Lean-9. Картирование потока создания ценности

Приглашаем Вас пройти обучение в учебном центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде или по индивидуальным корпоративным программам, разработанным для вашей организации в соответствии с поставленными целями и задачами

Lean-9. Картирование потока создания ценности

Мы считаем, что начинать применение бережливого производства (БП) стоит с картирования потока создания ценности (ПСЦ). С помощью этого инструмента можно визуально отображать текущее состояние процессов предприятия, определять потери и планомерно их уменьшать. В ходе курса мы детально познакомим вас со всеми возможностями картирования ПСЦ.

 

VSM 3.png

 

Компании

Курс предназначен для компаний, которые хотят выстроить эффективный поток создания ценности для клиента. Компании могут заниматься любыми видами деятельности, включая сферу услуг

Участники

Курс для руководителей и специалистов – «владельцев» процессов/потоков создания ценности 

Курс поможет участникам определить области для улучшений в существующей организации потока создания ценности, а также определить методы и инструменты, необходимые для его улучшения

По итогам курса участники будут:

  • понимать подходы к выстраиванию потока создания ценности
  • уметь визуализировать текущие и будущие ПСЦ, находить области для улучшения текущих потоков (см. рисунок)
  • знать методы и инструменты улучшения текущего ПСЦ, в каких ситуациях их применять
  • уметь рассчитывать основные показатели ПСЦ

VSM.jpg

Рисунок. Пример карты потока создания ценности.

 

Продолжительность 

от 24 часов

Содержание курса

Тема 1 Введение

  • Lean Production («Бережливо производство»). История. Принципы. Терминология
  • Ценность для потребителя
  • 8 видов потерь

Практическая работа «Поиск и оценка потерь»

Тема 2 Картирование потока создания ценности

  • Цели картирования потока создания ценности
  • Этапы применения картирования
  • Карты текущего и будущего состояния
  • Характеристики процессов создания ценности
  • Шаги построения карт потока создания ценности

Практическая работа «Разработка карты текущего состояния потока создания ценности»

    • Выбор характеристик процесса
    • Рекомендации по сбору данных
    • Создание карты текущего состояния
    • Анализ карты текущего состояния
    • Расчет ключевых характеристик потока

Тема 3 Обзор методов улучшения потока создания ценности

  • Организация рабочего пространства (5S)
  • Визуализация
  • Стандартизация
  • Система Канбан
  • Гибкое производство («Японский модуль»)
  • «Poka-Yoke» (защита от непреднамеренных ошибок)
  • SMED – быстрые переналадки
  • TPM – всеобщее обслуживание оборудования

Практическая работа «Разработка карты будущего состояния потока создания ценности»

    • Определение целей улучшения потока
    • Создание проекта карты будущего состояния
    • Разработка мероприятий для достижения будущего состояния

Для программ обучения на территории Заказчика предусмотрены практические работы с выходом на производственные участки.

Группа

До 25 человек

Контакты

05.08.19
Казакова Марина Анатольевна
Руководитель проектов по корпоративному обучению на территории заказчика
05.08.19111
Булаева Антонина Валерьевна
Руководитель проектов по обучению
на базе учебного центра ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде

Подробнее об условиях обучения