Лауреат 7-го Международного Турнира по качеству
   стран Центральной и Восточной Европы в номинации
«Малые и средние компании»
 


База знаний

Публикации


Подкатегории
* Бережливое производство (Кол-во материалов: 8) * Инструменты качества (Кол-во материалов: 18) * Методологии улучшений (Кол-во материалов: 11) * Смена парадигмы управленческих технологий. (Кол-во материалов: 29) * Школа лидерства (Кол-во материалов: 7) * Лучшее - детям (Кол-во материалов: 7) * Пресса о нас (Кол-во материалов: 7) *

Лапидус В.А. «Эксперт» № 18, 2010

Лапидус Вадим Аркадьевич Управленческие войны и инновации


Главные исторические вехи смены центров сил в мировой экономике связаны с революциями в менеджменте и ростом производительности труда. Сейчас парадигма поменялась. Китай производит больше всех, обходясь без инноваций в управлении.

 

Позвольте выдвинуть гипотезу, объясняющую коренные причины переживаемого мирового кризиса. Подчеркнем, что эта гипотеза требует всестороннего обоснования. Однако выглядит она правдоподобно, поэтому отважимся ее обсуждать. Скорее всего, то, что мы переживаем, не только и не столько финансовый кризис, не ипотечный, хотя их элементы тоже присутствуют в качестве реакции на сложившуюся ситуацию.
Итак, гипотеза: современный кризис обусловлен и спровоцирован перераспределением сил в глобальной экономике в связи с возросшей за последнее время способностью новых экономических игроков и, прежде всего Китая, производить существенно более дешевую продукцию с постоянно растущим качеством.
Подобные явления наблюдались в истории несколько раз и связаны с экономическими войнами, основанными на появлении нового экономического управленческого оружия и новых игроков, овладевших этим оружием.

Подробнее...

Лапидус В.А. «Менеджмент качества» (Казахстан) № 1, 2010

Лапидус Вадим АркадьевичВедение бизнеса. Менеджмент качества – начнем сначала


В.А. Лапидус


Многие страны переживают сейчас период осмысления кризиса, как на уровне правительств, так и на уровне бизнеса, и Россия здесь не исключение. Весьма серьезное переосмысление произошло на уровне Президента РФ, о чем свидетельствует Послание Д.А. Медведева: тексты, касающиеся модернизации, ставят совершенно другие задачи, чем были знакомы нам по предшествующим этапам. Тем не менее, одна из задач преобразований, а модернизация – это преобразование, касается и вопросов управления. Не секрет, что по управленческим характеристикам Россия заметно отстает от других стран, что проявляется как на уровне страны, правительства, так и на уровне бизнеса и любой организации. Низкая производительность труда, отсутствие четких экономических и прочих показателей, не ясна роль тех или иных структур, да и многое другое, – все это говорит о том, что одним из аспектов модернизации в России должна быть модель управления. В этом смысле нам очень важно посмотреть на мировой опыт и на то, как мы его используем.

Подробнее...

Лапидус В.А., Котов С.С. «Техника железных дорог» №1, февраль 2010

Лапидус Вадим Аркадьевич Котов Сергей Сергеевич

Стандарт IRIS - руководство восхождения к деловому совершенству

В.А. Лапидус, С.С. Котов 
 

Появление международного стандарта железнодорожной промышленности (International Railway Industry Standard, далее - IRIS) и требование ОАО «РЖД» к поставщикам о его внедрении следует воспринимать как реальную возможность для предприятий-изготовителей железнодорожной техники для последовательного совершенствования своих систем менеджмента (СМ) бизнеса, повышения их результативности и эффективности, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. По утверждению генерального директора IRIS Б. Кауфмана, которое он сделал во время учебного семинара по IRIS 23-25 ноября 2009 года, стандарт ориентирует предприятия на внедрение интегрированной системы менеджмента и достижение уровня делового совершенства. Сочетание требований, принципов и положений стандарта с акцентом на предупреждение проблем и несоответствий и системы балльной оценки уровня развития СМ позволяет предприятиям в рамках программы внедрения IRIS спланировать поэтапное восхождение от нынешнего состояния к деловому совершенству.


Более подробное рассмотрение различных аспектов стандарта начнем с качества поставок.

Подробнее...

Котов С.С. «Руководитель строительной организации» № 1, 2010

Котов Сергей Сергеевич

ИСО 9001. Для российских строителей не годен или начнем внедрять заново?



Благодаря кризису руководители многих строительных компаний задумались о необходимости снижения затрат и
повышения производительности труда на своих предприятиях. Во многих странах мира для решения этих задач вводится
система качества менеджмента ISO 9001. Внедрение стандартов ИСО серии 9000 в строительных компаниях России
чаще всего не приводит к повышению эффективности бизнеса. Россиянам нужно научиться пользоваться этим инструментом.

Подробнее...

Глазунов А.В. «Методы менеджмента качества» № 1, 2010

Глазунов Александр Викторович

Любую деятельность можно рассматривать как процесс… Но не нужно

А.В. Глазунов

Эх, процессный подход! Кто тебя выдумал?
Несуществующая цитата из несуществующего произведения
несуществующего автора


Автор сознательно отказался в статье от использования схем, диаграмм и других графических образов,
привычных для процессного подхода, и не предпола-гал дискутировать по поводу других точек зрения.
Данный текст не содержит ссылок на работы коллег, но это не является неуважением или пренебрежением к их мнению.
Автор не ставил цель проанализировать состояние вопроса. Фор-мат статьи — персональная точка зрения.

Подробнее...

Розенталь Р.М. «Поволжский вестник качества» №1, 2009

Розенталь Роман Маркович


Обманчивая простота причин и следствий

Р.М. Розенталь


Для каждой человеческой проблемы имеется красивое и простое решение;
и решение это всегда неправильное.
Генри Луис Менкен.

Причинно-следственная диаграмма, диаграмма «рыбьего скелета», диаграмма «речных притоков, и, наконец, диаграмма Исикавы - все это различные названия одного из семи японских инструментов качества. Несмотря на свой почтенный возраст (считается, что впервые она была применена в Японии Каорой Исикавой в далеком 1943 году), она до сих пор остается одним из основных методов анализа ситуации для проведения улучшений.

Подробнее...

Глазунов А.В. Еженедельник «Курс-Н» № 2, 2010

Глазунов Александр Викторович В начале был порыв 


А.В. Глазунов


 

Поможет ли нынешняя тенденция возведения в степень экономических заклинаний таких слов как модернизация и инновации произвести в стране, в нашем
регионе то, что эти слова обозначают? С таким вопросом корреспондент "Курса Н" обратился к генеральному директору
ООО СМЦ " Приоритет " Александру ГЛАЗУНОВУ.

Подробнее...