Лауреат 7-го Международного Турнира по качеству
   стран Центральной и Восточной Европы в номинации
«Малые и средние компании»
 


Анонсы

График обучения

Приглашаем Вас пройти обучение по графику в Нижнем Новгороде или по индивидуальным корпоративным программам, разработанным для вашей организации в соответствии с поставленными целями и задачами.

4 - 6 сентября 2018 г. обучение по теме "Менеджмент организации на основе оценки рисков"

 

Открыт набор на обучение по курсу «Менеджмент организации на основе оценки рисков» .

Обучение будет проходить с 4 по 6 сентября 2018 г. в учебном центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде.

6 - 7 сентября 2018 г. обучение по теме Картирование потока создания ценности

картаN
 

Открыт набор на обучение по курсу «Картирование потока создания ценности».

Обучение будет проходить с 6 по 7 сентября 2018 г. в учебном центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде.

10 - 12 сентября 2018 г. обучение по теме Создание, поддержание и улучшение СМК

 

Открыт набор на обучение по курсу «Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества на основе ISO 9001:2015 – новые требования, перспективы практики применения».

Обучение будет проходить с 10 по 12 сентября 2018 г. в учебном центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде.

BBI Summit 10-11 сентября в Москве

 

Best Business Ideas - ведущая российская компания по организации лекций для бизнеса. BBI успешно реализованы проекты с ведущими мировыми экспертами: Ицхак Адизес, Джеффри Лайкер, Нассим Талеб, Маршалл Голдсмит и другими.

В 2018 году в Москве состоится первый BBI Summit. Величайшие зарубежные спикеры: HR-специалисты Джеффри Пфеффер и Фернандес Араос, гуру блокчейна Дон Тапскотт, футуролог Кевин Келли и автор Business Model Canvas Алекс Остервальдер выступят 10-11 сентября в Crocus city hall.

Лучшие бизнес-мыслители современности впервые приедут в Москву, чтобы поделиться идеями, меняющими мир.
Подробнее о спикерах:

 

Кевин Келли

Сооснователь и главный редактор Wired – ежемесячного журнала о влиянии компьютерных технологий на культуру, экономику и политику. Автор книги «Неизбежно. 12 технологических трендов, которые определяют наше будущее», ставшей мировым бестселлером The New York Times и Wall Street Journal.

 

Александр Остервальдер

#7 в рейтинге Thinkers50. Бизнес-теоретик и предприниматель. Он изобрел «Business Model Canvas», инструмент стратегического управления для создания, проектирования и тестирования бизнес-моделей. Этот инструмент успешно используется такими компаниями как Coca-Cola, GE, P & G, Mastercard и LEGO.

 

Клаудио Фернандес Араос

Мировой эксперт в подборе и развитии руководящего состава организаций. Журнал Business Week назвал его самым влиятельным консультантом по executive-hr. Он является партнером компании Egon Zehnder и преподает в Гарвардской Школе Бизнеса. Имеет степень MBA Стэнфордского Университета. Автор книг «Окружи себя лучшими» и «Выбор сильнейших».

 

Дон Тапскотт

#2 в рейтинге Thinkers50. Один из самых влиятельных экспертов в сфере изучения влияния технологий на бизнес. Основатель Blockchain Research Institute и The Tapskott Group. Он написал 15 книг, в том числе «Викиномика» и «Технология блокчейн – то, что движет финансовой революцией сегодня».

 

Джеффри Пфеффер

Профессор по организационному поведению в Высшей Школе Бизнеса Стэнфордского университета. Входит в рейтинг Thinkers50 и является самым влиятельным мыслителем в сфере HR по версии HR Magazine. Автор книги «Власть, влияние и политика в организациях».

 

Скидка 7% по промокоду «prioritet»

 

bbi.club
По всем вопросам:
+7 (499) 450-91-22 с 09:00 до 18:00 по будням.
Контактное лицо – Раиса.

Ицхак Адизес 12 сентября 2018, Москва

Ицхак Адизес – один из лучших консультантов мира и ведущий специалист в области управления бизнес-процессами. Он является основателем Института Адизеса и членом International Academy of Management.

 

На протяжении 40 лет Ицхак Адизес разрабатывал собственную методологию управления развитием компании, изучая организации по всему миру: от небольших стартапов до Bank of America. В результате этой работы он сформулировал модель жизненного цикла компании, согласно которой любая организация проходит 10 последовательных стадий развития: от младенчества до смерти. На каждой из них она встречается с «нормальными» проблемами, обусловленными спецификой стадии, «ненормальными» и «фатальными» - способными привести ее к упадку.