Лауреат 7-го Международного Турнира по качеству
   стран Центральной и Восточной Европы в номинации
«Малые и средние компании»
 


ISO 9001 и другие стандартные модели

ЕСЛИ ВАША ЗАДАЧА
  • Подготовить организацию к сертификации в соответствие с требованиям: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, ISO 50001, ISO 27001, ISO 22000 и др.
  • Интегрировать и/или улучшить системы менеджмента организации МЫ ПОМОЖЕМ ВАМ В ЭТОМ!
  • МЫ ПОМОЖЕМ ВАМ В ЭТОМ!

     

    Наша Сфера деятельности
    Качество Экология Безопасность и охрана здоровья Социальная ответственность
    ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 SA 8000 / ISO 26000
    Базовые требования для результативного управления организацией и удовлетворения требований потребителя Требования, позволяющие уменьшить воздействие организации на окружающую среду Требования по созданию безопасных условий труда, с учетом рисков влияющих на здоровье и безопасность персонала Стандарт / Руководство по социальной ответственности
           
    Безопасность пищевой продукции Потребление энергии Информационная безопасность Интегрировангная система менеджмента
    ISO 22000 ISO 50001 ISO 27001 PAS 99
    Требования по управлению рисками на всех этапах жизненного цикла создания и потребления пищевой продукции Требования и руководство по использованию системы менеджмента потребления энергии Требования к системе менеджмента информационной безопасности для демонстрации способности организации защищать свои информационные ресурсы Спецификации по объединению различных систем (процессов, процедур) в одну эффективную, целостную систему менеджмента

    ОБРАЩАЙТЕСЬ И МЫ УЧТЕМ ВАШИ ПОЖЕЛАНИЯ!

    RuLean Тренинговые услуги

    RuLean: ТРЕНИНГОВЫЕ УСЛУГИ


    RuLean: Радикальное повышение эффективности компании: цели, направления изменений, методы и практики

    RuLean: Инструменты повышения эффективности компании:
    • Система мотивации и управление изменениями
    • Экономика Lean-улучшений и управленческий учет
    • Вытягивающее планирование и выравнивание производственных возможностей
    • Обслуживание оборудования и быстрые переналадки
    • Методология предупреждения несоответствий
    • Улучшение организации рабочих мест

    RuLean Консалтинговые услуги

    RuLean: КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ

     

    Услуга/
    Решаемая задача
    Гарантируемый результат Описание услуги 

    RuLean:
    Формирование стратегии радикального
    повышения эффективности компании

    • Информация для разработки сбалансированной стратегии радикального повышения эффективности компании:
      • Видение, цели и намерения в области повышения бизнес-эффективности
      • Оценка ожидаемых экономических эффектов
      • Решения по общей организации работ
    • Сформированная команды единомышленников в среде руководства компании (подготовка, роли)
    Обследование, 2-х дневная рабочая сессия с высшим руководством

    RuLean:
    Повышение эффективности
    на пилотном объекте

    • Повышение эффективности пилотного объекта
      • Экономические эффекты
      • Улучшенные процессы
      • Улучшенное качество продукции 
    • Опыт управления Lean-преобразованиями
    • Информация для разработки сбалансированной стратегии радикального повышения эффективности компании:
      • Требуемые направления изменений
      • Ожидаемые эффекты
      • Необходимые затраты
    6 месяцев
    • установление целей пилотного проекта руководством компании 
    • обучение команды проекта и разработка плана повышения эффективности пилотного объекта
    • согласование плана работ с руководством компании
    • реализация плана повышения эффективности пилотного объекта
    • обсуждение результатов пилотного проекта и разработка плана дальнейших действий руководством компании

    RuLean:
    Радикальное повышение
    эффективности компании

    • Разработанный и реализованный план радикального повышения эффективности
    • Достигнутые экономические цели:
      • себестоимость
      • размер оборотных средств и оборачиваемость
      • максимальный объем производства
      • время производства
      • уровень несоответствий
    • Подготовленный персонал
    • Действующие улучшенные процессы
    • Измененная система менеджмента
    3 года (рекомендация)

    Каскадная схема развертывания работ по компании
    Три уровня каскадного развертывания стратегии радикального повышения эффективности компании:
    • уровень системных преобразований компании 
    • уровень развития ключевых процессов создания ценности 
    • уровень производственных операций
    RuLean:
    Локальные экспресс-проекты (демонстрация возможностей и быстрых результатов)
    • Повышение эффективности пилотного участка
      • Улучшенные процессы
      • Улучшенное качество продукции
     1 неделя
    • обследование
    • определение областей для улучшения
    • применение отдельных инструментов повышения эффективности компании
    • презентация результатов
    RuLean:
    Введение в практику инструментов повышения эффективности компании (5S, TPM, SMED, Lean-учет, ...)
    • Подготовленный персонал
    • Работающие в компании инструменты повышения эффективности 
    • Новые процедуры, интегрированные в систему менеджмента компании
    • Действующие улучшенные процессы
     6 месяцев
    • определение пилотного объекта и установление руководством компании целей применения инструментов повышения эффективности 
    • обучение проектной команды и разработка плана введения в практику инструментов повышения эффективности 
    • согласование плана работ с руководством компании
    • разработка новых процедур системы менеджмента
    • апробация новых процедур 
    • стандартизация и интеграция новых процедур в систему менеджмента компании
    • обсуждение результатов выполнения проекта и предложения по тиражированию инструментов повышения эффективности по компании

    А так же разовые консультации:
    • Участников улучшений по разработке и экспертизе решений
    • Менеджеров улучшений по организации работ
     
    Мы готовы обсудить возможность любых, отличных от предложенных, форм сотрудничества
     
    Директор по продажам
    Кудрявцева Светлана Владимировна
    E-mail: kudryavtseva@centr-prioritet.ru

     

    Главный специалист
    Михейкин Владимир Борисович
    E-mail: mikheykin@centr-prioritet.ru

     

    Web-сайты

    http://www.centr-prioritet.ru
    http://selfer.org

    E-mail mail@centr-prioritet.ru
    Почтовый адрес 603109, Россия, Нижний Новгород, ул.Нижегородская, 22, офис 1
    Телефон +7 (831) 434-27-77 (многоканальный)
    Факс +7 (831) 430-06-67
    Реквизиты наших компаний на этой странице

    Опыт работы по тематике LEAN с предприятиями

    Наши клиенты по тематике Lean

    1. «Металлургический завод им.Серова», г. Серов

    2. «Опытная фабрика Полюс», г.Йошкар-Ола

    3. АО «Степногорский подшипниковый завод», Степногорск, Казахстан

    4. Группа компаний «Автокомпонент», г Нижний Новгород

    5. Депо Горький-Сортировочный, г. Нижний Новгород

    6. ЗАО "RADA" г. Саранск

    7. ЗАО «Вазинтерсервис», г.Тольятти

    8. ЗАО «Водоканал», г. Новокузнецк

    9. ЗАО «Группа компаний Электрощит-ТМ Самара»

    10. ЗАО «Даймонд», г. Нижний Новгород

    11. ЗАО «ДАРЗ», г. Дмитров

    12. ЗАО «Джонсон Контрлз Интернешнл», г.Санкт-Петербург

    13. ЗАО «Парадигма», г.Ижевск

    14. ЗАО «РИДА», г.Нижний Новгород

    15. ЗАО «Русская кожа», г. Рязань

    16. ЗАО «Управление малой механизацией», г.Тольятти

    17. ЗАО «Челныводоканал», г. Набережные Челны

    18. Куйбышевская железная дорога - филиал ОАО "РЖД", г. Самара

    19. МПО им. И.Румянцева, г. Москва

    20. ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», г. Салават

    21. ОАО "АвтоВАЗагрегат", г. Тольятти

    22. ОАО "Выксунский Металлургический Завод", г. Выкса

    23. ОАО «10-й подшипниковый завод», г.Ростов-на-Дону

    24. ОАО «Авиационаная холдинговая компания «Сухой», г. Москва

    25. ОАО «Автоком», г. Самара

    26. ОАО «Автомастер», г. Н.Челны

    27. ОАО «АК ОЗНА», г. Октябрьский

    28. ОАО «БАТ-СТФ», «Бритиш-Американ-Табакко» г. Саратов

    29. ОАО «Волжский подшипниковый завод» г. Волжский

    30. ОАО «Диэлектрические кабельные системы», г.Тверь

    31. ОАО «ЗМЗ», г. Заволжье

    32. ОАО «Казанский вертолетный завод», г. Казань

    33. ОАО «КАМАЗ», г. Набережные Челны

    34. ОАО «КАМАЗ-дизель», г. Набережные Челны

    35. ОАО «Металлургический завод им. А.К.Серова», г. Серов

    36. ОАО «Московский подшипник», г.Москва

    37. ОАО «Мценский литейный завод», г.Мценск

    38. ОАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол», г. Нижний Новгород

    39. ОАО «Нижнекамскшина», г. Набережные Челны

    40. ОАО «Петербургский тракторный завод», г.Санкт-Петербург

    41. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», г.С-Петербург

    42. ОАО «Пигмент», г.Тамбов

    43. ОАО «ПРОМИС», г. Нижний Новгород

    44. ОАО «Самарский подшипниковый завод», г. Самара

    45. ОАО «Саратовский подшипниковый завод», г. Саратов

    46. ОАО «Саратовский подшипниковый завод», г. Саратов

    47. ОАО «Сен-Гобен Ветротекс Стекловолокно», г. Гусь-Хрустальный

    48. ОАО «Скопинский автоагрегатный завод», г.Скопин

    49. ОАО «Ставровский завод автотракторного оборудования», п.Ставрово

    50. ОАО «СТАТО», п. Ставрово

    51. ОАО «Счетмаш», г.Курск

    52. ОАО «ТуБор», г. Бор Нижегородской обл.

    53. ОАО «Элара», г. Чебоксары

    54. ОАО Димитровградский автоагрегатный завод, г. Димитровград

    55. ОАО Кирскабель, г. Кирс Кировской обл.

    56. ОАО Мебельная фабрика «Заречье», г.Тюмень

    57. Октябрьская железная дорога – филиал ОАО «РЖД», г. Санкт-Петербург

    58. ООО «Макшел – КМВ», г. Пятигорск

    59. ООО «ТК КОММАШ», г.Нижний Новгород

    60. ООО «Элерон Полиформ», г. Санкт-Петербург

    61. ООО «Юнистад», г. Дзержинск

    62. Улан-Удэнский локомотивовагоноремонтный завод – филиал ОАО «РЖД»

    RuLean – радикальное повышение эффективности компании

    RuLean - радикальное повышение эффективности компании

    RuLean


    RuLean - собственная разработка ГК «Приоритет», реализующая задачу радикального повышения эффективности компаний постсоветского пространства.
    RuLean позволяет компании в максимально короткие сроки произвести необходимые преобразования и получить:
    • значимые экономические эффекты в масштабе компании с первых шагов;
    • способность быстро реагировать на изменения бизнес-среды и сохранять эффективность в новых условиях;
    • улучшенные бизнес процессы и мотивационную среду, способствующую постоянным улучшениям в компании;
    • расширенные компетенции и вовлеченность персонала в повышение эффективности компании.

    Если Вы хотите существенно улучшить бизнес-эффективность деятельности своего предприятия с минимальными затратами времени и ресурсов - Вы попали на нужную страничку.
     

    RuLean - адаптированный к российским условиям подход, основанный на LEAN-принципах

    RuLean - адаптированный к российским условиям подход, основанный на LEAN-принципах («Производственная система Toyota» (Toyota production system), «Бережливое производство» (Lean production)). В основу повышения бизнес-эффективности RuLean положена идея «подчинения» деятельности всей компании точному и эффективному выполнению требований потребителей:

    • вытягивающее планирование - потребитель «управляет» оперативной деятельностью компании;
    • системное устранение управленческих, производственных и мотивационных «потерь»:
      • действий, не добавляющих ценности потребителю, 
      • мотивационных и управленческих решений, препятствующих действиям по устранению потерь.
    • создание эффективных механизмов постоянных улучшений в компании.

    Полезные сайты

    http://leanzone.ru/  - информационный портал о бережливом производстве и бережливом управлении

    http://www.leaninfo.ru/  - информационный портал

    http://www.leanuk.org/  - The Lean Enterprise Academy

    http://www.lean.org/  - The Lean Enterprise Institute, Inc

    http://www.leanqad.com/  - Lean Manufacturing Resource Guide

    http://www.leanconstruction.org/  - сайт Lean Construction Institute

    http://www.strategosinc.com/  - Lean Manufacturing Strategy


    Программное обеспечение

    http://www.evsm.com/

    http://www.bluespringsoftware.com/

    http://www.sigmaflow.com

    http://www.promodel.com

     
    Наши компетенции

    Позволяют провести необходимые изменения на всех уровнях компании:

    • от работы с советом директоров по вопросам корпоративного устройства и разработке стратегии преобразования компании, до консультирования производственного персонала по вопросам организации рабочих мест;
    • внешнее окружение компании - выстраивание взаимодействия с поставщиками и потребителями
    • преобразование управленческих институтов компании (системы целеполагания, управления изменениями, мотивации, бюджетирования,...)
    • повышение эффективности ключевых процессов создания ценности компании Продажи-Производство-Закупки-Разработка
    • решения в области управления технологическими процессами и организации производственных операций

    «Бережливое инвестирование».

    Мы определяем «узкие места» в организации производства, изменения в которых приведут к получению эффекта в масштабе компании с первых «шагов» - определяя направления максимально эффективных и минимально необходимых инвестиций.

    Каскадная технология управления изменениями.

    Мы применяем собственную высокоэффективную и успешно апробированную в российских компаниях каскадную технологию развертывания преобразований и управления изменениями, позволяющую:

    • развить компетенции и вовлечь в деятельность по улучшениям большое количество сотрудников,
    • cоздать необходимую мотивационную и управленческую среду,
    • cоздать эффективные механизмы управления изменениями и реализовать большое количество проектов улучшений в масштабе компании.

    Оплата услуг из полученного эффекта. Наш опыт.

    Мы готовы работать по схеме оплаты наших услуг в зависимости от полученного компанией эффекта

    Наши сотрудники прошли Lean-стажировку на предприятиях Toytota, Isuzu, Nissan, Denso и др. в Японии
    Опыт работы с компаниями постсоветского пространства с 1991 года
    Опыт осуществления LEAN преобразований в крупных компаниях - ОАО «ЗМЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «КУМЗ», АО «ОЗНА», Филиал ОАО «РЖД» УУЛВРЗ
    Опыт осуществления LEAN преобразований в средних и малых  компаниях ООО «Тубор», ОАО «РАДА», ОАО «Даймонд» и др.
    Опыт работы по тематике LEAN с предприятиями разных отраслей:  машиностроительной, деревообрабатывающей, металлургической, авиастроительной и др.

     

    Основные консалтинговые услуги

       

    Услуга/
    Решаемая задача
     
    Гарантируемый результат   Описание услуги 

    RuLean:
    Формирование стратегии радикального
    повышения эффективности компании

    • Информация для разработки сбалансированной стратегии радикального повышения эффективности компании:
      • Видение, цели и намерения в области повышения бизнес-эффективности
      • Оценка ожидаемых экономических эффектов
      • Решения по общей организации работ
    • Сформированная команды единомышленников в среде руководства компании (подготовка, роли)
    Обследование, 2-х дневная рабочая сессия с высшим руководством

    Ru Lean:
    Повышение эффективности
    на пилотном объекте

    • Повышение эффективности пилотного объекта
      • Экономические эффекты
      • Улучшенные процессы
      • Улучшенное качество продукции 
    • Опыт управления Lean-преобразованиями
    • Информация для разработки сбалансированной стратегии радикального повышения эффективности компании:
      • Требуемые направления изменений
      • Ожидаемые эффекты
      • Необходимые затраты
    6 месяцев
    • установление целей пилотного проекта руководством компании 
    • обучение команды проекта и разработка плана повышения эффективности пилотного объекта
    • согласование плана работ с руководством компании
    • реализация плана повышения эффективности пилотного объекта
    • обсуждение результатов пилотного проекта и разработка плана дальнейших действий руководством компании

    Ru Lean:
    Радикальное повышение
    эффективности компании

    • Разработанный и реализованный план радикального повышения эффективности
    • Достигнутые экономические цели:
      • себестоимость
      • размер оборотных средств и оборачиваемость
      • максимальный объем производства
      • время производства
      • уровень несоответствий
    • Подготовленный персонал
    • Действующие улучшенные процессы
    • Измененная система менеджмента
    3 года (рекомендация)

    Каскадная схема развертывания работ по компании
    Три уровня каскадного развертывания стратегии радикального повышения эффективности компании:
    • уровень системных преобразований компании 
    • уровень развития ключевых процессов создания ценности 
    • уровень производственных операций

    Мы готовы предоставить самый широкий спектр услуг от книг до
    крупных комплексных проектов


    В разработке

    Извините, материал находится в разработке.

    5S

    Японская практика 5S: Seiri, Seiton,Seiso, Seiketsu, Shitsuke
    (Сортировка, упрощение, регулярная уборка, стандартизация, поддержание/улучшение)

     

    5S - это 5 ключей к созданию комплексной качественной среды, способствующей повышению производительности, качества и безопасности труда.

    Эта система позволяет практически без капитальных затрат не только наводить порядок на производстве – повышать производительность, сокращать потери, снижать уровень брака и травматизма, но и создавать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций, обеспечивать их высокую эффективность – в первую очередь за счет радикального изменения сознания работников, их отношения к своему делу.

     

    Особое значение в системе 5S придается чистому, хорошо организованному, безопасному рабочему месту. Это первый шаг к решению проблем качества. Без внедрения 5S, как считают японские консультанты по управлению, никакие другие кампании и нововведения, направленные на улучшение условий труда и изготовление отличной продукции, не принесут должного эффекта. Производственные процессы должны быть тщательно разработаны и последовательно соблюдаемы. Прежде всего, это относится к организации рабочего места.

     

    Основные принципы:

    Участие всей команды,
    От исправлений – к профилактике,
    От управления по результатам – к управлению процессом,
    Упор на выполнение элементарных требований,
    Усиление ответственности каждого работника за результаты своего труда,
    Понимание инструкций и следование их требованиям

     

    Продолжительность проекта - от 3 месяцев.

    Бережливое производство

    БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

    Lean Production

    Цель внедрения Lean Production – постоянное повышение эффективности деятельности компании за счет улучшений в организации производства, не предполагающих значительных инвестиций.

    Методология «Бережливого производства» направлена на развитие способности компании систематически повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции, уменьшать сроки поставок, снижать прочие издержки и потери производства.

    В результате освоения методологии «Бережливого производства» компания получит:
    • Улучшенные производственные процессы
    • Экономический эффект (возврат инвестированных в освоение методологии средств)
    • Сотрудников, обученных современной и эффективной методологии, имеющих опыт ее применения в конкретных проектах по улучшению, способных воспроизводить и распространять улучшения внутри компании
    • Инфраструктуру и среду внутри компании, обеспечивающую систематичность работы по улучшению организации производства.

    Консалтинговые услуги:
    •  Бережливое производство. Шаг первый: Планирование преобразований
    •  Бережливое производство. Шаг второй: Осуществление преобразований

     

    Тренинги и курсы по теме

    TPM

    ВСЕОБЩЕЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ

    TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)

     

    TPM - это подход к управлению оборудованием на протяжении всего жизненного цикла, направленный на предупреждение отказов в его работе и снижение расходов на приобретение и обслуживание

     

    РАЗНЫЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА УПРАВЛЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЕМ

     

    ТОЧКА ЗРЕНИЯ ОПЕРАТОРА
    Я просто хочу работать на оборудовании, которое не ломается!
    Если бы ты наладил его лучше, оно прослужило бы дольше!

    ТОЧКА ЗРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
    Я только и делаю, что ремонтирую то, что ты ломаешь!
    Если бы ты работал правильно, оно бы не ломалось так часто!
    Если бы инженерам пришлось работать или ремонтировать самим, они проектировали бы лучше!

    ТОЧКА ЗРЕНИЯ РУКОВОДСТВА
    Мы платим хорошие деньги инженерам за разработку и монтаж оборудования, но производительность совсем не та, что мы ожидали – почему? Я не понимаю, почему у нас так много простоев! Это обходится нам в миллионы!

     

    ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ TPM 
    Управление оборудованием с целью повышения эффективности его использования, снижение числа и продолжительности аварийных остановок, предупреждение отказов и т.д. через объединение персонала разных специальностей в межфункциональные группы обслуживания оборудования.

     

    ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВВЕДЕНИЯ TPM:
    Уменьшение в несколько раз количества и продолжительности внеплановых остановок и ремонтов
    Уменьшение количества несоответствий по причине оборудования
    Сокращение расхода СОЖ
    Сокращение времени требуемого для обслуживания оборудования
    Улучшение производственной среды

     

    Продолжительность проекта - от 6 месяцев.

    Бережливое производство. Шаг 2

    БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

    Шаг второй. Осуществление преобразований

     

    Цель работы:

    Получение конкретных экономических результатов от улучшения производственной системы компании Заказчика в соответствии с принципами Бережливого производства (Lean Production, Производственной системы Тойоты)

    Формат работ:

    Подготовка участников работ по специальной программе и выполнение ими проектов по улучшению производственной системы компании

    Результаты работ:

    Улучшенные основные показатели деятельности, в том числе производительность, стоимость (себестоимость и затраты), характеристики поставок и т.д.
    Экономический эффект от осуществления изменений
    Подготовленный персонал

    Продолжительность проекта: от 3 месяцев