BK-33 Lean Six Sigma (Лин Шесть сигма). Методология и инструменты для «желтых поясов»

Приглашаем Вас пройти обучение в учебном центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде или по индивидуальным корпоративным программам, разработанным для вашей организации в соответствии с поставленными целями и задачами

BK-33 Lean Six Sigma (Лин Шесть сигма). Методология и инструменты для «желтых поясов»

Курс знакомит слушателей с основами Lean Six Sigma, необходимыми для «желтых поясов» - участников команд проектов по улучшению деятельности в организациях в области своей занятости.

LSS_желтый пояс.JPG

Методология Lean Six Sigma предлагает подход для решения проблем с качеством продукции/услуги, сроками поставок, а также для снижения потерь. Она использует методы улучшения качества, в том числе статистические методы, а также методы и инструменты бережливого производства, направленные на сокращение потерь, включая потери времени, и основывается на стандартизации полученных решений.

Методология основана на

  • применении специальных показателей для оценки улучшения процессов
  • создании системы ролей в организации для персонала, осуществляющего проекты по устранению проблем и совершенствованию процессов: «чемпионы», «спонсоры», «чёрные пояса», «зелёные пояса», «желтые пояса» и др.
  • проектном подходе проведения улучшений и последовательности этапов при выполнении проектов на основе цикла DMAIC
  • сочетании методов бережливого производства и методов улучшения качества, с акцентом на понимание изменчивости

В соответствии с рекомендациями международного стандарта ISO 13053-1 «Методология улучшения процессов «Шесть Сигм» в организации, стремящейся к улучшению всех бизнес-процессов, все должны быть подготовлены по программе «желтых поясов». Это – начальный уровень, который необходим для дальнейшего развития сотрудников и организации.

«Желтые пояса»:

  • работают со специалистом «зеленого пояса» по идентификации возможности улучшений на своем уровне;
  • работают под руководством «черного пояса» в качестве члена более общего проекта Lean Six Sigma, которым руководит «черный пояс»;
  • руководят меньшим проектом 6 sigma под наставничеством «зеленого пояса»;
  • заняты в проектах по улучшению только часть рабочего времени, участвуют в проектах по мере необходимости.

Настоящий курс знакомит слушателей с основами Lean Six Sigma, делая акцент на роли «желтых поясов» в проектах по улучшению, основные шаги цикла DMAIC и включает ознакомление с основными методами улучшения качества и инструментами бережливого производства.

По итогам курса участники смогут:

  • планировать и выполнять проекты по улучшениям на своих рабочих местах
  • выбирать и применять простые методы анализа данных (7 простых японских методов)
  • анализировать данные и делать обоснованные выводы и прогнозы поведения процессов
  • интерпретировать построенные графики и диаграммы
  • осознано выбирать подходящие методы для анализа данных

В рамках курса будут рассмотрены типичные ошибки при применении методов и инструментов повышения качества и бережливого производства

Компании

Курс для любых производственных  и непроизводственных организаций.

Участники

Руководители и специалисты служб качества, специалисты по закупкам, конструкторы, технологи, метрологи, специалисты производственных подразделений, мастера и рабочие и другие специалисты, вовлеченные в проекты по улучшению деятельности организации

Продолжительность

16 часов

Содержание курса

  • История возникновения методологии Lean Six Sigma
  • Цикл улучшений DMAIC
  • Цели шага Define, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Цели шага Measure, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Цели шага Analyse, применяемые методы и ожидаемые результаты

Программа разработана с учетом положений  ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Методология улучшения процессов «Шесть Сигм». Часть 1. Методология DMAIC и ГОСТ Р 13053-2-2015 Статистические методы. Методология улучшения процессов «Шесть Сигм». Часть 2. Методы и приемы

Практические работы

В состав курса входят не менее 10 групповых работ и обсуждений. Разбираются различные кейсы, изучается опыт применения статистических методов и методов и инструментов бережливого производства на других предприятиях, проводится активное обсуждение всех вопросов, затронутых в программе.

Дополнительно, в рамках курса происходит обсуждение и выбор участниками направлений для проведения улучшений на основе Lean Six Sigma. Данная информация в дальнейшем может быть использована участниками, желающими продолжить обучение по программе «зеленых поясов»

Группа

До 25 человек.

Контакты

05.08.19
Казакова Марина Анатольевна
Руководитель проектов по корпоративному обучению на территории заказчика
05.08.19111
Булаева Антонина Валерьевна
Руководитель проектов по обучению
на базе учебного центра ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде

Подробнее об условиях обучения