17 - 20 сентября 2019 г. обучение по теме «Lean Six Sigma»

Подготовка «Зеленых поясов»!

 

Открыт набор на обучение по курсу.

Обучение будет проходить с 17 по 20 сентября 2019 г. в учебном центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде.

Программа курса:

BK-34 Lean Six Sigma (Лин Шесть сигма). Методология и инструменты для «зеленых поясов»

Курс знакомит слушателей с Lean Six Sigma, делая акцент на лидирующей роли «зеленых поясов» в проектах по улучшению, подходах по управлению проектами, включает ознакомление с методами улучшения качества и инструментами бережливого производства, применяемыми на всех шагах цикла DMAIC. Подготовка персонала по данной программе включает сопровождение выполнения проектов участниками и их защиты.

LSS_2.JPG

Методология Lean Six Sigma предлагает подход для решения проблем с качеством продукции/услуги, сроками поставок, а также для снижения потерь. Она использует методы улучшения качества, в том числе статистические методы, а также методы и инструменты бережливого производства, направленные на сокращение потерь, включая потери времени, и основывается на стандартизации полученных решений.

Методология основана на

  • применении специальных показателей для оценки улучшения процессов
  • создании системы ролей в организации для персонала, осуществляющего проекты по устранению проблем и совершенствованию процессов: «чемпионы», «спонсоры», «чёрные пояса», «зелёные пояса», «желтые пояса» и др.
  • проектном подходе проведения улучшений и последовательности этапов при выполнении проектов на основе цикла DMAIC
  • сочетании методов бережливого производства и методов улучшения качества, с акцентом на понимание изменчивости

«Зеленые пояса» — это лидеры конкретных проектов по улучшению деятельности в организациях, в области своей занятости. Они возглавляют соответствующие команды. В соответствии с рекомендациями международного стандарта ISO 13053-1, количество подготовленных «зеленных поясов» в организации должно составлять не менее 1 человека на 30 сотрудников.

«Зеленые пояса»:

  • работают с местным «линейным руководством» для идентификации и количественного выражения возможностей для улучшения в своем окружении
  • работают под руководством «черного пояса» в качестве члена более общего проекта Lean Six Sigma, которым руководит «черный пояс»
  • руководят меньшим проектом Six Sigma под наставничеством «черного пояса»;
  • осуществляют наставничество операторов процесса («желтые пояса», «белые пояса») в области методов и видов деятельности по улучшению процесса
  • заняты в проектах по улучшению только часть рабочего времени, участвуют в проектах по мере необходимости.

По итогам курса участники смогут:

  • планировать, руководить и выполнять проекты по улучшениям в организации
  • оценивать риски проектов
  • выбирать и применять методы улучшения качества и бережливого производства
  • анализировать данные и делать обоснованные выводы и прогнозы поведения процессов
  • осознано выбирать подходящие методы для анализа данных
  • стандартизовать результаты деятельности
  • распространять опыт решения проблем на другие места в организации

В рамках курса будут рассмотрены типичные ошибки при применении методов и инструментов повышения качества и бережливого производства.

Компании

Курс для любых производственных  и непроизводственных организаций.

Участники

Руководители и специалисты служб качества, специалисты по закупкам, конструкторы, технологи, метрологи, специалисты производственных подразделений, мастера и рабочие и другие специалисты, вовлеченные в проекты по улучшению деятельности организации

Продолжительность

32 часа. Продолжительность консультирования при сопровождении выполнения проектов участниками и их защиты обговаривается отдельно.

Содержание курса

  • История возникновения методологии Lean Six Sigma
  • Цикл улучшений DMAIC
  • Цели шага Define, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Цели шага Measure, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Цели шага Analyse, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Цели шага Improve, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Цели шага Control, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Завершение проекта Lean Six Sigma и дальнейшие улучшения

Программа разработана с учетом положений  ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Методология улучшения процессов «Шесть Сигм». Часть 1. Методология DMAIC и ГОСТ Р 13053-2-2015 Статистические методы. Методология улучшения процессов «Шесть Сигм». Часть 2. Методы и приемы

Практические работы

В состав курса входят не менее 16 групповых работ и обсуждений. Разбираются различные кейсы, изучается опыт применения статистических методов и методов и инструментов бережливого производства на других предприятиях, проводится активное обсуждение всех вопросов, затронутых в программе.

Дополнительно, в рамках курса происходит обсуждение и выбор участниками направлений для проведения улучшений на основе Lean Six Sigma.

Группа

До 25 человек.

 

Обучение проводят:

GP6A4748Грачев А.Н., кандидат экономических наук, главный специалист группы компаний «Приоритет». Аудитор 1-ой, 2-ой стороны по ISO/TS 16949 по программам VDA-QMC, одного из пяти глобальных надзорных органов IATF (сертификат VDA-QMC). Член Экспертного совета по развитию механизмов регулирования производственных процессов, основанных на стандартизации и сертификации систем менеджмента бережливого производства при Минпромторге РФ. Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Член ТК 076 «Системы менеджмента». Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000, ISO/TS 16949, методам и инструментам бережливого производства и др.

 

GP6A4594Касторская Л.В., директор по научной работе, главный специалист группы компаний «Приоритет», внутренний аудитор по ISO/TS 16949:2002 (DNV, 2004 г.), IATF 16949:2016 – Transition from ISO/TS 16949  (VDA-QMC RUS, 2017г), тренер по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиями стандарта IRIS (ООО «Бюро по качеству «Технотест», Объединение производителей железнодорожной техники (ОПЖТ), ЗАО «Центр «Приоритет», 2010 г.). Course «Enterprise Risk Management based on ISO 31000:2009» (DNV, 2009г), сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (PLEXUS International, AIAG, 2012г). Лекционная практика и практика консультирования по вопросам применения статистических и инженерных методов, менеджмента качества, менеджмента риска, процессному и проектному подходам, Lean Six Sigma. по требованиям стандарта IATF 16949 (ISO/TS 16949), руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP, требованиям ISO/TS 22163 (IRIS), AS/EN/JISQ 9100, ГОСТ Р ЕН 9100.

 

GP6A4783Цвиркунов Д.И., старший специалист группы компаний «Приоритет», призёр первой всероссийской олимпиады «Повышение эффективности производственных процессов» (Бережливое производство). Лекционная практика и практика консультирования по вопросам Lean Production, требования стандарта ISO 9001, инструменты качества.

 

GP6A4007Розно М.И., кандидат технических наук, главный специалист группы компаний «Приоритет». Разработчик ряда технических устройств и автор ряда патентов на изобретения. Член Международной Гильдии профессионалов качества. Член ТК 125 «Статистические методы управления качеством продукции» Госстандарта РФ. Эксперт международного комитета ISO ТС 69 “Statistical methods”. Главный консультант систем менеджмента, зарегистрированный в реестре сертифицированных специалистов Европейской организации качества (EOQ). Сертифицированный IATF тренер-экзаменатор по подготовке аудиторов 3-ей стороны по ISO/TS 16949. Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (Core Tools). Тематический лидер по ISO/TS-16949. Консультант российских предприятий по методам управления качеством. Разработчик ГОСТ Р серии 50779 и ряда других. Практика тренингов и практика консультирования по ISO/TS-16949, статистическим методам управления качеством, методам проектирования продукции и подготовки производства на ряде предприятий России. Лекционная практика в Государственном Университете Высшая Школа Экономики, Камском политехническом институте (Набережные Челны) и Нижегородском Институте Менеджмента и Бизнеса.

 

GP6A4840Шашков В.В., директор по консалтинговым продуктам группы компаний «Приоритет», кандидат в аудиторы в системе сертификации BVQI,  аудитор 1-ой, 2-ой стороны по ISO/TS 16949 по программам VDA-QMC, одного из пяти глобальных надзорных органов IATF (сертификат VDA-QMC). Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий при подготовке к сертификации систем менеджмента качества на соответствие ИСО серии 9000, ISO/TS 16949. Внедрение информационных процедур в системах менеджмента качества.

 

 

Цена 28 200 рублей

Условия участия в курсе

Место проведения обучения: Учебный Центр ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде, ул. Нижегородская, д.22, офис 1 (карта проезда)

 

СТОИМОСТЬ участия в курсе включает в себя: проведение обучения, методическое пособие и другие раздаточные материалы, канцелярские принадлежности, трансфер, питание (обед, кофе в перерывах), аренду помещения и оборудования, Свидетельство на бланке ГК «Приоритет» / Удостоверение о повышении квалификации.
НДС не облагается (гл. 26.2 НК РФ).

 

 

 

По желанию Заказчика обучение может быть проведено по договору с ЧОУ ДПО «Высшая школа менеджмента и лидерства», входящим в ГК «Приоритет», по программе дополнительного профессионального образования иметь статус повышения квалификации с выдачей соответствующего Удостоверения.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности серия 52Л01 № 0003021,

регистрационный № 1171 от «23» ноября 2015 года выдана Министерством образования Нижегородской области

 

СКИДКИ:

  • Скидка 5% при оплате орг.взноса за 15 рабочих дней до начала курса.
  • Скидка 5% для делегаций из 3-х и более человек.

Внимание! Скидки суммируются.

ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ: Центр «Приоритет» оставляет за собой право перенести обучение по уважительным причинам, о чем письменно уведомляет участников курса.

В случае письменного отказа участника от прохождения обучения менее чем за 10 рабочих дней до начала курса Центр «Приоритет» оставляет за собой право не возвращать ранее перечисленные денежные средства за обучение.

NEW! По каждой из заявленных программ возможно проведение обучения в формате индивидуального консультирования на базе учебного центра ГК «Приоритет», в удобные для Заказчика сроки.

Контакты

05.08.19111
Булаева Антонина Валерьевна
Руководитель проектов по обучению
на базе учебного центра ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде

Интернет-магазин: издания по теме курса

 

СКИДКИ:

 

Код курса: ВК-34