Лауреат 7-го Международного Турнира по качеству
   стран Центральной и Восточной Европы в номинации
«Малые и средние компании»
 


"ШКОЛА ЛИДЕРСТВА": ЧЕГО ТЫ СТОИШЬ В ЭТОЙ ЖИЗНИ

Татьяна ГИМАТДИНОВА

 

Ровно полгода понадобилось камазовским лидерам, чтобы почувствовать себя... ЛИДЕРАМИ. «Что же они до этого делали?» — удивится читатель. Да то же, что и обычно! Занимались повседневными обязанностями: трудились над повышением производственных показателей, контролировали поставки на заводы, ломали голову, решая социально-бытовые вопросы в своих подразделениях, стояли на страже сохранности собственности «КАМАЗа». И так далее, и так далее. Но вот чего не доводилось делать нашим управленцам, так это сообща вести многотысячный персонал компании в лоно «Бережливого производства». Потребность в коренной перестройке коллективного камазовского сознания — а именно этого требует от нас «Лин продакшн» — сколь насущна, столь же и безотлагательна. И задача перед руководителями стоит непростая. Как заложить в каждую рабочую голову «5 С» бережливости? Как «замотивировать» заводчанина на дополнительные, «бесплатные», на первый взгляд, хлопоты? Как доказать, что они, эти самые хлопоты, нужны и важны? Что от них, в конечном счете, зависит наше общее и каждого в отдельности благосостояние?... Традиционные подходы в работе с персоналом в данном случае «отдыхают»... В общем, наши «первые» вновь сели за парты и за шесть месяцев — с февраля по июль нынешнего года — прошли настоящую школу, которая так и называлась: «Школа лидерства в системе «Бережливого производства». Оценить результаты обучения мы попросили человека, который был идейным вдохновителем и организатором корпоративного проекта на «КАМАЗе» — первого заместителя генерального директора — исполнительного директора ОАО «КАМАЗ» Васила Каюмова.

 

Подробнее...

ОАО «Заволжский моторный завод»

Александр Владимирович Конюхов,
директор по экономике и финансам ОАО «ЗМЗ»

 

«Что такое лидерство как система, распределенное лидерство? Это приобщение к лидерским поступкам всего персонала предприятия: от генерального директора до рабочего. Когда рабочий, увидев свой брак, нажимает на кнопку, чтобы остановить конвейер, он ведет себя как лидер, принимая ответственность. Этому рабочему не заплатят за то, что он нажал кнопку. Но он останавливает конвейер, потому что брак — это неправильно, потому что он убежден, что его завод не может произвести плохой двигатель. Когда такое ответственное, беспокойное отношение к работе появилось у многих заводчан, мы начали получать замечательные результаты. Снизу вверх пошли предложения по совершенствованию того или иного технологического процесса, резко ускорилась работа по внедрению новой производственной системы по образцу концерна Toyota, которую мы начали создавать вместе с приглашенными японскими специалистами».

 

Финансово-хозяйственная деятельность ОАО "ЗМЗ", Агентство Бизнес Мониторинга, пресс-релиз от 03.02.2006

ОАО «Ижевский радиозавод»

Александр Филиппович Юрков,
главный инженер ОАО «ИРЗ»

 

В рамках договора на оказание консалтинговых услуг специалистами Центра «Приоритет» были проведены обучающие семинары и тренинги по следующим темам:

  • «Лидерство как система. Школа лидерства. IRIS». Вводный курс.
  • «Лидерство как система. Школа лидерства. IRIS». Основной курс.
  • «Проектный менеджмент».
  • «Стандарт IRIS - методы совершенствования системы менеджмента компании».
  • «Бережливое производство».
  • «Команда и командообразование».
  • «Мотивация. Методы и практика».
  • «Секреты внутреннего аудита: требования, инструменты, этика и психология».

 

Всего обучено 117 человек. Из них: руководителей - 81 (70%), специалистов - 36 (30%) человек.

 

Подробнее...

ОАО «КАМАЗ»

«Полугодовой учебный курс под названием «Школа лидерства», который прошёл топ-менеджмент «КАМАЗа», прежде чем «пойти в массы» с идеями «Бережливого производства», закончился экзаменом, на котором слушатели представляли тематические проекты. 

  Каждая из работ касалась непосредственной деятельности конкретного руководителя. Доклады выслушивала комиссия во главе с генеральным директором ОАО «КАМАЗ» Сергеем Когогиным, в их оценке на предмет полезности, практичности и возможности внедрения проекта на предприятии участвовали также сотрудники нижегородской фирмы «Приоритет». Подсчитывался также экономический эффект от вероятного внедрения этих проектов на «КАМАЗе». <…>

Лучшей была признана работа заместителя гендиректора  ОАО «КАМАЗ-Дизель» по сертификации Валерия Могилевца, который не стал копировать производственную систему «Тойота», а создал собственную концепцию успешного предприятия. Работа интересна в части вовлечения персонала в становление производственной системы, сообщает департамент по связям с общественностью КАМАЗа. <…>

  Вторую премию присудили заместителю директора автомобильного завода  по качеству Ивану Романюку. Он показал, как усовершенствовать работу в цехе карданных валов своего завода.

  Обладателем третьего места стал Сергей Зуйков – за целую серию качественных улучшений в прессовом цехе прессово-рамного завода, который он сам и возглавляет.

 

Подробнее...

ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод»

Алексей Рудольфович Школьников,
генеральный директор ОАО «КУМЗ»

 

«Традиционное лидерство можно назвать персональным, – как стать лучшим в своей маленькой или большой группе. Оно хорошо разрабатывается за рубежом. Ставка идет на «штучных» лидеров. Мы же изначально взяли другую формулу. <…> С одной стороны, шла и продолжается подготовка лидеров, нацеленных на результат. С другой, мы сегодня делаем необходимые шаги, чтобы лидерство проникло во все уровни компании. Оно должно распространиться на все уровни компании — от первых руководителей до линейного персонала. Оно должно захватывать и функциональный срез, в том смысле, что среди работников различных профессий также необходимо формировать лидеров. <…> Мы соотнесли затраты на обучение участников первого каскада и экономическую эффективность их курсовых работ. Каждый затраченный рубль дал сто рублей. Мы рассчитываем на высокий результат и по другим каскадам».

 

Подробнее...