Публикации
 

Мотивация или компенсация?

Александр ГЛАЗУНОВ
канд. техн. наук, генеральный директор ООО СМЦ «Приоритет»
(Нижний Новгород)

 

СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ
Группы компаний «Приоритет» (Нижний Новгород)
и журнала «Методы менеджмента качества» (Москва)

 
 
Баланс интересов в бизнесе
Александр Глазунов
Генеральный директор ООО СМЦ «Приоритет», 
исполнительный директор ЗАО «Центр «Приоритет». 
Главный специалист, тематический лидер по направлению TQM. 
Академик Академии проблем качества РФ, член Международной Гильдии профессионалов качества. 
Кандидат технических наук, доцент Нижегородского филиала ГУ - ВШЭ.

Алексей Олухов
Аналитик ГК «Центр «Приоритет». 
Закончил ГУ-ВШЭ (специальность «Стратегический менеджмент») и 
Программу FastTrac Planning (of the Kauffman Foundation of Kansas City) Центра предпринимательства США-Россия, курс «Бизнес-планирование». 
Имеет сертификат МВА «Управление человеческими ресурсами». 
 

СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ
Группы компаний «Приоритет» (Нижний Новгород)
и журнала «Business Excellence» (Москва)
 
 

Культурные аспекты преобразования компании на основе метода 5S

 

 

А.Н. Грачев, И.А. Киселев


Авторы в данной статье обращаются к теме преобразований производственной культуры в российских промышленных предприятиях и предлагают методологию их проведения. Рассматриваются вопросы улучшения производственной культуры в общей программе улучшений на предприятии, а также этапы их проведения на основе метода 5S, закрепления достигнутых результатов и достижения устойчивого роста ряда производственных показателей. В статье ставится акцент на изменение культурных составляющих, приводятся примеры применения методологии в российских компаниях.


 Система 5S - это 5 шагов к созданию комплексной качественной среды, способствующей повышению производительности, качества и безопасности труда. Система 5S получила свое название от первых букв пяти японских слов: [Сейри], [Сейтон], [Сейсо], [Сейкетсу], [Ситсуке] и их английских аналогов: Sorting, Simplifying, Sweeping, Standardizing, Sustaining, что на русский язык можно перевести как Сортировка, Самоорганизация, Систематическая уборка, Стандартизация, Совершенствование.

 
 
 

Национальные стандарты серии «Бережливое производство»: роль и место в повышении эффективности бизнеса

 

Грачев Александр Николаевич

к.э.н., главный специалист Центра «Приоритет»,

старший преподаватель НИУ

«Высшая школа экономики» - Нижний Новгород.

 

Корнилов Сергей Павлович

главный специалист Центра «Приоритет» 

 

Олухов Алексей Евгеньевич

главный специалист Центра «Приоритет»,

старший преподаватель НИУ

«Высшая школа экономики» - Нижний Новгород. 

 

Аннотация

Статья посвящена первым национальным стандартам серии «Бережливое производство», введённым в действие в 2015 году. Описываются цели стандартизации в области бережливого производства, предлагается модель системы менеджмента, основанная на концепции бережливого производства, а также состав работ по подготовке системы менеджмента предприятия к сертификации на соответствие ГОСТ Р 56404.

 

Ключевые слова

бережливое производство, система менеджмента, поток создания ценности, потери, постоянное улучшение, сертификация

 
 
 

Нормативное обеспечение

Национальные стандарты серии «Бережливое производство»: роль и место в повышении эффективности бизнеса

Александр ГРАЧЕВ, Сергей КОРНИЛОВ, Алексей ОЛУХОВ

 

  • Какие пути внедрения принципов бережливого производства (БП) возможны?
  • Что такое система менеджмента БП?
  • Какие этапы должна включать работа по подготовке системы менеджмента (СМ) предприятия к сертификации в области БП?