Лауреат 7-го Международного Турнира по качеству
   стран Центральной и Восточной Европы в номинации
«Малые и средние компании»
 


Новости

Подкатегории
* Отчеты о курсах (Кол-во материалов: 43) * Описания курсов (Кол-во материалов: 50) *

Создано 08.06.2018

Практика 5S – основа для улучшения культуры производства

Практика 5S – простой в применении и эффективный инструмент бережливого производства (БП). Организация рабочего пространства по 5S создаёт основу для дальнейших улучшений предприятия. Эта практика проста для понимания, с ее помощью можно добиться результата в короткие сроки. Однако самостоятельно получить системный эффект предприятия могут не всегда. Мы поможем подробно изучить практику 5S, чтобы получить долгосрочный эффект от её применения.
 

Компании

Курс для компаний, которые желают начать преобразования с изменения культуры производства. Компании могут заниматься любыми видами деятельности, включая сферу услуг

 

Участники

Курс универсален. Рекомендуем его как руководителям и специалистам, так и линейному персоналу
 

Участники курса на примерах увидят возможности и трудности в применении Практики 5S.

Курс поможет участникам улучшить рабочее пространство, оценить требуемые для этого ресурсы и распределить обязанности. Большое количество примеров и разбор реальных ситуаций позволят по-другому взглянуть на организацию работы и сразу же приступить к улучшениям

 

После курса участники будут:

  • знать шаги организации рабочего пространства
  • уметь планировать улучшения рабочего места с помощью 5S 
  • понимать суть комплекса методов БП – Визуализации, 5S и Стандартизации работы
  • уметь проводить аудит рабочего пространства
  • знать положения ГОСТ Р серии «Бережливое производство» в области организации рабочего пространства, в том числе для прохождения сертификации
 

Продолжительность

24 часа 
 


Содержание курса

  • Место Практики 5S в производственной системе компании
  • Шаги Практики 5S: правила, действия, примеры реализации
  • Оценка текущего состояния участка (с выходом на производственную площадку)
  • 5S  – от практики к системе
 


Практические работы

В состав курса входят практические работы и разбор учебных ситуаций, а также выход на производственную площадку для оценки рабочего пространства и планирования улучшений
 


Группа

До 25 человек
Создано 08.06.2018

TPM и SMED: основа повышения эффективности работы оборудования

Курс знакомит слушателей с методом всеобщего обслуживания оборудования.

Оборудование - неотъемлемый ресурс предприятия. От его бесперебойной работы зависит качество продукции, а значит и удовлетворённость потребителя. Чтобы повысить эффективность использования оборудования в бережливом производстве (БП) применяют методы TPM и SMED. С их помощью предприятия стабилизируют и непрерывно улучшают процессы технического обслуживания, развивают системы планово-предупредительного ремонта и систематически устраняют все виды потерь.
 


Компании

Курс предназначен для производственных организаций, которые ставят перед собой цель повысить эффективность работы оборудования

 

Участники

Курс для специалистов и работников производственных подразделений, а также механиков и сотрудников сервисных служб
 

По итогам курса участники будут:

  • понимать объекты применения методов, чтобы повысить эффективность обслуживания оборудования
  • знать инструменты методов TPM и SMED
  • понимать основные этапы и шаги применения методов TPM и SMED

 

Практическое применение методов TPM и SMED позволит:

  • обеспечить требуемый уровень безопасности при работе оборудования
  • снизить затраты на обслуживание оборудования
  • повысить производительность оборудования
  • вовлечь работников в работу по предупреждению и устранению потерь, связанных с оборудованием
 

Продолжительность 

16 часов
 


Содержание курса

  • TPM  как метод развития производственной системы
  • Введение в SMED (Быстрые переналадки)
  • Методы системы TPM 
  • Оценка применения TPM и SMED
  • Развитие и улучшение системы TPM и SMED


Практические работы 

В состав курса входят практические работы, разбор кейсов и учебные ситуации

 

Группа

До 15 человек

Создано 08.06.2018

Основы бережливого производства

Курс знакомит участников с ключевыми идеями бережливого производства (БП) и помогает спланировать первые шаги в понимании и применении этой концепции в работе и жизни. БП основывается на поиске и устранении потерь - действий, которые «пожирают» ресурсы, но не приносят ценности клиенту и компании.
 


Компании

Курс будет полезен для компаний, ставящих перед собой цели в повышении эффективности бизнеса. Подходит для компаний любых видов деятельности, включая сферу услуг

 

Участники

Курс для руководителей и специалистов, которые намерены применять концепцию БП и отдельные её инструменты в компании и отвечать за результат этой работы. Курс позволит сформировать понимание будущих шагов, необходимых для достижения успеха в освоении и практическом применении БП
 

Результаты курса для участников:

  • осознание направления развития компании с точки зрения БП
  • понимание возможностей для улучшения отдельных процессов
  • понимание основных понятий и терминов БП
  • знание основных методов и инструментов БП, а также объектов, для которых они применимы
  • знание наиболее ярких примеров и результатов применения БП в российской практике
 

Продолжительность 

16 часов
 


Содержание курса

  • Основы и история бережливого производства
  • Национальные стандарты в области БП
  • Обзор методов БП
  • Показатели БП
 


Практические работы

В состав курса входят практические работы, разбор кейсов, демонстрация примеров реальных преобразований в области БП
 


Группа

До 25 человек 
Создано 08.06.2018

Бережливое проектирование и разработка продукции

В курсе изложены основные принципы, инструментарий и экономическая оценка результатов бережливого проектирования. Новая методология «Бережливое проектирование» позволяет:

  • сократить время разработки на 40 – 50%
  • сократить риски, связанные с качеством, срывом сроков и завышением стоимости изделий до 10 раз
  • увеличить прибыль в потоке создания ценности на 70 - 80% исключительно за счет внутренних ресурсов

Мы рассмотрим принципы бережливого проектирования, отечественный и зарубежный опыт в терминах потока создания ценности на различных этапах жизненного цикла сложных технических систем.
 


Компании

Курс предназначен для проектных и научно-исследовательских организаций любой формы собственности

 

Участники

Курс для конструкторов и разработчиков сложных технических систем, а также руководителей и специалистов, ответственных за внедрение принципов бережливого производства в масштабах структурного подразделения или всего предприятия
 

По итогам обучения участники будут способны:

  • провести оценку на стадии проектирования и правильную спецификацию ценности для всех заинтересованных сторон
  • устранить потери информации и знаний, сократить время проектирования и повысить качество проектной документации
  • снизить риски разработки новых изделий
  • реализовать стратегии развития организации с помощью  инструментов бережливого проектирования
 


Продолжительность 

40 часов
 


Содержание курса

  • Основные термины и определения
  • Ценности бережливого проектирования
  • Проектирование бережливого жизненного цикла
  • 7 классических видов потерь – адаптация для НИОКР
  • Классификация потерь знаний при проектировании
  • Особенности управленческой поддержки бережливого проектирования
  • Система учета затрат по процессам в проектировании. Управление высвобождаемыми ресурсами
  • Управленческие решения по сокращению полной стоимости жизненного цикла сложных технических систем на стадии проектирования
  • Обзор инструментов бережливого проектирования
 


Практические работы

В состав курса входят практические работы: 

  • бережливая разработка и модернизация существующего изделия
  • бережливая разработка и проектирование нового изделия


Группа

До 25 человек
Создано 08.06.2018

Финансово - экономический анализ и бережливый учёт на ЛИН-предприятии

Курс знакомит участников с ролью бережливого учёта, как нового метода управления бизнесом. Мы опираемся на то, что бережливый учёт – это новая система управления компанией, а не использование бережливого мышления в старой бухгалтерской системе.

Бережливое мышление помогает компаниям осознать, насколько расточительны и неэффективны их финансовые и контролирующие системы. Бизнесу необходимы практичные методы управления, которые не будут излишне расходовать ресурсы и отнимать много времени. Системы расчёта затрат и измерения эффективности должны быть адекватны действительности.

Как только компании начинают идти в направлении бережливых преобразований, разрабатывая карты потока создания ценности, внедряя производственные ячейки и налаживая поточное производство, перед ними встаёт задача поддержания этих преобразований и необходимость найти ответы на следующие вопросы:

  • Какие новые показатели измерения эффективности можно использовать вместо действующих показателей, но неэффективных при бережливых улучшениях?
  • Существуют ли бережливые способы учета затрат, которые не требуют длительного сбора данных о продукции, находящейся в производстве?
  • Как можно оценить результативность и финансовые выгоды от деятельности по внедрению бережливого подхода?
 

Компании

Курс предназначен для компаний, ставящих перед собой цель повысить экономическую эффективность бизнеса за счёт применения принципов бережливого производства.

Курс подходит для компаний любых видов деятельности, включая сферу услуг

 

Участники

Курс для руководителей и специалистов, ответственных за применение бережливого производства в масштабах структурного подразделения или всего предприятия, а также для руководителей и специалистов финансово-экономических служб
 

В результате обучения участники будут:

  • знать основные понятия лин- менеджмента, методы и инструменты бережливого учёта
  • знать методы управленческого бережливого учёта
  • знать особенности оценки эффективности лин-преобразований и уметь проводить такую оценку
  • уметь принимать экономически обоснованные оперативные управленческие решения
 

Продолжительность

24 часа
 


Содержание курса

  • Изложение роли бережливого учета как нового метода управления бизнесом, построенного на принципах бережливого мышления
  • Выполнение аудита существующей на предприятии системы учёта на предмет соответствия уровню развития бережливого производства
  • Построение модели финансово-экономического анализа эффективности бережливого производства, основанной на альтернативных вариантах использования высвобождаемых ресурсов
  • Построение системы сбалансированных показателей оценки эффективности бережливого производства
  • Изучение методов расчета и путей достижения целевой себестоимости в потоке создания ценности
  • Рассмотрение экономических аспектов логистики, качества и теории ограничений с точки зрения концепции бережливого производства
  • Формирование навыков экономической поддержки оперативных производственных управленческих решений на бережливом предприятии



Практические работы

В состав курса входят практические работы: 

  • анализ потока создания ценности и составление таблицы оценки результатов лин-улучшений на краткосрочном и долгосрочном периодах
  • финансово-экономическая оценка эффективности управленческих решений с учётом альтернативной стоимости ресурсов
 

Группа

До 25 человек
Создано 08.06.2018

Менеджмент цепи поставок

Курс знакомит участников с управлением цепями поставок, основанным на принципах бережливого производства (lean) и гибкого производства (agile). Мы рассмотрим различия подходов к взаимодействию с поставщиками, описанные в стандарте ISO/TS 22163.
 

Компании

Для предприятий-поставщиков, сборочных производств, ОЕМ, предприятий машиностроения и непроизводственных компаний

 

Участники

Курс для:

  • руководителей высшего звена
  • специалистов: руководителей проекта, участников проектной команды, служб персонала и т.д.
 

По итогам курса участники:

  • научатся анализировать бизнес-среду и разрабатывать стратегии «делать или покупать»
  • смогут формировать цепи поставок
  • изучат методы оценки поставщиков по степени влияния
  • научатся ранжировать поставщиков
  • смогут оценивать риски качества, безопасности и производственных показателей по всей цепи поставок и ранжировать объекты, представляющие угрозу
  • изучат процедуру передачи на аутсорсинг и оффшоринг
  • научатся строить карты создания ценности цепи поставок
  • изучат процесс agile менеджмента поставок
 

Продолжительность 

16 часов 
 


Содержание курса

  • Что такое «закупки» и «цепь поставок», что от чего зависит
  • Стратегическая роль закупок
  • Поставщики и цепь поставок
  • От менеджмента закупок к менеджменту цепи поставок
  • Конфигурация цепи поставок
  • Аутсорсинг и оффшоринг
  • Подходы lean и agile в цепи поставок
  • Методы развития поставщиков
 

Практические работы

В состав курса входит разбор практических ситуаций
 


Группа

Руководители – 10 человек

Специалисты – 20 человек
Создано 08.06.2018

FRACAS (failure reporting, analysis, and corrective action system – система регистрации отказов и неисправностей, их анализа и корректирующих действий)

Курс знакомит участников с FRACAS – упорядоченным и динамичным циклом с обратной связью системы регистрации отказов и неисправностей, их анализа и корректирующих действий. С его помощью можно достичь предполагаемого уровня безотказности и ремонтопригодности.
 

Компании

Для предприятий, занятых проектированием, производством, обслуживанием и ремонтом железнодорожного транспорта, подсистем и соответствующего оборудования

 

Участники

Курс для специалистов: конструкторов, службы надежности, службы качества
 

По итогам курса участники:

  • изучат различные методы анализа потенциальных отказов продукции
  • научатся прогнозировать характеристики надежности продукции на практике
  • получат практику учёта и анализа отказов и неисправностей продукции
  • ознакомятся с навыками аналитической работы
  • изучат методы верификации декларированной надежности по результатам эксплуатации продукции
  • научатся проектировать улучшения продукции и оценивать результативность действий по улучшениям
 

Продолжительность

16 часов 
 


Содержание курса

  • Жизненный цикл продукции, информационное сопровождение жизненного цикла
  • Процесс управления RAMS и LCC на протяжении жизненного цикла
  • Предупреждение отказов и неисправностей в процессе проектирования и разработки
  • Процесс решения проблем PRACAS (problem reporting, analysis, and corrective action system)
 

Практические работы

В состав курса входит разбор практических ситуаций
 


Группа 

До 25 человек