Услуги
|
Курс 32 часа |
Постоянное улучшение. Методы и практика08-11 апреля 2008 года |
см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 19-22 июня 2007 г.
см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 2-5 декабря 2003 г.
Общая информация
Место проведения - Нижний Новгород
Стоимость участия - 14 514 руб. за одного участника.
В стоимость входят:
 |
Лекции и практические занятия |
|
Комплект раздаточных материалов - сборник иллюстраций и упражнений к курсу |
|
Питание (обед; кофе во время перерывов) |
|
Канцелярские принадлежности |
|
Аренда помещения и оборудования |
|
Экскурсия по Нижнему Новгороду |
Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.
Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.
Программа курса
Тема 1. Введение (4 часа)
 |
Принципы Тейлора, Файоля, Деминга |
|
Постоянное улучшение в МС ИСО серии 9000 |
|
Постоянное улучшение и приведение в соответствие |
Тема 2. Подходы к проведению улучшений (4 часа)
|
Улучшения в традиционных моделях менеджмента (ИСО 9000, отраслевые стандарты, модели наград в области качества) |
|
Объекты улучшений |
|
Организационные модели проведения улучшений (функциональная, процессная и проектная) |
|
Кайзен и Кайрио |
Тема 3. Подходы "Шесть сигм" (4 часа)
|
Методология 6 сигм: цикл DMAIC |
|
Развертывание стратегии «Шесть сигм» через проекты |
|
Подготовка исполнителей ключевых ролей |
|
«Шестисигмовые» метрики |
Тема 4. “Бережливое производство” (Lean Рroduction) (4 часа)
|
Что такое Lean? |
|
История «Бережливого производства» |
|
7 видов потерь |
|
10 правил «Бережливого производства» |
|
10 составляющих «Бережливого производства» |
|
Показатели «Бережливого производства» |
Тема 5. Методы постоянного улучшения (16 часов)
|
QFD (Развертывание функций качества) |
|
FMEA (Анализ видов и последствий потенциальных отказов) |
|
5S (Порядок на рабочем месте) |
|
Визуальный менеджмент |
|
Poka-Yoke (Защита от ошибок) |
|
TPM (Всеобщее обслуживание оборудования) |
|
SMED (Сокращение времени переналадки) |
Литература к курсу
Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.
Заявка на участие
Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе.
Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
См.также:
 |
|
|
|
|
|
КУРС |
Лидерство как система
|
|||
|
Для |
Высшего руководства |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
|
Основные темы
|
Лидерство как система - Зачем?»
|
|||
|
Место и роль лидерства в выживании и развитии компании
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
 Практический инструментарий лидера – инструменты, ориентированные на людей и инструменты, ориентированные на организацию |
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
|
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
| Материалы курса |
Методическое пособие к курсу |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|
|
КУРС |
Вовлечение персонала в процесс постоянного улучшения
|
|||
|
Для |
Высшего руководства |
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
|
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
| Материалы курса |
Методическое пособие к курсу |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
заказной |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар Лапидуса В.А. |
|
КУРС |
Управление проектами
|
|||
|
Для |
Менеджеров среднего звена |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.)
|
|||
|
Основные темы
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
заказной |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|
|
КУРС |
Преобразование компании. Диалоги Консультанта с Руководителем компании
|
|||
|
Для |
Собственников и высших менеджеров |
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа |
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
заказной |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар Лапидуса В.А. |
|
КУРС |
Международный стандарт железнодорожной отрасли (IRIS - International Railway Industry Standard) - Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли) и его применение
|
|||
|
Для |
Специалистов |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
| Специфические требования IRIS - управление проектами, управление знаниями, управление закупками, управление стоимостью жизненного цикла продукции и др. |
||||
| Международный стандарт IRIS как модель для сертификации систем менеджмента - система балльной оценки и самооценки, требования к аудиторам, планирование проверок |
||||
| Методы совершенствования систем менеджмента - RAMS, LCC |
||||
| Требования к Поставщикам ОАО «РЖД». Порядок внедрения стандарта IRIS в железнодорожной отрасли России |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа: Оценка уровня развития компании («паутина») |
||||
|
Тестирование |
Да |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||