Лауреат 7-го Международного Турнира по качеству
   стран Центральной и Восточной Европы в номинации
«Малые и средние компании»
 


ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод»

Алексей Рудольфович Школьников,
генеральный директор ОАО «КУМЗ»

 

«Традиционное лидерство можно назвать персональным, – как стать лучшим в своей маленькой или большой группе. Оно хорошо разрабатывается за рубежом. Ставка идет на «штучных» лидеров. Мы же изначально взяли другую формулу. <…> С одной стороны, шла и продолжается подготовка лидеров, нацеленных на результат. С другой, мы сегодня делаем необходимые шаги, чтобы лидерство проникло во все уровни компании. Оно должно распространиться на все уровни компании — от первых руководителей до линейного персонала. Оно должно захватывать и функциональный срез, в том смысле, что среди работников различных профессий также необходимо формировать лидеров. <…> Мы соотнесли затраты на обучение участников первого каскада и экономическую эффективность их курсовых работ. Каждый затраченный рубль дал сто рублей. Мы рассчитываем на высокий результат и по другим каскадам».

 

Подробнее...

ОАО «КАМАЗ»

«Полугодовой учебный курс под названием «Школа лидерства», который прошёл топ-менеджмент «КАМАЗа», прежде чем «пойти в массы» с идеями «Бережливого производства», закончился экзаменом, на котором слушатели представляли тематические проекты. 

  Каждая из работ касалась непосредственной деятельности конкретного руководителя. Доклады выслушивала комиссия во главе с генеральным директором ОАО «КАМАЗ» Сергеем Когогиным, в их оценке на предмет полезности, практичности и возможности внедрения проекта на предприятии участвовали также сотрудники нижегородской фирмы «Приоритет». Подсчитывался также экономический эффект от вероятного внедрения этих проектов на «КАМАЗе». <…>

Лучшей была признана работа заместителя гендиректора  ОАО «КАМАЗ-Дизель» по сертификации Валерия Могилевца, который не стал копировать производственную систему «Тойота», а создал собственную концепцию успешного предприятия. Работа интересна в части вовлечения персонала в становление производственной системы, сообщает департамент по связям с общественностью КАМАЗа. <…>

  Вторую премию присудили заместителю директора автомобильного завода  по качеству Ивану Романюку. Он показал, как усовершенствовать работу в цехе карданных валов своего завода.

  Обладателем третьего места стал Сергей Зуйков – за целую серию качественных улучшений в прессовом цехе прессово-рамного завода, который он сам и возглавляет.

 

Подробнее...

ОАО «Ижевский радиозавод»

Александр Филиппович Юрков,
главный инженер ОАО «ИРЗ»

 

В рамках договора на оказание консалтинговых услуг специалистами Центра «Приоритет» были проведены обучающие семинары и тренинги по следующим темам:

  • «Лидерство как система. Школа лидерства. IRIS». Вводный курс.
  • «Лидерство как система. Школа лидерства. IRIS». Основной курс.
  • «Проектный менеджмент».
  • «Стандарт IRIS - методы совершенствования системы менеджмента компании».
  • «Бережливое производство».
  • «Команда и командообразование».
  • «Мотивация. Методы и практика».
  • «Секреты внутреннего аудита: требования, инструменты, этика и психология».

 

Всего обучено 117 человек. Из них: руководителей - 81 (70%), специалистов - 36 (30%) человек.

 

Подробнее...

ОАО «Российские железные дороги»

Якунин Владимир Иванович,
президент ОАО «РЖД»:

«В настоящее время в компании идет подготовка высококлассного управленческого аппарата, который проводит реформирование железнодорожного транспорта. Обучение касается всех без исключения: президента и вице-президентов компании, членов правления. Мы завершаем защиту хорошо отработанных и глубоко осознанных предложений, направленных на реформирование всей системы управления «РЖД». По мнению тех, кто оценивает эти проекты, большая их часть находится на уровне научного обоснования новой системы управления в процессе реформирования компании. <…>

Это не просто профессиональная подготовка и передача определенной суммы знаний. Это курс, который на базе новых знаний формирует новых управленцев. <…>

От того, насколько глубоко мы все вместе сможем осознать основные массовые плюсы управления самой крупной в России и одной из крупнейших в мире компаний, зависит по большому счету судьба каждого из нас. Мы должны относиться к этому как к жизненно важной необходимости – получить хорошие знания и подняться до уровня предъявляемых требований».

 

Подробнее...

"ШКОЛА ЛИДЕРСТВА": ЧЕГО ТЫ СТОИШЬ В ЭТОЙ ЖИЗНИ

Татьяна ГИМАТДИНОВА

 

Ровно полгода понадобилось камазовским лидерам, чтобы почувствовать себя... ЛИДЕРАМИ. «Что же они до этого делали?» — удивится читатель. Да то же, что и обычно! Занимались повседневными обязанностями: трудились над повышением производственных показателей, контролировали поставки на заводы, ломали голову, решая социально-бытовые вопросы в своих подразделениях, стояли на страже сохранности собственности «КАМАЗа». И так далее, и так далее. Но вот чего не доводилось делать нашим управленцам, так это сообща вести многотысячный персонал компании в лоно «Бережливого производства». Потребность в коренной перестройке коллективного камазовского сознания — а именно этого требует от нас «Лин продакшн» — сколь насущна, столь же и безотлагательна. И задача перед руководителями стоит непростая. Как заложить в каждую рабочую голову «5 С» бережливости? Как «замотивировать» заводчанина на дополнительные, «бесплатные», на первый взгляд, хлопоты? Как доказать, что они, эти самые хлопоты, нужны и важны? Что от них, в конечном счете, зависит наше общее и каждого в отдельности благосостояние?... Традиционные подходы в работе с персоналом в данном случае «отдыхают»... В общем, наши «первые» вновь сели за парты и за шесть месяцев — с февраля по июль нынешнего года — прошли настоящую школу, которая так и называлась: «Школа лидерства в системе «Бережливого производства». Оценить результаты обучения мы попросили человека, который был идейным вдохновителем и организатором корпоративного проекта на «КАМАЗе» — первого заместителя генерального директора — исполнительного директора ОАО «КАМАЗ» Васила Каюмова.

 

Подробнее...