формы проведения курса

Заказной курс для высшего руководства

Заказной курс для специалистов

Плановый курс для специалистов

Подготовка внутрикорпоративных тренеров

2 дня  (16 часов)

2 дня  (16 часов)

3 дня  (24 часа)

Даты проведения:
по мере формирования группы

не проводится

Типовая программа курса

Тема 1. Управление временем. Что это значит?

Принципы управления временем

Этапы разработки долгосрочной программы планирования

Тема 2. Организационное планирование

Философия и стратегия организации

Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников

Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами

Тема 3. Персональная система планирования времени

Индивидуальные особенности

Стиль жизни. Предпочтения

Личные стратегические цели. Приоритеты

Соответствие личных и организационных целей

Тема 4. Система планирования

Основные причины потери времени

Технические ошибки в планировании

Психологические барьеры

Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность)

Тема 5. Методы планирования

Сортировка

«Зачистка» расписания

«Уплотнение» времени

Делегирование

Гармонизация

Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

График семинаров и курсов на 2008 г

Список литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода

Курс

ММ-2п

32 часа

Бережливое производство (Lean Production)

1-4 апреля 2008 года
25-28 ноября 2008 года

см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 11-14 октября 2005 г.
см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 15-17 июня 2005 г.

Общая информация

Место проведения - Нижний Новгород

Стоимость участия - 15 970 руб. за одного участника.
В стоимость входят:

Участие в курсе

Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу)

Питание (обед; кофе во время перерывов)

Канцелярские принадлежности

Экскурсия

Аренда помещения и оборудования

Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.

Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.

Программа курса

Тема 1. Введение (1 час)

Что такое Lean?

История «Бережливого производства» (Lean Production)

Тема 2. Производственная система Тойоты (3 часа)

Что такое производственная система Тойоты

Принципы производственной системы Тойоты

Тема 3. Бережливое производство (Lean Production) (8 часов)

Основные виды потерь

Основы бережливого производства

Составляющие бережливого производства (5S, быстрые переналадки, визуализация, стандартная работа, Канбан, …)

Тема 4. Показатели бережливого производства (4 часа)

Макро показатели

Микро показатели

Тема 5. Кайдзен – ключевой элемент производственной системы Тойоты (8 часов)

Кайдзен как стиль мышления

Особенности Кайдзен и инноваций

Подход Кайдзен

Правила успешных улучшений

Имитационно-деловая игра «От Cost к Lean Production» или «От затратного производства к бережливому» (8 часов)

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.

Заявка на участие

Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе. 

 

 

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

 

Список литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода

 

Здесь приводятся отчеты о некоторых курсах, проведенных СМЦ "Приоритет" на территории заказчика:

ОАО "Ижорские заводы", октябрь 2001 г

ОАО "Северсталь", октябрь 2001 г

ОАО "Первоуральский новотрубный завод", декабрь 2001 г

 

5 октября 2001 года Системы менеджмента качества, соответствующие МС ИСО серии 9000 версии 2000 года - основа повышения эффективности бизнеса
(семинар для высшего руководства)
ОАО “Ижорские заводы” (г.Колпино)

Цель: подготовка предприятия к переводу системы менеджмента качества на новую версию МС ИСО.

Состав группы: высшее руководство компании во главе с генеральным директором Е.Д.Сергеевым.

Лектор: Лапидус В.А., генеральный директор СМЦ "Приоритет"

Программа семинара: семинар проходил в течение 1 дня по 10-часовой программе

 

Тема

Продолжи-
тельность, час

Тема 1

Концепции и принципы МС ИСО серии 9000 версии 2000 года.

1

Тема 2

Коммюнике о “гладком” переходе

1

Тема 3

МС ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества - Требования

Система менеджмента качества

Ответственность руководства

Менеджмент ресурсов

Процессы жизненного цикла продукции

Измерение, анализ и улучшение

6

Тема 4

МС ИСО 9004:2000 Системы менеджмента качества - Руководство по улучшению

Финансовые аспекты качества

Статистические методы

Самооценка

2

Информация об организации: Ижорские заводы - ведущее машиностроительное предприятие России, входящее в крупнейший российский машиностроительный холдинг ОАО “Объединенные машиностроительные заводы (группа УРАЛМАШ-ИЖОРА)”. Ижорские заводы демонстрируют устойчивые темпы развития, постоянно расширяя свое присутствие на рынке машиностроительной и металлургической продукции.

Оборудование первого контура для атомных станций (АЭС) с водо-водяными энергетическими реакторами - одна из наиболее сильных позиций машиностроительной программы Ижорских заводов. Для обеспечения качества, надежности и безопасности оборудования, изготавливаемого для АЭС, внедрены Программы обеспечения качества, разработанные в соответствии с условиями контрактов и требованиями МАГАТЭ.

Компания активно участвует в реконструкции и модернизации предприятий нефтегазового комплекса, располагая возможностями для поставки принципиально нового технологического оборудования. Ижорскими заводами освоено серийное производство контейнеров для транспортировки и хранения отработавшего ядерного топлива.

Ижорские заводы изготавливают широкую номенклатуру оборудования для предприятий черной и цветной металлургии: станы, прессы, печи, подъемники, конвертеры, ножницы, валки холодной и горячей прокатки, оборудование обогатительных производств и т.п. Компания поставляет высокоэффективное и надежное оборудование для реконструкции и модернизации ведущих предприятий металлургического комплекса России.

Ижорские заводы поставляют высокопроизводительное оборудование для основных звеньев технологической цепи добычи полезных ископаемых. Непрерывное совершенствование технологий и оборудования, использование компьютерных программ проектирования и расчетов, а также современных методов контроля обеспечивают постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемого оборудования.

Возможность реализации современных сложных технологий позволяет Ижорским заводам активно участвовать в поставках оборудования для международных экспериментальных программ, проводимых ведущими мировыми научными центрами.

Многолетняя ориентация Ижорских заводов на выпуск крупногабаритного корпусного оборудования способствовала формированию высокого уровня сварочных технологий и обеспечению качества сварочных электродов и флюсов собственного производства, применяемых при изготовлении ответственных конструкций.

Область особой компетенции Компании - производство заготовок валов и роторов с высокой степенью механической обработки для энергетики, машиностроения, судостроения и других отраслей промышленности.

Стратегическая ориентация металлургического комплекса Ижорских заводов - высокое качество стальных изделий, изготавливаемых из собственного металла. Ижорские заводы обладают комплексом технологий по выплавке сталей со специальными свойствами: жаропрочных и жаростойких, коррозионностойких, немагнитных, радиационностойких и криогенностойких.

Системный подход к обеспечению качества продукции - фундамент стратегии развития компании. Система качества Ижорских заводов сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO-9001 в BVQI и в Госстандарте РФ. Ижорские заводы проводят последовательную политику управления качеством и имеют сертификаты ведущих национальных и международных сертификационных центров. Ключевая позиция производственной программы Ижорских заводов - изготовление высокотехнологичной продукции для отраслей, образующих фундамент российской экономики: энергетики, металлургии, горнодобывающей отрасли, нефтегазового комплекса.

Мнение лектора (Лапидуса В.А.): - Очень хорошее впечатление производит сам завод, люди, с которыми мне пришлось работать. Серьезная организация с серьезными контрактами, составляет основу крупного машиностроения России. Ценность данной организации не только в технологиях и оборудовании, но и в уровне знаний, в компетенции специалистов, которую необходимо поддерживать. Команда тяготеет к гуманистическим и научным методам управления. Генеральный директор Сергеев Евгений Дмитриевич (который, кстати, активно участвовал в семинаре) человек, умеющий работать с командой и как мне показалось, принципы ИСО 9000:2000 естественно восприняты этой командой. Они будут не только внедрять букву стандарта, но и увеличивать вовлеченность персонала, обеспечивать активное участие руководства, лидерство, системный и процессный подход. Я очень рад, что мне удалось работать с такой командой.

15-16 октября 2001 года Системы менеджмента качества, соответствующие МС ИСО серии 9000 версии 2000 года - основа повышения эффективности бизнеса
(семинар для высшего руководства)
ОАО “Северсталь” (г.Череповец)

Цель: знакомство высшего менеджмента компании с новой версией ИСО 9000, а также c QS-9000, программой “6 сигм”.

Состав: высшее руководство компании.

Лектор: Лапидус В.А., генеральный директор СМЦ "Приоритет"

, генеральный директор СМЦ "Приоритет"

Программа семинара: семинар проходил в течение 2 дней по 8 часов в день с перерывами на обед и кофе. Рассматривались вопросы построения интегрированных систем менеджмента качества, экологии, производительности, безопасности, а также вопросы по QS-9000 и программа “6 сигм”.

семинар проходил в течение 2 дней по 8 часов в день с перерывами на обед и кофе. Рассматривались вопросы построения интегрированных систем менеджмента качества, экологии, производительности, безопасности, а также вопросы по и программа “6 сигм”.

 

Тема

Продолжи-
тельность, час

Тема 1

Концепции и принципы МС ИСО серии 9000 версии 2000 года.

4.5

Тема 2

Коммюнике о “гладком” переходе

0.5

Тема 3

МС ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества - Требования

Система менеджмента качества
Ответственность руководства
Менеджмент ресурсов

3

Тема 4

МС ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества - Требования

Процессы жизненного цикла продукции (спираль качества)
Измерение, анализ и улучшение
Постоянное улучшение. Улучшение продукции, процессов системы

3

Тема 5

МС ИСО 9004:2000 Системы менеджмента качества - Руководство по улучшению

Финансовые аспекты качества
Статистические методы
Самооценка, мотивация

4

Тема 6

Примеры лучших компаний - приложения:

управление качеством “японского стиля”
программа “6 сигм”
система QS-9000 (автомобильный сектор)

1

Информация о заводе: Последние годы были для России, ее экономики, для черной металлургии в целом и для открытого акционерного общества "Северсталь", в частности, временем сильных потрясений на сбытовом, финансовом, политическом направлениях. Это были годы испытания на прочность и на гибкость одновременно, экзамен на способность перестраиваться, приспосабливаться к реальной ситуации. В жестких условиях возрастающей конкуренции, несмотря на некоторое снижение объемов, компании удалось в целом сохранить производство стали и проката на достаточно высоком уровне. Более того, удалось сделать существенные, принципиальные шаги к стратегической цели - превращению компании в признанного лидера российской и мировой черной металлургии, в современную, высокоэффективную, конкурентоспособную и динамично развивающуюся сталелитейную компанию.

Можно сформулировать три основных принципа стратегической политики ОАО "Северсталь".

Первый принцип: поиск целевых покупателей, разработка целевых продуктов, закрепление на целевых рынках.
Доля поставок целевым потребителям в общем объеме сбыта 50- 60%. В 1997 году этот показатель составлял лишь 10%. Поиск и укрепление контактов с конечными потребителями осуществляется через собственную сбытовую сеть. Для того, чтобы выйти на уровень требований целевых клиентов, необходимо вкладывать средства в модернизацию. В 2001 году компания израсходовала почти 2,1 миллиарда рублей на ремонты, строительство, поддержание и развитие фондов. Основное направление в области инвестиций - работа в сталеплавильных и прокатных цехах с целью повышения качества, расширение сортамента и стабильного получения разнообразных видов продукции.

Второй принцип: минимальные затраты при максимальном использовании имеющегося потенциала.
Основное направление здесь - контроль за издержками. Выполнение единой комплексной программы повышения эффективности и качества продукции позволит уменьшить издержки производства на 10%.

Третий принцип: изменение структур управления и численности персонала в соответствии с реальными потребностями производства.
В 1999 году закончено 15-процентное сокращение управленческого персонала. Это предел уменьшения избыточной численности административным путем. В дальнейшем сокращение численности возможно лишь за счет реструктуризации управленческой системы, изменения управленческих процедур, повышения качества управленческих процессов, качества принимаемых решений.

С этой целью осуществляется выполнение программы "Всеобщее качество управления". В связи с необходимостью обеспечения конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках для устойчивого финансового положения предприятия, а также в целях усиления работы по совершенствованию системы качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9002:1994 в 1998 году приказом генерального директора был утвержден план мероприятий по совершенствованию и подготовке к сертификации системы качества. Сертификация компанией Ллойд Регистр на соответствие ИСО-9002:1994 рассматривается руководством компании как промежуточный шаг, позволяющий достичь следующего, более высокого уровня качества. Его совершенствование признано постоянной и приоритетной задачей ОАО "Северсталь". Следующие этапы - совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9001:2000, QS-9000, TS 16949. "Северсталь" стала первым металлургическим предприятием России, получившим международный сертификат соответствия системы экологического менеджмента стандарту ИСО 14001

Мнение лектора (Лапидуса В.А.): - “Северсталь” привлекает внимание многих специалистов в нашей стране. Мы уже не первый раз сотрудничаем с “Северсталью”, это наше четвертое взаимодействие. Сейчас в процессе переговоров специальный проект по системам QS-9000. Завод уделяет большое внимание обучению специалистов. В частности, директор по кадрам Тихомиров Н.В. сообщает, что 8-12% фонда заработной платы тратится на развитие и обучение персонала. Насколько я знаю, это самый высокий процент на крупных заводах. В организации внедрены проектные подходы. Много внимания уделяется мотивации персонала. Команда, участников семинара очень добросовестно работала в течение 2 дней, отмечался неподдельный интерес к вопросам менеджмента качества. Хочется надеяться, что команда высшего менеджмента во главе с ее лидером А.А.Мордашовым, признанным одним из лучших менеджеров России, сумеет поднять эффективность предприятия и качество продукции и процессов.

13-14 декабря 2002 года Системы менеджмента качества, соответствующие МС ИСО серии 9000 версии 2000 года - основа повышения эффективности бизнеса
(семинар для высшего руководства)
ОАО “Первоуральский новотрубный завод” (г.Первоуральск)

Цель: подготовка предприятия к переводу системы менеджмента качества на новую версию МС ИСО.

Состав: высшее руководство компании.

Лектор: Лапидус В.А., генеральный директор СМЦ "Приоритет"

, генеральный директор СМЦ "Приоритет"

Программа семинара: семинар проходил в течение 2 дней по 8 часов в день с перерывами на обед и кофе.

 

Тема

Продолжи-
тельность, час

Тема 1

Концепция и принципы МС ИСО серии 9000 версии 2000 года.

3

Тема 2

Коммюнике о “гладком” переходе

1

Тема 3

МС ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества - Требования

Система менеджмента качества
Ответственность руководства
Менеджмент ресурсов
Процессы жизненного цикла продукции
Измерение, анализ и улучшение

8

Тема 4

МС ИСО 9004:2000 Системы менеджмента качества - Руководство по улучшению

Финансовые аспекты качества
Статистические методы
Самооценка

4

Информация о заводе: Первоуральский новотрубный завод располагает всеми технологиями производства стальных труб: производит свыше 25 000 типоразмеров труб и трубных профилей из более чем 240 марок углеродистых, легированных и нержавеющих сталей по 34 государственным и 25 иностранным стандартам, а также по 400 техническим условиям.

Основная продукция. Бесшовные трубы диаметром 0.1-219 мм, электросварные трубы диаметром 12-114 мм, футерованные пластмассой стальные трубы и соединительные части к ним, стальные баллоны высокого давления объемом 0.1 - 650 л.

История завода. Первые трубы были получены в 1920 году на бывшем Васильево-Шайтанском железоделательном заводе, переименованном в Первый Уральский завод цельнотянутых и цельнокатаных труб. Посёлок стал называться Первоуральск, в 1933 году он получил статус города.

Первые трубы были получены в 1920 году на бывшем Васильево-Шайтанском железоделательном заводе, переименованном в Первый Уральский завод цельнотянутых и цельнокатаных труб. Посёлок стал называться Первоуральск в 1933 году он получил статус города.

Новотрубный завод начал строиться в целях расширения трубопрокатного производства на Урале, ускорения развития восточных районов страны, сокращения импорта труб.

В новых цехах 13 мая 1934 года были получены первые холоднотянутые трубы, а в 1935 году – горячекатаные. В канун Великой Отечественной войны завод уже удовлетворял потребность Урала и Сибири по многим видам труб. В августе 1941 года на Новотрубный эвакуируются трубные предприятия с западного региона. Входит в строй цех по производству баллонов, устанавливаются два дополнительных трубопрокатных стана. 23 января 1942 года за самоотверженный труд, освоение новых видов труб и продукции оборонного значения завод награждается орденом Ленина, а в конце войны – орденом Трудового Красного Знамени.

В послевоенные годы развитие завода получило исключительно широкий размах. Первоуральский новотрубный был награждён орденом Октябрьской Революции (1971 год) и орденом Трудового Красного Знамени (1984 год).

В настоящее время завод располагает почти всеми основными технологиями производства стальных труб и баллонов. Сортамент завода необычайно широк. Производятся трубы по 34 ГОСТам и по 25 иностранным стандартам: США, Германии, Италии, Франции и другим. Эта номенклатура расширяется.

С 1992 года предприятие стало акционерным обществом. Новотрубный завод  (ОАО "Уралтрубосталь") – один из крупнейших в трубной промышленности. Его продукция поставляется во многие районы России, страны СНГ, Европы, Африки, Азии, Южной Америки. Выпускаются трубы практически для всех отраслей.

Новые технологии. Одним из направлений деятельности ОАО является освоение выпуска труб по передовым технологиям с принципиально новыми потребительскими свойствами.

Сертификаты на продукцию. Завод имеет сертификаты: American Petroleum Institute (США) API 5CT и API 5L, TUV Rheinland (Германия), Свидетельство о признаниии изготовителя Российского Морского регистра судоходства.

Ассортимент продукции.

  • Бесшовные горячедеформированные трубы из углеродистых и легированных сталей

  • Бесшовные холоднодеформированные трубы из углеродистых и легированных сталей

  • Бесшовные горяче- и холоднодеформированные трубы из углеродистых и легированных сталей

  • Бесшовные горяче- и холоднодеформированные трубы из нержавеющих марок стали и сплавов

  • Бесшовные горяче- и холоднодеформированные котельные трубы

  • Электросварные трубы

  • Трубы бесшовные и сварные прецизионные

  • Трубы бесшовные профильные

  • Трубы сварные профильные

  • Трубы футерованные

  • Баллоны

Система качества на заводе соответствует ИСО 9000-2000, хотя в течение нескольких лет сертификация откладывалась. В настоящее время руководство завода планирует провести сертификацию на соответствие ИСО. Также планируется освоить QS-900, ИСО/ТУ 16949, СКА-9000. Недавно на заводе произошла смена руководства. Бывший генеральный директор г-н Швецов избран в совет Федерации от Екатеринбургской области. Команда управленцев состоит из двух компонент: коренные работники (осуществляют техническое управление) и новая команда (финансово-экономический блок). Необходимо соединить технологические знания и умения технического персонала с умением управлять в рыночных условиях.

Мнение лектора (Лапидуса В.А.): - Завод очень большой, один из крупнейших в России, выпускает очень большую номенклатуру труб. Несмотря на то, что завод немолодой, он находится в хорошем состоянии, и весьма перспективный. Входит в число 200 крупнейших компаний России. С точки зрения качества завод выпускает добротную продукцию. Дальнейшее улучшение качества возможно за счет развития системы качества, а также за счет улучшения технического уровня прежде всего за счет средств активного контроля. Высшее руководство демонстрирует понимание вопросов качества, важность их для бизнеса и намерено в ближайшее время развернуть работы в этом направлении.

Список заказных курсов, проводимых СМЦ "Приоритет"
Информация о заказных курсах, проведенных в 2002-2003 году

См. также отчеты:  20092008, 2007, 2006, 2005, 20042003, 2002

 

п/п 

Клиент

Город

Курс

Статус

Лектор

Дней

Даты

1.

ОАО «СУАЛ» - филиал «БАЗ - СУАЛ»

г.Краснотурьинск

ИСО-7

(для высшего руководства и специалистов)

заказной

Терехова Т.В.

3

25-27

января

2.

ООО «Амтел – Черноземье»

г.Воронеж

СМ-1

(для высшего руководства и специалистов)

заказной

Розно М.И.

3

30 января-01 февраля

3.

АО «Степногорский подшипниковый завод»

г.Степногорск
Казахстан

ВК-14

(для высшего руководства)

заказной

Глазунов А.В.

2

31 января-01 февраля

4.

ОАО «Русполимет»

г.Кулебаки

ИСО-3

(для высшего руководства)

заказной

Грачев А.Н.

2

01–02

февраля

5.

АО «Степногорский подшипниковый завод»

г.Степногорск

Казахстан

ВК-14

(для высшего руководства)

заказной

Глазунов А.В.

2

02-03

февраля

6.

АО «Степногорский подшипниковый завод»

г.Степногорск

Казахстан

ВК-14

(для высшего руководства)

заказной

Глазунов А.В.

2

04-05

февраля

7.

ООО «ТУБОР»

г.Бор

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

в составе консалтинга

Михейкин В.Б

Быстров А.С.

5

06-10

февраля

8.

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

ВК-6

(для высшего руководства)

в составе консалтинга

Глазунов А.В.

Титов Р.А.

Грачев А.Н.

Быстров А.С.

4

08-11

февраля

9.

ООО «Стора Энсо Пакаджинг ВР»

г.Арзамас

ВК-12

(для руководителей и специалистов группа 1)

заказной

Мельникова Т.И.

Рыжков М.Б.

2

10-11

февраля

10.

Сборный

г.Нижний Новгород

СП-1

(для высшего руководства)

плановый

Карпов А.

Розно М.И.

1

13

февраля

11.

Сборный

г.Нижний

Новгород

СКА-1 (9-й)

(для высшего руководства и специалистов)

плановый

Глазунов А.В.

Терехова Т.В.

гл.специалисты

специалисты

3

14-16

февраля

12.

ООО «Стора Энсо Пакаджинг ВР»

г.Арзамас

ВК-12

(для руководителей и специалистов группа 2)

заказной

Мельникова Т.И.

Рыжков М.Б.

2

17-18

февраля

13.

« Джонсон Контролз»,

 

СКА-1

(для высшего руководства)

в составе консалтинга

Кочетков Е.П.

2

18-19

февраля

14.

ЗАО «Водоканал»

г.Новокузнецк

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

2

20-21

февраля

15.

«ТНК - ВР, Менеджмент»

г.Москва

Спец.курс (Лидерство, Бережливое производство, Производство без дефектов)

(для руководства и специалистов)

в составе консалтинга

Грачев А.Н.

Шашков В.В.

Титов Р.А.

3

23-25

февраля

16.

ОАО «ЗМЗ»

г.Заволжье

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Терехова Т.В.

Шашков В.В.

4

28 февраля,

02-06

Марта

17.

ОАО «АЛНАС»

г.Альметьевск

ИСО-4

(для специалистов)

в составе

консалтинга

Никитина И.Х.

3

13-15

Марта

18.

ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»

г.Сарапул

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

4

13-16

Марта

19.

АО «Казцинк»

г.Усть-Каменогорск

Казахстан

СМ-2

(для руководства и специалистов)

в составе консалтинга

Розно М.И.

5

13-17

Марта

20.

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные

Челны

ВК-7

(для высшего руководства)

группа 1

в составе консалтинга

Глазунов А.В.

Грачев А.Н.

Быстров А.С.

Титов Р.А.

6

13-18

Марта

21.

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные

Челны

ВК-7

(для высшего руководства)

группа 2

в составе консалтинга

Глазунов А.В.

Грачев А.Н.

Быстров А.С.

Титов Р.А.

6

13-18

Марта

22.

Сборный

г.Нижний Новгород

СМ-2

(для специалистов)

плановый

Терехова Т.В.

Федоров В.В.

Воинова Е Г.

Кочетков Е.П.

Воронин С.Н Николаева А.Г

5

14-18

Марта

23.

Сборный «РЖД»

г.Нижний Новгород

ИСО-3 (спец.курс)

(для высшего руководства)

группа 1

плановый

Абрамова Н.А.

2

14-15

Марта

24.

Сборный «РЖД»

г.Нижний Новгород

ИСО-3 (спец.курс)

(для высшего руководства)

группа 2

плановый

Абрамова Н.А.

2

16-17

марта

25.

ООО «Стора Энсо Пакаджинг ВР»

г.Арзамас

ВК-13

(для руководства и специалистов группа 1)

заказной

Мельникова Т.И.

Рыжков М.Б.

2

17-18

марта

26. О

ОАО «ЗМЗ»

г.Заволжье

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Кочетков Е.П.

Розно М.И.

5

16-17 Марта,
22-24

марта

 

27.

ОАО «ЗМЗ»

г.Заволжье

СКА-1

(для высшего руководства)

заказной

Кочетков Е.П.

 

2

20-21

марта

28.

ЗАО «Водоканал»

г.Новокузнецк

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

2-е группы

заказной

Быстров А.С.

6

20-25

марта

29.

Сборный «РЖД»

г.Нижний Новгород

ИСО-2 Спец.курс

(для специалистов)

плановый

Абрамова Н.А.

6

20-25

марта

30.

Сборный «РЖД»

г.Нижний Новгород

ИСО-2 Спец.курс
(для высшего руководства)

плановый

Терехова Т.В.

2

22-23

марта

31. О

Сборный «РЖД»

г.Нижний Новгород

ИСО-2 Спец.курс

(для высшего руководства)

плановый

Абрамова Н.А.

2

21-22

марта

32.

ООО «Стора Энсо Пакаджинг ВР»

г.Арзамас

ВК-13

(для руководства и специалистов группа 2)

заказной

Мельникова Т.И.

Рыжков М.Б.

2

24-25

марта

33.

ОАО ММК-Метиз»

г.Магнитогорск

СМ-2

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

5

27-31

марта

34.

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

г.Липецк

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

5

27-31

марта

35.

Сборный

г.Нижний Новгород

СКА-2

(для специалистов)

плановый

Терехова Т.В.

Воинова Е.Г.

Рыжков М.Б.

ассистенты:

Шешунова Н.А.

Воронин С.

5

28 марта-

01 апреля

36.

ОАО «Белон»

г.Новосибирск

ВК-6 (Вводный курс)

(для руководства и специалистов)

группа 1

в составе консалтинга

Глазунов А.В.

Михейкин В.Б.

ассистенты:

Николаева А.Г.
Федоров В.В.

3

27-29

марта

37.

ОАО «Белон»

г.Новосибирск

ВК-6 (Вводный курс)

(для руководства и специалистов)

группа 2

в составе консалтинга

Глазунов А.В.

Михейкин В.Б.

ассистенты:

Николаева А.Г.
Федоров В.В.

3

29-31

марта

38.

Сборный «РЖД»

г.Нижний Новгород

ИСО-2 Спец.курс

(для специалистов)

плановый

Терехова Т.В.

5

27 марта-

03 апреля

39.

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

ВК-7 основной курс

(для высшего руководства)

группа 1

в составе консалтинга

Глазунов А.В.

Грачев А.Н.

Кочетков Е.П.

Титов Р.А.

Мельникова Т.И.

6

27 марта-

01 апреля

40.

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

ВК-7 основной курс

(для высшего руководства)

группа 2

в составе консалтинга

Глазунов А.В.

Грачев А.Н.

Кочетков Е.П.

Титов Р.А.

Мельникова Т.И.

6

27 марта-

01 апреля

41.

АО «Казцинк»

г.Усть-Каменогорск,

Казахстан

Спец.курс

(для руководства и специалистов)

в составе консалтинга

Карпов А.В.

3

03-05

апреля

42.

ОАО «УАЗ», ОАО «Северсталь-Авто»

г.Ульяновск

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

5

03-07

апреля

43. С

Сборный «РЖД»

г.Нижний Новгород

ИСО-2

(для специалистов)

плановый

Терехова Т.В.

5

04-07

апреля

44.

Сборный

г.Нижний Новгород

ИСО-2

(для специалистов)

плановый

Терехова Т.В.

3

04-06

апреля

45.

ЗАО «Русская кожа»

г.Рязань

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

заказной

Федоров В.В.

4

04-07

апреля

46.

АО «Казцинк»

г.Усть-Каменогорск

Казахстан

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

в составе консалтинга

Быстров А.С.

5

10-14

апреля

47.

Сборный

г.Нижний Новгород

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

плановый

Михейкин В.Б.

Федоров В.В.

4

11-14

апреля

48.

ОАО ЕПК»

г.Москва

ВК-14

(для руководства)

заказной

Глазунов А.В.

Мельникова Т.И.

2

12-13

апреля

49.

ОАО «ЭЛАРА»

г.Чебоксары

ММ-3 (5S)

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

Ассистент

Краснов О.

3

12-14

апреля

50.

АО «Казцинк»

г.Усть-Каменогорск

Казахстан

СМ-7

(для руководителей и специалистов)

в составе консалтинга

Кочетков Е.П.

5

17-21

апреля

51. З

ЗАО ПК «Парадигма»

г. Ижевск

ММ-2 (LP)

(для руководителей)

заказной

Федоров В.В.

2

20-21

апреля

52.

ОАО «Пигмент»

г.Тамбов

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

4

18-21

апреля

53.

ЗАО «РВ»

г.Тольятти

СКА-2
(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

5

24-28

апреля

54.

ОАО «Степногорский подшипниковый завод»

г.Степногорск

Казахстан

СМ-2

(для специалистов, группа 1)

заказной

Розно М.И.

4

24-27

апреля

55.

ЗАО «Челныводоканал»

г.Набережные Челны

ММ-2 (LP)

(высшее руководство,

группа 1)

заказной

Грачев А.Н.

Корнилов С.П.

1,5

25-26

апреля

56.

ЗАО «Челныводоканал»

г.Набережные Челны

ММ-2 (LP)

(высшее руководство

группа 2)

заказной

Грачев А.Н.

Корнилов С.П.

1,5

26-27

апреля

57.

ОАО «Степногорский подшипниковый завод»

г.Степногорск

Казахстан

СМ-2

(для специалистов группа 2)

заказной

Розно М.И.

3

28-30

апреля

58.

ОАО «ЗМА»

г.Набережные Челны

СКА-5 (APQP,PPAP)

(для специалистов)

заказной

Воинова Е.Г.

3

25-27

апреля

59.

Сборный

г.Нижний Новгород

СМ-3

(для специалистов)

плановый

Кочетков Е.П.

Шашков В.В.

Рыжков М.Б.

10

18-28

апреля

60.

ОАО «ЗМА»

г.Набережные Челны

СКА-6

(для специалистов)

заказной

Федоров В.В.

3

02-04

мая

61.

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

ММ-12 (G8D)

(для специалистов)

заказной

Федоров В.В.

2

04-05

мая

62.

ОАО «ЗМА»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)
(для специалистов)

заказной

Кочетков Е.П.

3

10-12

мая

63.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

г.Магнитогорск

СКА-3 (SPC,MSA)

(для специалистов,

1-я группа)

заказной

Розно М.И.

3

15-17

мая

64.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

г.Магнитогорск

СКА-3 (SPC,MSA)

(для специалистов,

2-я группа)

заказной

Розно М.И.

3

18-20

мая

65.

АО «Казцинк»

г.Усть-Каменогорск

Казахстан

ММ-6 (Коучинг)

(для специалистов)

в составе консалтинга

Николаева А.Г.

Дьяконов Д.

5

15-19

мая

66.

ОАО «Русполимет»

г.Кулебаки

СМ-7

(для специалистов)

заказной

Кочетков Е.П.

5

15-19

мая

67.

ЗАО «Водоканал»

г.Новокузнецк

6 Сигм

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

6

15-20

мая

68.

ОАО ПКО «Теплообменник»

г.Нижний Новгород

ММ-12 (G8D)

(для специалистов

1-я группа)

заказной

Федоров В.В.

2

18-19

мая

69.

ОАО «ЗМА»

г.Набережные Челны

СКА-2
(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

4

22-25

мая

70.

Сборный

г.Нижний Новгород

ИСО-1
(для специалистов и руководителей)

плановый

Глазунов А.В., Лапидус В.А., главные специалисты

3

23-25

мая

71.

«Улан-Удэнский ЛВРЗ, филиал ОАО «РЖД»

г.Улан-Удэ

ИСО-спец.курс

(для руководства и специалистов)

в составе консалтинга

Михейкин В.Б.

Федоров В.В.

13

22 мая-

03 июня

72.

ОАО «УАЗ»

г.Ульяновск

СКА-4 (FMEA
мастер-класс Розно М.И.)

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

4

29 мая –

02 июня

73.

ОАО «ДААЗ»

г.Димитровград

СКА-5 (APQP,PPAP)

(для руководства и специалистов группа 1)

в составе консалтинга

Розно М.И.

2

05-06

июня

74.

ОАО «ЗМЗ»

г.Заволжье

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Кочетков Е.П.

5

05-09

июня

75.

ЗАО «Челныводоканал»

г.Набережные Челны

ИСО-7

(для специалистов)

заказной

Терехова Т.В.

3

06-08

июня

76.

ОАО «ДААЗ»

г.Димитровград

SPC

(для специалистов группа 2)

в составе консалтинга

Розно М.И.

3

07-09

июня

77.

ОАО ПКО «Теплообменник»

г.Нижний Новгород

ИСО-1

(для высшего руководства)

заказной

Лапидус В.А.

4 часа

09,13

июня

78.

ЗАО «Самарская кабельная компания»

г.Самара

Кайдзен

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

2

14-15

июня

79.

Сборный

г.Нижний Новгород

ИСО-4

(для специалистов)

плановый

Никитина И.Х.

Терехова Т.В.

Федоров В.В.

Лазарева Е.М.

5

13-17

июня

80.

ОАО «ММК»

г.Магнитогорск

СКА-4 (FMEA

мастер-класс Розно М.И.)

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

4

14-17

июня

81.

ОАО ПКО «Теплообменник»

г.Нижний Новгород

ММ-12 (G8D)

(для специалистов
2-я группа)

заказной

Федоров В.В.

2

15-16

июня

82.

ОАО «КАМАЗ-Металлургия»

г.Набережные Челны

СКА-3 (SPC,MSA)

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

4

19-22

июня

83.

ОАО «ЗМА»

г.Набережные Челны

СКА-2, СКА-5

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

5

19-23

июня

84.

ОАО «УАЗ»

г.Ульяновск

СКА-5 (APQP,PPAP)
(для специалистов)

заказной

Воинова Е.Г.

3

27-29

июня

85.

ОАО «ЗМА»

г.Набережные Челны

СКА-6

(для специалистов)

заказной

Федоров В.В.

3

28-30

июня

86.

ОАО «ДААЗ»

г.Димитровград

ВК-8
мастер-класс Глазунов А.В.
(для высшего руководства)

заказной

Глазунов А.В.

2

04-05

июля

87.

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (.FMEA)
(для специалистов)

заказной

Быстров А.С..

5

10-14

июля

88.

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-5 (APQP,PPAP)

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

5

10-14

июля

89

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA

мастер-класс Розно М.И.)

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

4

10-13

июля

90

ООО «Ростовский прессово-раскройный завод»

г.Ростов на Дону

ИСО-7

(для специалистов)

заказной

Абрамова Н.А.

3

13-15

июля

91

ООО «ТЗК « ГАЗ»

г.Нижний Новгород

СКА-5 (APQP,PPAP)

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

3

12-14

июля

92

ОАО «ДААЗ»

г.Димитровград

СКА-4 (FMEA -
мастер класс Розно М.И.)

(для руководителей и специалистов)

в составе консалтинга

Розно М И.

4

17-20

июля

93

ОАО «ЗМА»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

3

18-20

июля

94

ЗАО «Джонсон Контролз Интернэшнл»

г. Санкт-Петербург

ИСО-4

(для специалистов и руководителей)

в составе консалтинга

Абрамова Н.А.

1

21

июля

95

ОАО ШК «АМТЕЛ-Поволжье»

г.Киров

ММ-5 (ТРМ)

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

4

01-04

августа

96

ЗАО «ВАЗинтерСервис»

г.Тольятти

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

4

01-04

августа

97

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

г.Магнитогорск

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 2)

заказной

Розно М.И.

4

07-10

августа

98

ОАО «Пластик»

г.Сызрань

СМ-2

(для специалистов)

заказной

Кочетков Е.П.

5

07-11

августа

99

ОАО «ДААЗ»

г.Димитровград

СКА-5 (APQP, PPAP)

(для руководителей и специалистов)

в составе консалтинга

Розно М.И.

4

21-24

августа

100

ОАО «АЛНАС»

г.Альметьевск

ИСО-7

(для руководителей и специалистов)

в составе консалтинга

Никитина И.Х.

2

24-25

августа

101

ОАО «УАЗ», ООО «Северсталь-авто»

г.Ульяновск

СКА-3 (SPC,MSA)

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

4

28-31

августа

102

ОАО «Рузхиммаш»

г.Рузаевка

ИСО-1

(для руководителей и специалистов)

заказной

Никитина И.Х.

Быстров А.С.

3

31 августа-

02 сентября

103

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Кочетков Е.П.

4

05-08

сентября

104

РЖД «Каликинский шпалопропиточный завод»

г.Нижний Новгород

ИСО-2

(для руководства)

в составе консалтинга

Лазарева Е.М.

1

07

сентября

105

ОАО «Волга Телеком»

г.Нижний Новгород

Спец.курс

(для руководства компании)

в составе консалтинга

Михейкин В.Б.

1

08

сентября

106

ОАО «ММК»

г.Магнитогорск

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 3)

заказной

Розно М.И.

4

11-14

сентября

107

ООО «Тольяттикаучук»

г.Тольятти

СМ-2

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

5

11-15

сентября

108

ЗАО «Челныводоканал»

г.Набережные Челны

ВК-8

(для руководителей)

заказной

Глазунов А.В.

Ассистент

Воронин С.

2

12-13

сентября

109

Сборный

г.Нижний Новгород

ММ-5 (ТРМ)

(для специалистов)

плановый

Федоров В.В.

3

12-14

сентября

110

ОАО «ЗМА»

г.Набережные Челны

СКА-2 (FMEA, APQP, PPAP)

(для специалистов)

заказной

Кочетков Е.П.

5

18-22

сентября

111

Сборный

г.Нижний Новгород

РП-2

Семинар - практикум

плановый

Шунина А.А.

Николаева А.Г.

2

19-20

сентября

112

Сборный

г.Нижний Новгород

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

плановый

Быстров А.С.

4

26-29

сентября

113

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 1)

заказной

Кочетков Е.П.

2

26-27

сентября

114

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 2)

заказной

Кочетков Е.П.

2

28-29

сентября

115

РЖД «Каликинский шпалопропиточный завод»

г.Нижний Новгород

ИСО-2

(для специалистов)

в составе консалтинга

Лазарева Е.М.

2

28-29

сентября

116

Сборный

г.Нижний Новгород

СМ-3

(для специалистов)

плановый

Кочетков Е.П.

Лазарева Е.М.

Воинова Е.Г.

Рыжков М.Б.

10

03-13

октября

117

Сборный

г.Нижний Новгород

«Лидерство как система»

мастер-класс Лапидуса В.А.

плановый

Лапидус В.А.

2

03-04

октября

118

ОАО «ЗМА»

г.Набережные Челны

СКА-3 (SPC, MSA)

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

4

09-12

октября

119

ОАО «ПК «Балтика»

г.Санкт-Петербург

СМ-2

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

5

09-13

октября

120

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 1)

заказной

Кочетков Е.П.

4

10-13

октября

121

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 2)

заказной

Кочетков Е.П.

4

10-13

октября

122

ОАО «Минудобрения»

г.Россошь

ММ-3 (5S)

(для специалистов)

заказной

Федоров В.В.

3

17-19

октября

123

ОАО «Сен Габен Ветро-текс Стекловолокно»

г.Гусь-Хрустальный

СМ-2

(для специалистов)

заказной

Кочетков Е.П.

5

16-20

октября

124

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 1)

заказной

Шашков В.В.

4

17-20

октября

125

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов, группа 2)

заказной

Шашков В.В.

4

17-20

октября

126

ООО УК «РусПромАвто»

г.Москва

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

5

23-27

октября

127

Сборный

г.Бор

СП-1

(для руководителей и специалистов)

плановый

Глазунов А.В.

Абрамова Н.А.

Грачев А.Н.

3

24-26

октября

128

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

г.Липецк

СКА-3 (SPC,MSA)

(для специалистов)

заказной

Рыжков М.Б.

3

24-26

октября

129

Сборный

г.Нижний Новгород

СКА-2

(для специалистов)

плановый

Лапидус В.А.

Воинова Е.Г.

Грачев А.Н.

Федоров В.В. Рыжков М.Б.

5

24-28

октября

130

АПО «Корпоративный центр подготовки кадров «Персонал»

г.Магнитогорск

СКА-5 (APQP,PPAP)

(для специалистов группа 1)

заказной

Розно М.И.

3

26-28

октября

131

АПО «Корпоративный центр подготовки кадров «Персонал»

г.Магнитогорск

СКА-5 (APQP,PPAP)

(для специалистов группа 2)

заказной

Розно М.И.

3

29-31

октября

132

Сборный

г.Павлово

СП-1

(для руководителей и специалистов)

плановый

Терехова Т.В.

3

08-10

ноября

133

ОАО «Диэлектрические кабельные системы»

г.Тверь

ММ-2 (LР)

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

4

07-10

ноября

134

ОАО «Счетмаш»

г.Курск

ММ-2 (LР)

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

4

13-16

ноября

135

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 1)

заказной

Шашков В.В.

4

14-17

ноября

136

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 2)

заказной

Шашков В.В.

4

14-17

ноября

137

Сборный

г.Нижний Новгород

СМ-2

(для специалистов)

плановый

Розно М.И.

Воинова Е.Г.

Николаева А.Г.

Лазарева Е.М.

Воронин С.

5

14-18

ноября

138

ОАО «РЖД»

г.Москва

ВК-7 Вводный курс

(для руководителей)

в составе консалтинга

Лапидус В.А.

ассистенты:

Краснов О.Е.

Дьяконов Д.В.

2

17-18

ноября

139

ОАО «ВолгаТелеком»

г.Ижевск

ИСО-7

(для руководителей и специалистов)

заказной

Терехова Т.В.

2

21-22

ноября

140

Сборный

г.Нижний Новгород

ММ-1

(для специалистов)

плановый

Грачев А.Н.

Федоров В.В.

Николаева А.Г..

4

21-24

ноября

141

ЗАО «Гедеон Рихтер-Рус»

Московская обл., Егорьевск

СМ-2

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

4

30 ноября-03 декабря

142

ОАО «Скопинский автоагрегатный завод»

г.Скопин

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

4

04-07

декабря

143

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 1)

заказной

Кочетков Е.П.

4

04-07

декабря

144

ОАО «КАМАЗ»

г.Набережные Челны

СКА-4 (FMEA)

(для специалистов группа 2)

заказной

Кочетков Е.П.

4

04-07

декабря

145

«ВСМПО «АВИСМА»

г.Березники

СКА-2

(для специалистов группа 1)

заказной

Грачев А.Н.

Розно М.И.

5

04-08

декабря

146

,

«ВСМПО «АВИСМА»

г.Березники

СКА-2

(для специалистов группа 2)

заказной

Грачев А.Н.

Розно М.И.

5

04-08

декабря

147

Филиал ЗАО «Джонсон Контролз Интернэшнл

г.Санкт-Петербург

ИСО-7

(для руководителей)

в составе консалтинга

Абрамова Н.А.

2

07-08

декабря

148

ОАО «РЖД»

г.Москва

ВК-7 Основной курс кн.1

(для высшего руководства)

в составе консалтинга

Лапидус В.А.

ассистенты:

Краснов О.Е.

Дьяконов Д.В.

2

09-10
декабря

149

ОАО «ДААЗ»

г.Димитровград

ММ-5 (ТРМ)

(для специалистов)

заказной

Федоров В.В.

3

13-15

декабря

150

ЗАО «Управление малой механизацией»

г.Тольятти

ММ-2 (LP)

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

4

19-22

декабря

151

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

г.Липецк

СКА-5 (APQP, PPAP)

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

3

18-20

декабря

152

ОАО «БАТЭ»

г.Борисов

Беларусь

СКА-2

(для высшего руководства)

в составе консалтинга

Кочетков Е.П.

2

21-22

декабря

153

ОАО «Нижфарм»

г.Нижний Новгород

СМ спецкурс

(для специалистов)

заказной

Федоров В.В.

2

19-20

декабря

154

Сборный

г.Нижний Новгород

СКА-2

(для специалистов)

плановый

Абрамова Н.А.

Грачев А.Н.

Рыжков М.Б.

7

19-23

декабря

155

АО «Казцинк»

г.Усть-Каменогорск

Казахстан

ММ-6 (коучинг)

(для специалистов)

в составе консалтинга

Николаева А.Г.

Дьяконов Д.В.

4

19-22

декабря

 

См. также отчеты:  20092008, 2007, 2006, 2005, 20042003, 2002

 

 

Клиент

Город

Курс

Статус

Лектор

Дней

Даты

п/п 

 

 

 

 

 

 

 

1.               

ОАО «Заволжский моторный завод»

г.Заволжье

ВК-7

(для высшего руководства и специалистов)

в составе консалтинга

Лапидус В.А.

Глазунов А.В.

Терехова Т.В.

5

10-15

января

2.               

ГОУ «Пермстройсертификация»

г.Пермь

ВК-1

(для высшего руководства)

заказной

Лапидус В.А.

1

03

февраля

3.               

ОАО «Борский стекольный завод»

г.Бор

Спец.курс (ИСО-4)

(для специалистов)

заказной

Абрамова Н.А.

2

03-04

февраля

4.               

Сборный «Развивай свой бизнес» (Российско – Шведский проект)

Швеция, Шампастене

ВК-1, ММ-1

(для высшего руководства и специалистов)

плановый

Глазунов А.В.

Кочетков Е.П.

2

05-06

февраля

5.               

ОАО «Московский подшипник»

г.Москва

ММ-3

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

3

9-11

февраля

6.               

Сборный

г.Нижний Новгород

СП-1

(для высшего руководства)

плановый

Лапидус В.А.

Д.Брански

1

14

февраля

7.               

Сборный

г.Нижний Новгород

СКА-1 (8-й)

(для высшего руководства и специалистов)

плановый

Лапидус В.А.

Глазунов А.В.

Терехова Т.В. Грачев А.Н. Абрамова Н.А.

Розно М.И.

Кочетков Е.П.

Быстров А.С.

Федоров В.В.

Шинко Л.

Карпов А.

3

15-17

февраля

8.               

ОАО «КУМЗ»

г.Каменск-Уральский

ВК-7

(для руководства и специалистов)

в составе консалтинга

Терехова Т.В.

Титов Р.

Дьяконов Д.

5

28 февраля-04 марта

9.               

ОАО компания «Май»

г.Москва

ММ-5

(для специалистов)

заказной

Терехова Т.В.

Грачев А.Н.

3

10-12

марта

10.            

ФГУП «Почта России»

г.Москва

ВК-1

(для высшего руководства)

заказной

Лапидус В.А.

2

11-12

марта

11.            

ОАО «Московский подшипник»

г.Москва

ММ-3

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

3

14-16

марта

12.            

ОАО «ОСВАР»

г.Вязники

СКА-3

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

4

14-17

марта

13.            

«Локомотиворемонтный завод»

филиал ОАО «РЖД»

г.Оренбург

ИСО-3

(для специалистов)

в составе консалтинга

Абрамова Н.А.

4

14-17

марта

14.            

ОАО «Десятый подшипниковый завод»

г.Ростов на Дону

ММ-2

(для специалистов)

заказной

Грачев А.В.

4

22-25

марта

15.            

ОАО «АВИСМА»

г.Березники

СКА-3

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

4

21-24

марта

16.            

Сборный

г.Нижний Новгород

СКА-2

(для специалистов)

плановый

Лапидус В.А.

Глазунов А.В.

Розно М.И.

Федоров В.В.

Шашков В.В.

5

29марта-

2апреля

17.            

ООО «Искра -Турбогаз»

г.Пермь

ИСО-1

(для руководства)

заказной

Терехова Т.В.

2

31марта-

1апреля

18.            

ОАО «Амтел-Поволжье»

г.Киров

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

5

28марта-

1апреля

19.            

ОАО «Нижнекамскшина»

г.Нижнекамск

MSA (спецкурс)

(для специалистов)

заказной

Кочетков Е.П.

Шинко Л.В.

4

29марта-1апреля

20.            

ОАО «АВИСМА»

г.Березники

СКА-4, СКА-5

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

5

04-08

апреля

21.            

ОАО «МПО им.Румянцева»

г.Москва

ММ-2

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

4

05-08

апреля

22.            

ОАО «Московский подшипник»

г. Москва

ММ-3

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

3

06-08

апреля

23.            

АО «Казцинк»

г.Усть-Каменогорск

Казахстан

«Мотивация в бизнес-организациях»

(для руководителей и специалистов)

в составе консалтинга

Лапидус В.А.

Титов Р.А.

10

11-22

апреля

24.            

Сборный

г.Нижний Новгород

СМ-3

(для специалистов)

плановый

Глазунов А.В.

Кочетков Е.П.

Шинко Л.В.

Шашков В.В.

Рыжков М.Б.

10

12-22

апреля

25.            

ОАО «Волжский подшипниковый завод»

г.Волжск

ММ-2

(для специалистов)

в составе консалтинга

Быстров А.С.

4

13-16

апреля

26.            

ОАО «ГАЗ»

г.Нижний Новгород

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

5

18-22

апреля

27.            

ОАО «Московский подшипник»

г.Москва

ММ-5

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

3

20-22

апреля

28.            

ОАО «ЕПК»

г.Москва

ВК-8

(для руководителей)

заказной

Глазунов А.В.

1

26

,апреля

29.            

ЗАО СеверГал»

г.Череповец

СКА-3

(для специалистов)

в составе консалтинга

Быстров А.С

4

25-28

апреля

30.            

ОАО «ЗМЗ»

г.Заволжье

СКА-4

(для специалистов)

в составе консалтинга

Розно М.И.

4

10-13

мая

31.            

АО «ПРАМО»

г.Москва

ВК-6

(для руководства и специалистов)

в составе консалтинга

Лапидус В.А.

Теодорович М.Л

3

11-13

мая

32.            

АО «Степногорский подшипниковый завод»

г.Степногорск

Казахстан

ВК-4

(для высшего руководства)

заказной

Глазунов А.В.

2

13-14

мая

33.            

ПО «Элтехника»

С-Петербург

ВК-5

(для высшего руководства)

заказной

Лапидус В.А.

2

13-14

мая

34.            

ЗАО «ЗАЗ»

г.Запорожье

Украина

СКА-5

(для специалистов)

заказной

Кочетков Е.П.

3

12-14

мая

35.            

АО «Степногорский подшипниковый завод»

г.Степногорск

Казахстан

ВК-6

(для специалистов)

заказной

Глазунов А.В.

3

15-17

мая

36.            

ЗАО «ЗАЗ»

г.Запорожье

Украина

СКА-4

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

3

16-18

мая

37.            

ОАО «Московский подшипник»

г.Москва

ММ-1

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

4

17-20

мая

38.            

ЗАО «ЗАЗ»

г.Запорожье

Украина

СКА-3

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

4

18-21

мая

39.            

Сборный

г.Нижний Новгород

СП-1
(для высшего руководства)

плановый

Лапидус В.А.

1

23

мая

40.            

Сборный

г.Нижний

Новгород

ИСО-1 (!7 –й)

(для руководства и специалистов)

плановый

Лапидус В.А.

Глазунов А.В.

Теодорович М.Л.

 Терехова Т.В.

3

24-26

мая

41.            

ОАО «ЗМЗ»

г.Заволжье

СКА-3

(для специалистов)

в составе консалтинга

Розно М.И.

Шешунова Н.А

5

30 мая-

03 июня

42.            

ОАО «КУМЗ»

г.Каменск-

Уральский

ВК-6

(для руководства и специалистов)

в составе консалтинга

Лапидус В.А.

Терехова Т.В.

Титов Р.В.

6

30 мая-

06 июня

43.            

ОАО «ЗМЗ-Подшипники скольжения»

г.Заволжье

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

5

06-10

июня

44.            

ООО «Завод упаковочных изделий «Токк»

г.Москва

ММ-1

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

4

07-10

июня

45.            

ОАО ШК «Амтел-Поволжье»

г.Киров

СКА-1

(для высшего руководства)

заказной

Кочетков Е.П.

2

14-15

июня

46.            

ОАО «УАЗ»

г.Ульяновск

СКА-7

(для специалистов)

заказной

Шашков В.В.

4

14-17

июня

47.            

ОАО «Ставровский завод «АТО»

п.Ставрово

ММ-2

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

4

14-17

июня

48.            

Сборный

г.Нижний Новгород

ММ-2

(для специалистов)

плановый

Грачев А.Н.

Федоров В.В.

3

15-17

июня

49.            

ОАО «ЗМЗ»

г.Заволжье

СКА-5

(для специалистов)

в составе консалтинга

Воинова Е.Г.

Шешунова Н.А

5

20-24

июня

50.            

ЗАО «ЗАЗ»

г.Запорожье

Украина

СКА-1

(для высшего руководства)

заказной

Лапидус В.А.

2

24-25

июня

51.            

АО «Степногорский подшипниковый завод»

Степногорск

Казахстан

ВК-4

(для руководства)

заказной

Глазунов А.В.

2

28-29

июня

52.            

АО «Степногорский подшипниковый завод»

Степногорск

Казахстан

ВК-4

(для руководства)

заказной

Глазунов А.В.

2

30 июня-01 июля

53.            

ОАО «Саратовстройстекло»

г.Саратов

ММ-3

(для специалистов)

заказной

Никитина И.Х.

3

01-03

июля

54.            

ОАО «КУМЗ»

г.Каменск-Уральский

ММ-9

(для специалистов)

в составе консалтинга

Титов Р.В.

3

04-06

июля

55.            

ООО «ССМ-Тяжмаш»

г.Череповец

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

5

04-08

июля

56.            

ОАО «ЗМЗ»

г.Заволжье

СКА-6

(для специалистов)

в составе консалтинга

Терехова Т.В.

Воинова Е.Г.

Федоров В.В.

3

13-15

июля

57.            

ООО «ЛиАЗ»

г.Ликино-Дулево

ИСО-5

(для специалистов)

заказной

Абрамова Н.А.

3

18-20

июля

58.            

ОАО «АвтоВАЗ»

г.Тольятти

ММ-9

(для руководства)

заказной

Терехова Т.В.

2

19-20

июля

59.            

ОАО «Синарский трубный завод»

г.Каменск-Уральск

СКА-1

(для высшего руководства)

заказной

Лапидус В.А.

2

26-27

июля

60.            

ЗАО «РАДА»

г.Саранск

ММ-2

(для специалистов)

в составе консалтинга

Быстров А.С.

4

30 июля-03 августа

61.            

ООО «СТС НН» ТК «Коммаш»

г.Нижний Новгород

ММ-2

(для высшего руководства)

заказной

Быстров А.С.

2

04-05

августа

62.            

ОАО «ЗМЗ»

г.Заволжье

СКА-5

(для специалистов 1-я гр.)

заказной

Розно М.И., Касторская Л.В.

Шешунова Н.А

3

10-12

августа

63.            

ОАО «ЗМЗ»

г.Заволжье

СКА-5

(для специалистов 2-я гр.)

заказной

Розно М.И.

Касторская Л.В.

3

15-17

августа

64.            

Сборный

г.Нижний Новгород

ИСО-4

(для специалистов)

плановый

Абрамова Н.А.

Мелешко Е.В.

Лазарева Е.М.

5

16-20

августа

65.            

ОАО «Мценский литейный завод»

г.Мценск

ММ-2

(для специалистов 1-я гр.)

заказной

Быстров А.С.

Грачев А.Н.

4

18-23

августа

66.            

ОАО «Мценский литейный завод»

г.Мценск

ММ-2

(для специалистов 2-я гр.)

заказной

Грачев А.Н.

Быстров А.С.

4

18-23

августа

67.            

ОАО «Балаковорезинотехника»

г.Балаково

СКА-6

(для специалистов)

заказной

Федоров В.В.

3

22-24

августа

68.            

ОАО «Минудобрение»

г.Россошь

ИСО-4

(для специалистов)

заказной

Никитина И.Х.

4

06-09

сентября

69.            

ОАО «Московский подшипник»

г.Москва

ММ-2

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

3

06-08

сентября

70.            

ОАО «ДААЗ»

г.Димитров-град

ММ-2

(для специалистов)

в составе консалтинга

Быстров А.С.

5

12-16

сентября

71.            

Сборный

г.Нижний Новгород

СМ-2

(для специалистов)

плановый

Воинова Е.Г.

Касторская ЛВ

Рыжков М.Б.

5

13-17

сентября

72.            

АО «Степногорский подшипниковый завод»

Степногорск

Казахстан

ММ-1

(для специалистов

1-я группа)

заказной

 

Грачев А.Н.

3

13-15

сентября

73.            

АО «Степногорский подшипниковый завод»

Степногорск

Казахстан

ММ-1

(для специалистов

2-я группа)

заказной

 

Грачев А.Н.

3

16-18

сентября

74.            

 

г.Киев Украина

Конференция

 

Лапидус В.А.

4

20-23

сентября

75.            

ЗАО «Челныводоканал»

Набережные Челны

ИСО-4

(для специалистов)

заказной

Абрамова Н.А.

4

20-23

сентября

76.            

Сборный

г.Нижний Новгород

ММ-5

(для специалистов)

плановый

Грачев А.Н.

3

27-29

сентября

77.            

ОАО «Кирскабель»

г.Кирс

ММ-2

(для специалистов)

в составе консалтинга

Быстров А.С.

5

26-30

сентября

78.            

ОАО «Белохолуницкий машиностроительный завод»

г.Белая Холуница

ИСО-3

(для специалистов)

заказной

Никитина И.Х.

3

27-29

сентября

79.            

Сборный

г.Пермь

Конференция

 

Лапидус В.А.

1

01

октября

80.            

ОАО ШК «Амтел – Поволжье»

г.Киров

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

5

03-07

октября

81.            

ЗАО «Челныводоканал»

Набережные Челны

ИСО-5

(для специалистов)

заказной

Никитина И.Х.

3

04-06

октября

82.            

ООО «Завод металлоформ», ООО «Литейный завод «РосАлит»

г.Заволжье

СКА-3

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

Касторская Л.В.

4

10-13

октября

83.            

Сборный

г.Нижний Новгород

ММ-2

(для специалистов)

плановый

Быстров А.С.

Михейкин В.Б.

4

11-14

октября

84.            

ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»

г.Чебоксары

СКА-2

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

5

17-21

октября

85.            

ОАО «Борский стекольный завод»

г.Бор

ММ-5

(для специалистов)

2-е  группы

заказной

Федоров В.В.

3

3

18-20,

25-27

октября

86.            

Сборный

г.Нижний Новгород

СМ-3

(для специалистов)

плановый

Лапидус В.А.

Глазунов А.В.

Касторская Л.В.

Кочетков Е.П.

Воинова Е.Г.

Рыжков М.Б.

10

18-28

октября

87.            

ОАО «Видновский завод ГИАП»

г.Видное

ВК-5

(для высшего руководства)

заказной

Лапидус В.А.

2

22-23

октября

88.            

ФГУ «Татарский ЦСМ»

г.Казань

ИСО-4

(для специалистов)

заказной

Никитина И.Х.

5

24-28

октября

89.            

АО «Степногорский подшипниковый завод»

.Степногорск

Казахстан

ММ-5

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

2

26-27

октября

90.            

АО «Степногорский подшипниковый завод»

Степногорск

Казахстан

СКА-4

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

3

28-30

октября

91.            

ОАО «Белохолуницкий машиностроительный завод»

г.Белая

Холуница

ИСО-2

(для специалистов)

заказной

Никитина И.Х.

3

01-03

ноября

92.            

ОАО «Опытная фабрика «Полюс»

г.Йошкар-Ола

ММ-2

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

3

01-03

ноября

93.            

ОАО «Новокузнецкий алюминиевый завод»

.Новокузнецк

ИСО-4

(для специалистов)

заказной

Абрамова Н.А.

4

08-11

ноября

94.            

ООО «Завод радиоаппаратуры»

Екатеринбург

СКА-3

(для специалистов)

заказной

Быстров А.С.

3

09-11

ноября

95.            

Сборный

Новосибирск

Конференция

 

Лапидус В.А.

3

09-11

ноября

96.            

ООО «Стора Энсо Пакаджинг ВР»

г.Арзамас

ВК-10

(для специалистов)

1-я группа

заказной

Мельникова Т.И.

3

10-12

ноября

97.            

АО “Степногорский подшипниковый завод»

Степногорск

Казахстан

ММ-2

(для специалистов)

заказной

Грачев А.Н.

3

09-11

ноября

98.            

АО «Степногорский подшипниковый завод»

Степногорск

Казахстан

ММ-2

(для руководителей)

заказной

Грачев А.Н.

2

11-12

ноября

99.            

Сборный

г.Нижний Новгород

СКА-2

(для специалистов)

плановый

Лапидус В.А.

Розно М.И.

Кочетков Е.П. Касторская Л.В.

Шашков В.В

5

15-19

ноября

100.        

ООО «Стора Энсо Пакаджинг ВР»

г.Арзамас

ВК-10

(для специалистов)

2-я группа

заказной

Мельникова Т.И.

Рыжков М.Б.

3

17-19

ноября

101.        

Сборный

г.Нижний Новгород

ММ-1

(для специалистов)

плановый

Глазунов А.В.

Федоров В.В.

Серов М.Е.

Николаева А.Г.

4

22-25

ноября

102.        

 

г.Рига

Конференция

 

Лапидус В.А.

2

24-25

ноября

103.        

«Новосибирский завод химконцентратов»

Новосибирск

ИСО-7

(для специалистов)

заказной

Терехова Т.В.

3

30нояб.-

02декаб-ря

104.        

Сборный

г.Чебоксары

Конференция

 

Лапидус В.А.

Кочетков Е.П.

2

01-02

декабря

105.        

ООО «Стора Энсо Пакаджинг ВР»

г.Арзамас

ВК-11

(для специалистов)

1-я группа

заказной

Мельникова Т.И.

Рыжков М.Б.

2

04-05

декабря

106.        

ООО «Стора Энсо Пакаджинг ВР»

г.Арзамас

ВК-11

(для специалистов)

2-я группа

заказной

Мельникова Т.И.

Рыжков М.Б.

2

08-09

декабря

107.        

ЗАО «Челныводоканал»

Набережные Челны

ВК-7

(для высшего руководства)

заказной

Лапидус В.А.

Глазунов А.В. Титов Р.В.

5

05-09

декабря

108.        

АО «Казцинк»

г.Усть-Каменогорск

Казахстан

ВК-7

(тренинг тренеров 3-й каскад)

в составе консалтинга

Николаева А.Г.

Мельникова Т.И.

Артемьев С.В.

Дьяконов Д.

4

12-15

декабря

109

ОАО «КУМЗ»

г.Каменск-Уральский

ВК-7
(для руководителей и специалистов)

4 группы

в составе консалтинга

Терехова Т.В.

Грачев А.Н.

Корнилов С.П.

Мельникова Т.И.

13

12-24

декабря

110

Казанская ТЭЦ-1

г.Казань

ИСО-4

(для руководства и специалистов)

заказной

Абрамова Н.А.

4

13-16

декабря

111

ОАО ШК «Амтел-Поволжье»

г.Киров

FMEA+APQP

(для специалистов)

заказной

Розно М.И.

3

19-21

декабря

112

Сборный

г.Нижний Новгород

ММ-4

(для специалистов)

плановый

Грачев А.Н.

Рыжков М.Б.

Николаева А.Г.

3

20-22

декабря

113

ЗАО «Русская кожа»

г.Рязань

ВК-1, ВК-6

(для высшего руководства)

заказной

Лапидус В.А.

 

24-26

декабря