Лауреат 7-го Международного Турнира по качеству
   стран Центральной и Восточной Европы в номинации
«Малые и средние компании»
 

LEQ28



Новости

Подкатегории
* Отчеты о курсах (Кол-во материалов: 43) * Описания курсов (Кол-во материалов: 50) *

Создано 08.06.2018

Статистическое управление процессами и анализ измерительных систем (SPC, MSA)

Курс знакомит участников с требованиями, применяемыми в автомобилестроении автосборочными компаниями к своим поставщикам в области управления технологическими процессами (статистическое управление процессами - SPC) и измерительными системами (анализ измерительных систем - MSA). За основу взяты требования руководств AIAG и VDA.
 
 

Компании

Для предприятий автомобильной промышленности

 

Участники

Специалисты, вовлечённе в работы по SPC и MSA: конструкторы, технологи, метрологи представителей службы качества и т.д.
 

По итогам курса участники:

  • научатся планировать, собирать и анализировать информацию в технологических процессах и измерительных системах
  • научатся строить контрольные карты, рассчитывать индексы возможностей процесса и принимать решения о пригодности измерительных систем
 

Продолжительность

32 часа 
 
 


Содержание курса

  • Современный менеджмент качества и статистические методы
  • Нормальное распределение случайной величины (свойства, предпосылки для практического применения)
  • Статистическое управление процессами (SPC)
  • Статистический анализ измерительных систем (MSA)
 

Практические работы

В состав курса входят практические работы
 


Группа

До 25 человек
 
Создано 08.06.2018

Требования IATF 16949 к системам качества поставщиков и руководства FMEA, SPC, APQP, PPAP, MSA. Аудит 1-ой и 2-ой стороны

Обзор требований, применяемых в автомобилестроении автосборочными компаниями к своим поставщикам. За основу взяты требования документа IATF 16949, а также руководств AIAG и VDA.
 
 

Компании

Для предприятий автомобильной промышленности

 

Участники

Семинар для специалистов служб, участвующих в доработке СМК до соответствия требованиям IATF 16949
 

По итогам курса участники:

  • ознакомятся с основными требованиями IATF 16949 и требованиями руководств AIAG
  • получат навыки проведения FMEA анализа, построения карт потока процесса, планов управления, построения контрольных карт, расчета индексов и оценки измерительных систем
  • получат необходимые компетенции для проведения аудитов
 

Продолжительность 

40 часов
 


Содержание курса

  • Обзор требований к системам качества в автомобилестроении
  • Руководство APQP «Перспективное планирование качества продукции и план управления»
  • Руководство FMEA «Анализ видов и последствий потенциальных отказов»
  • Руководство SPC «Статистическое управление процессами»
  • Руководство MSA «Анализ измерительных систем»
  • Руководство PPAP «Процесс согласования производства автомобильных компонентов»
  • Требования IATF 16949 
  • Внутренний аудит
 

Практические работы 

В состав курса входят практические работы
 


Группа

До 25 человек
Создано 08.06.2018

Требования IATF 16949 к системам менеджмента поставщиков. Подход к планированию работ по подготовке к сертификации

Курс знакомит участников с требованиями документа IATF 16949 и даёт представление об объемах работ при выполнении этих требований.
 

Компании

Для предприятий автомобильной промышленности

 

Участники

Высшее руководство

 
По итогам курса участники смогут планировать работы и оценивать необходимые ресурсы при подготовке к сертификации СМК на соответствие требованиям  IATF 16949.
 


Продолжительность

8 или 16 часов
 


Содержание курса

  • Обзор требований к системам качества в автомобилестроении
  • Применение руководств APQP, FMEA, на этапе проектирования продукции
  • Применение руководств APQP, FMEA, SPC, MSA на этапе разработки технологического процесса


Группа

До 15 человек
Создано 08.06.2018

Кайдзен – основа постоянного улучшения

Курс знакомит участников с философией, принципами и методами Кайдзен.

Эта философия и практика зародились в Японии, и основаны на  постоянном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
 


Компании

Курс предназначен для компаний, цель которых - повысить эффективность бизнеса за счёт применения принципов постоянного улучшения и вовлечения сотрудников. Курс предназначен для компаний любых видов деятельности, включая сферу услуг

 

Участники

Курс универсален. Рекомендуем его как руководителям и специалистам, так и линейному персоналу

По итогам курса участники будут:

  • понимать основные термины и философию Кайдзен
  • понимать принципы Кайдзен
  • уметь организовать работу, связанную с Кайдзен
  • знать методы постоянного улучшения
  • знать наиболее интересные примеры применения Кайдзен российскими и зарубежными компаниями
  • уметь оценивать результаты улучшений
 


Продолжительность

16 часов 
 

Содержание курса 

  • Кайдзен как ключевой элемент производственной системы компании
  • Процесс Кайдзен и его особенности
  • Показатели деятельности Кайдзен
  • Создание системы подачи предложений по улучшению от сотрудников
  • Обзор методов  реализации улучшений
 

Практические работы

В состав курса входят практические работы и разбор учебных ситуаций, а также реальных примеров реализации Кайдзен на российских и зарубежных предприятиях
 


Группа 

До 25 человек
Создано 08.06.2018

Управление процессами из места создания ценности (SFM)

SFM – метод проведения совещаний и постановки целей непосредственно в процессах создания ценности. Проведение совещаний по принципам SFM позволяет в полной мере использовать циклы прямых и обратных связей в организации. Прямые связи используются для развертывания целей по направлениям, а обратные связи для своевременной реакции руководства на отклонения через использование систематизированной и наглядной информации.
 

Компании

Курс предназначен для компаний, желающих адаптировать эффективные модели, технологии и инструменты управления к российским экономическим и культурным условиям. Опыт показал, что компании, применяющие принципы SFM в управлении производством, наиболее подготовлены к изменениям внешней среды и успешной конкуренции

 

Участники

Курс для руководителей высшего и среднего звена, которые стремятся использовать SFM как метод постановки целей и получения обратной реакции по их достижению
 

Курс направлен на введение в компании практики управления в местах, где непосредственно происходит процесс создания ценности для потребителя.

По итогам курса участники смогут:

  • выбирать и составлять наборы данных для визуализации
  • определять состав информационных стендов для проведения совещаний
  • использовать необходимые графические методы подготовки и проведения совещаний на уровне компании и на уровне процессов и операций
 

Продолжительность 

16 часов
 


Содержание курса

  • Уровни SFM
  • Показатели SQDCM
  • Реализация SFM в компании
  • Инструменты SFM
 


Практические работы

В состав курса входят практические работы, разбор кейсов, деловые игры
 


Группа

До 15 человек
 
Создано 08.06.2018

Построение производственной системы компании на принципах бережливого производства

Бережливое производство (БП) зарекомендовало себя как действенный подход к повышению эффективности бизнеса. Этот курс помогает определить, как лучше применять БП и выстроить бережливую производственную систему. При создании курса мы основывались на мировом опыте применения БП и национальных стандартах серии «Бережливое производство».
 

Компании

Курс предназначен для компаний, цель которых - повысить эффективность бизнеса. Компании могут заниматься любыми видами деятельности, включая сферу услуг

 

Участники

Курс для руководителей и специалистов, в обязанности которых входит применение БП в масштабах структурного подразделения и/или всего предприятия
 

Курс поможет понять и спланировать применение БП на предприятии.

 

По итогам курса участники будут:

  • понимать основные понятия и термины БП
  • знать наиболее яркие примеры применения БП в российской практике и полученных при этом результатов
  • понимать этапы применения основных методов и инструментов БП
  • знать направления применения БП в отдельных процессах и на предприятии в целом
  • понимать необходимые мероприятия для развития производственной системы предприятия на принципах БП
 


Продолжительность 

32 часа
 


Содержание курса

  • Основы и история бережливого производства
  • Поток создания ценности
  • Обзор методов БП
  • Показатели БП
  • Разработка эффективной производственной системы компании на основе ГОСТ Р серии «Бережливое производство»
 


Практические работы 

В состав курса входят практические работы, разбор кейсов, демонстрация примеров реальных преобразований в области БП
 


Группа

До 25 человек
Создано 08.06.2018

Картирование потока создания ценности

Мы считаем, что начинать применение бережливого производства (БП) стоит с картирования потока создания ценности (ПСЦ). С помощью этого инструмента можно визуально отображать текущее состояние процессов предприятия, определять потери и планомерно их уменьшать. В ходе курса мы детально познакомим вас со всеми возможностями картирования ПСЦ.
 

Компании

Курс предназначен для компаний, которые хотят выстроить эффективный поток создания ценности для клиента. Компании могут заниматься любыми видами деятельности, включая сферу услуг

 

Участники

Курс для руководителей и специалистов – «владельцев» процессов создания ценности
 

Курс поможет участникам определить области для улучшений в существующей организации потока создания ценности, а также определить методы и инструменты, необходимые для его улучшения

 

По итогам курса участники будут:

  • понимать подходы к выстраиванию потока создания ценности
  • уметь визуализировать текущие и будущие ПСЦ, находить области для улучшения текущих потоков
  • знать методы и инструменты улучшения текущего ПСЦ, в каких ситуациях их применять
  • уметь рассчитывать основные показатели ПСЦ
 

Продолжительность 

16 часов 
 


Содержание курса

  • Обзор положений нормативных документов о потоке создания ценности
  • Картирование потока создания ценности
  • Практическая работа «Планирование разработки карты потока создания ценности»
 

Практические работы 

Практические работы по проектированию и построению карт потока создания ценности (КПСЦ)
 



Группа

До 25 человек