Лауреат 7-го Международного Турнира по качеству
   стран Центральной и Восточной Европы в номинации
«Малые и средние компании»
 


RuLean – радикальное повышение эффективности компании

RuLean - радикальное повышение эффективности компании

RuLean


RuLean - собственная разработка ГК «Приоритет», реализующая задачу радикального повышения эффективности компаний постсоветского пространства.
RuLean позволяет компании в максимально короткие сроки произвести необходимые преобразования и получить:
  • значимые экономические эффекты в масштабе компании с первых шагов;
  • способность быстро реагировать на изменения бизнес-среды и сохранять эффективность в новых условиях;
  • улучшенные бизнес процессы и мотивационную среду, способствующую постоянным улучшениям в компании;
  • расширенные компетенции и вовлеченность персонала в повышение эффективности компании.

Если Вы хотите существенно улучшить бизнес-эффективность деятельности своего предприятия с минимальными затратами времени и ресурсов - Вы попали на нужную страничку.
 

RuLean - адаптированный к российским условиям подход, основанный на LEAN-принципах

RuLean - адаптированный к российским условиям подход, основанный на LEAN-принципах («Производственная система Toyota» (Toyota production system), «Бережливое производство» (Lean production)). В основу повышения бизнес-эффективности RuLean положена идея «подчинения» деятельности всей компании точному и эффективному выполнению требований потребителей:

  • вытягивающее планирование - потребитель «управляет» оперативной деятельностью компании;
  • системное устранение управленческих, производственных и мотивационных «потерь»:
    • действий, не добавляющих ценности потребителю, 
    • мотивационных и управленческих решений, препятствующих действиям по устранению потерь.
  • создание эффективных механизмов постоянных улучшений в компании.

Полезные сайты

http://leanzone.ru/  - информационный портал о бережливом производстве и бережливом управлении

http://www.leaninfo.ru/  - информационный портал

http://www.leanuk.org/  - The Lean Enterprise Academy

http://www.lean.org/  - The Lean Enterprise Institute, Inc

http://www.leanqad.com/  - Lean Manufacturing Resource Guide

http://www.leanconstruction.org/  - сайт Lean Construction Institute

http://www.strategosinc.com/  - Lean Manufacturing Strategy


Программное обеспечение

http://www.evsm.com/

http://www.bluespringsoftware.com/

http://www.sigmaflow.com

http://www.promodel.com

 
Наши компетенции

Позволяют провести необходимые изменения на всех уровнях компании:

  • от работы с советом директоров по вопросам корпоративного устройства и разработке стратегии преобразования компании, до консультирования производственного персонала по вопросам организации рабочих мест;
  • внешнее окружение компании - выстраивание взаимодействия с поставщиками и потребителями
  • преобразование управленческих институтов компании (системы целеполагания, управления изменениями, мотивации, бюджетирования,...)
  • повышение эффективности ключевых процессов создания ценности компании Продажи-Производство-Закупки-Разработка
  • решения в области управления технологическими процессами и организации производственных операций

«Бережливое инвестирование».

Мы определяем «узкие места» в организации производства, изменения в которых приведут к получению эффекта в масштабе компании с первых «шагов» - определяя направления максимально эффективных и минимально необходимых инвестиций.

Каскадная технология управления изменениями.

Мы применяем собственную высокоэффективную и успешно апробированную в российских компаниях каскадную технологию развертывания преобразований и управления изменениями, позволяющую:

  • развить компетенции и вовлечь в деятельность по улучшениям большое количество сотрудников,
  • cоздать необходимую мотивационную и управленческую среду,
  • cоздать эффективные механизмы управления изменениями и реализовать большое количество проектов улучшений в масштабе компании.

Оплата услуг из полученного эффекта. Наш опыт.

Мы готовы работать по схеме оплаты наших услуг в зависимости от полученного компанией эффекта

Наши сотрудники прошли Lean-стажировку на предприятиях Toytota, Isuzu, Nissan, Denso и др. в Японии
Опыт работы с компаниями постсоветского пространства с 1991 года
Опыт осуществления LEAN преобразований в крупных компаниях - ОАО «ЗМЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «КУМЗ», АО «ОЗНА», Филиал ОАО «РЖД» УУЛВРЗ
Опыт осуществления LEAN преобразований в средних и малых  компаниях ООО «Тубор», ОАО «РАДА», ОАО «Даймонд» и др.
Опыт работы по тематике LEAN с предприятиями разных отраслей:  машиностроительной, деревообрабатывающей, металлургической, авиастроительной и др.

 

Основные консалтинговые услуги

   

Услуга/
Решаемая задача
 
Гарантируемый результат   Описание услуги 

RuLean:
Формирование стратегии радикального
повышения эффективности компании

  • Информация для разработки сбалансированной стратегии радикального повышения эффективности компании:
    • Видение, цели и намерения в области повышения бизнес-эффективности
    • Оценка ожидаемых экономических эффектов
    • Решения по общей организации работ
  • Сформированная команды единомышленников в среде руководства компании (подготовка, роли)
Обследование, 2-х дневная рабочая сессия с высшим руководством

Ru Lean:
Повышение эффективности
на пилотном объекте

  • Повышение эффективности пилотного объекта
    • Экономические эффекты
    • Улучшенные процессы
    • Улучшенное качество продукции 
  • Опыт управления Lean-преобразованиями
  • Информация для разработки сбалансированной стратегии радикального повышения эффективности компании:
    • Требуемые направления изменений
    • Ожидаемые эффекты
    • Необходимые затраты
6 месяцев
  • установление целей пилотного проекта руководством компании 
  • обучение команды проекта и разработка плана повышения эффективности пилотного объекта
  • согласование плана работ с руководством компании
  • реализация плана повышения эффективности пилотного объекта
  • обсуждение результатов пилотного проекта и разработка плана дальнейших действий руководством компании

Ru Lean:
Радикальное повышение
эффективности компании

  • Разработанный и реализованный план радикального повышения эффективности
  • Достигнутые экономические цели:
    • себестоимость
    • размер оборотных средств и оборачиваемость
    • максимальный объем производства
    • время производства
    • уровень несоответствий
  • Подготовленный персонал
  • Действующие улучшенные процессы
  • Измененная система менеджмента
3 года (рекомендация)

Каскадная схема развертывания работ по компании
Три уровня каскадного развертывания стратегии радикального повышения эффективности компании:
  • уровень системных преобразований компании 
  • уровень развития ключевых процессов создания ценности 
  • уровень производственных операций

Мы готовы предоставить самый широкий спектр услуг от книг до
крупных комплексных проектов


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить