Лауреат 7-го Международного Турнира по качеству
   стран Центральной и Восточной Европы в номинации
«Малые и средние компании»
 


Новости

Тренинговый проект "Развитие сотрудников для развития компании - 3, программа

Тренинговый проект

 

Развитие сотрудников для развития компании
(Total Quality Learning)

Третий семинар-практикум

18-19 сентября 2007 года

постоянно действующий проект - ежегодно 3-я неделя сентября

Семинар-практикум для всех, кто решает задачи, связанные с развитием персонала и выбором Поставщика учебно-тренинговых услуг

Основные цели проекта

Формирование имиджа службы развития персонала как инвестиционного, а не затратного подразделения Вашей компании;

Формирование имиджа службы развития персонала как равноправного участника программ по развитию компании;

Проектирование новых курсов и учебно-тренинговых услуг под задачи конкретных компаний - участниц проекта;

Снижение рисков по выбору Поставщиков учебно-тренинговых услуг.

Программа

18 сентября 2007 г.

9.00-9.10

Регистрация участников

9.10-9.30

Ожидания и потребности – Портрет группы

9.30-11.00

Организация обучения персонала - Портрет группы

11.00-1140

Принципы современного менеджмента и их реализация в практической деятельности службы по развитию персонала

11.40-12.00

Процессный подход. Основные и вспомогательные процессы в организации. Формы описания процессов

12.00-16.30

Описание процесса «Организация обучения персонала». Групповая работа.

Внешнее описание процесса

1 шаг – «Выходы» процесса. Требования Потребителей
2 шаг – Ресурсы материальные
3 шаг – Ресурсы человеческие
4 шаг – Процедуры, инструменты и методы
5 шаг – Метрики результативности процесса
6 шаг - «Входы» процесса. Требования к Поставщикам

Внутреннее описание процесса

Блок-схема процесса

16.30-17.00

Описание процесса «Организация обучения персонала». Рекомендации МС ИСО 10015:1999 «Менеджмент качества. Руководство по обучению»

19 сентября 2007 г.

9.00-12.00

Оценка Поставщиков учебных услуг. Групповая работа.

1 шаг – «Портрет» Поставщика - список показателей и критерии оценки

2 шаг – весовые коэффициенты показателей (экспертная оценка участников группы)

3 шаг – расчет комплексных оценок 

4 шаг – ранжирование Поставщиков – выбор Поставщика

12.00-16.00

Корпоративные проекты по развитию персонала

Политика в области персонала ОАО «Завод «Автоприбор» в условиях меняющихся требований Потребителя

Мизелева Г.С. – директор по персоналу ОАО «Завод «Автоприбор» (г.Владимир)

Вовлечение персонала в процесс постоянного улучшения

Коноваленко Р.А. – директор по персоналу ООО ЗМЗ-Подшипники скольжения (г.Заволжье)

Обучение и развитие персонала ОАО «Степногорский подшипниковый завод»

Яшин Е.А. – инженер по подготовке кадров ОАО «Степногорский подшипниковый завод» (г. Степногорск)

Тема доклада уточняется

Банников С.И. – зам.директора Учебного ценктра ОАО «АВТОВАЗ» (г.Тольятти)

Особенности подготовки персонала в немецких компаниях на примере ООО «Тросифоль»

Шкилевич А.Н. – директор по качеству ООО «Тросифоль» (г.Бор)

16.00-17.00

Обсуждение докладов. Резюме 3-го семинара.

 Организационная информация

Место проведения – г.Нижний Новгород, ул. Нижегородская, д.22, офис Центра «Приоритет».

Проживание – г. Нижний Новгород, ул.Советская, д.12, отель «Центральный». Проезд от ж/д вокзала всеми видами транспорта до остановки «Площадь Ленина». Проживание (включая завтрак) участники проекта оплачивают самостоятельно. Стоимость проживания от 1500 до 4000 руб. в сутки. Оргкомитет резервирует места в гостинице по заявкам участников.

Организационный взнос включает: сборник материалов; питание 18-19 сентября 2007 г. (кофе в перерывах, обед); для иногородних участников трансфер по графику. При оплате организационного взноса наличными необходимо иметь доверенность.

Телефон для справок - (831) 434-2777 многоканальный
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Булаева Антонина Валерьевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить