Улучшение потока создания ценности

Улучшение потока создания ценности

С чего начинать преобразования?

Важно четко понимать текущую ситуацию в процессах. Действенный метод визуализации текущей ситуации и планирования будущих улучшений – картирование потока создания ценности. Применение метода позволяет не просто увидеть потери, но и понять, как их уменьшить.

VSM.jpg

Как мы будем действовать?

  • Выберем поток создания ценности (последовательность процессов создания продукта)
  • Подготовим персонал
  • Соберем данные для построения карты потока создания ценности
  • Построим карты потока текущего состояния
  • Проанализируем полученную информацию (оценим эффективность потока, идентифицируем потери)
  • Спроектируем будущий поток создания ценности
  • Спланируем действия по улучшению потока

Продолжительность проекта – 2-3 месяца

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • ПАО «Татнефть»
  • ВЧДЭ «Горький-Сортировочный»
  • АО «Промис»
  • ЗАО «Тико-Пластик»
  • ООО «ЛокоТех – Сервис»

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Лиходеев Сергей Михайлович
Ведущий специалист, лидер направления