Центр Приоритет - RuLean – радикальное повышение эффективности компании

RuLean - адаптированный к российским условиям подход, основанный на LEAN-принципах

RuLean - адаптированный к российским условиям подход, основанный на LEAN-принципах («Производственная система Toyota» (Toyota production system), «Бережливое производство» (Lean production)). В основу повышения бизнес-эффективности RuLean положена идея «подчинения» деятельности всей компании точному и эффективному выполнению требований потребителей:

вытягивающее планирование - потребитель «управляет» оперативной деятельностью компании;
системное устранение управленческих, производственных и мотивационных «потерь»:
- действий, не добавляющих ценности потребителю,
- мотивационных и управленческих решений, препятствующих действиям по устранению потерь.
создание эффективных механизмов постоянных улучшений в компании.

Наши публикации

Михейкин В.Б. "RuLean: радикальное повышение эффективности компаний"

Михейкин В.Б. "Что дальше или нужен ли RuLean?"

Грачев А.Н., Киселев И.А. "Культурные аспекты преобразования компании на основе метода 5S"

Полезные сайты

http://leanzone.ru/ - информационный портал о бережливом производстве и бережливом управлении

http://www.leaninfo.ru/ - информационный портал

http://www.leanuk.org/ - The Lean Enterprise Academy

http://www.lean.org/ - The Lean Enterprise Institute, Inc

http://www.leanqad.com/ - Lean Manufacturing Resource Guide

http://www.leanconstruction.org/ - сайт Lean Construction Institute

http://www.strategosinc.com/ - Lean Manufacturing Strategy

Программное обеспечение

http://www.evsm.com/

http://www.bluespringsoftware.com/

http://www.sigmaflow.com

http://www.promodel.com

Наши компетенции

Позволяют провести необходимые изменения на всех уровнях компании:

от работы с советом директоров по вопросам корпоративного устройства и разработке стратегии преобразования компании, до консультирования производственного персонала по вопросам организации рабочих мест;
внешнее окружение компании - выстраивание взаимодействия с поставщиками и потребителями
преобразование управленческих институтов компании (системы целеполагания, управления изменениями, мотивации, бюджетирования,...)
повышение эффективности ключевых процессов создания ценности компании Продажи-Производство-Закупки-Разработка
решения в области управления технологическими процессами и организации производственных операций

«Бережливое инвестирование».

Мы определяем «узкие места» в организации производства, изменения в которых приведут к получению эффекта в масштабе компании с первых «шагов» - определяя направления максимально эффективных и минимально необходимых инвестиций.

Каскадная технология управления изменениями.

Мы применяем собственную высокоэффективную и успешно апробированную в российских компаниях каскадную технологию развертывания преобразований и управления изменениями, позволяющую:

развить компетенции и вовлечь в деятельность по улучшениям большое количество сотрудников,
cоздать необходимую мотивационную и управленческую среду,
cоздать эффективные механизмы управления изменениями и реализовать большое количество проектов улучшений в масштабе компании.

Оплата услуг из полученного эффекта. Наш опыт.

Мы готовы работать по схеме оплаты наших услуг в зависимости от полученного компанией эффекта

Наши сотрудники прошли Lean-стажировку на предприятиях Toytota, Isuzu, Nissan, Denso и др. в Японии
Опыт работы с компаниями постсоветского пространства с 1991 года
Опыт осуществления LEAN преобразований в крупных компаниях - ОАО «ЗМЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «КУМЗ», АО «ОЗНА», Филиал ОАО «РЖД» УУЛВРЗ
Опыт осуществления LEAN преобразований в средних и малых компаниях ООО «Тубор», ОАО «РАДА», ОАО «Даймонд» и др.
Опыт работы по тематике LEAN с предприятиями разных отраслей: машиностроительной, деревообрабатывающей, металлургической, авиастроительной и др.

Основные консалтинговые услуги

Услуга/ Решаемая задача	Гарантируемый результат	Описание услуги
RuLean: Формирование стратегии радикального повышения эффективности компании	Информация для разработки сбалансированной стратегии радикального повышения эффективности компании: Видение, цели и намерения в области повышения бизнес-эффективности Оценка ожидаемых экономических эффектов Решения по общей организации работ Сформированная команды единомышленников в среде руководства компании (подготовка, роли)	Обследование, 2-х дневная рабочая сессия с высшим руководством
RuLean: Повышение эффективности на пилотном объекте	Повышение эффективности пилотного объекта Экономические эффекты Улучшенные процессы Улучшенное качество продукции Опыт управления Lean-преобразованиями Информация для разработки сбалансированной стратегии радикального повышения эффективности компании: Требуемые направления изменений Ожидаемые эффекты Необходимые затраты	6 месяцев установление целей пилотного проекта руководством компании обучение команды проекта и разработка плана повышения эффективности пилотного объекта согласование плана работ с руководством компании реализация плана повышения эффективности пилотного объекта обсуждение результатов пилотного проекта и разработка плана дальнейших действий руководством компании
RuLean: Радикальное повышение эффективности компании	Разработанный и реализованный план радикального повышения эффективности Достигнутые экономические цели: себестоимость размер оборотных средств и оборачиваемость максимальный объем производства время производства уровень несоответствий Подготовленный персонал Действующие улучшенные процессы Измененная система менеджмента	3 года (рекомендация) Каскадная схема развертывания работ по компании Три уровня каскадного развертывания стратегии радикального повышения эффективности компании: уровень системных преобразований компании уровень развития ключевых процессов создания ценности уровень производственных операций

Мы готовы предоставить самый широкий спектр услуг от книг до
крупных комплексных проектов

ЛИТЕРАТУРА И МУЛЬТИМЕДИА ТРЕНИНГОВЫЕ УСЛУГИ КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ

Добавить комментарий