RuLean-2. NEW! Разработка целевой модели организации производства и системы управления
RuLean – подход для производственных предприятий, которые хотят радикально повысить свою экономическую эффективность и существенно улучшить рыночные позиции, и для этого готовы на радикальные преобразования своих производственных систем и системы управления в целом. Комплексные решения в рамках авторского подхода охватывают все уровни управления — от производственных участков до совета директоров, все процессы производственного потока – от закупок до продаж.
Компании
Для производственных предприятий и их поставщиков. Родственный производственный профиль предприятия или предприятия из одного холдинга / одной цепи поставок.
Участники
Минимальный состав слушателей (5 чел.) от одного предприятия:
- Генеральный директор
- Директор по продажам
- Директор по производству
- Директор по закупкам
- Директор по экономике и финансам
Количество представленных предприятий на курсе 3-4.
Цель курса: формирование у команды топ-менеджеров от одного предприятия единого понимания разработанной в рамках курса стратегии (цели, методы, этапы), готовности ее развернуть и управлять ею на своем предприятии.
По итогам курса участники научатся:
- Понимать смысл концепции бережливого производства, как стратегии радикального повышения экономической эффективности производственных предприятий (цепей поставок).
- Разрабатывать стратегии Lean-преобразований для предприятий слушателей (цели, ожидаемые экономические эффекты, комплексная программа мероприятий, дорожная карта преобразований, структура управления преобразованиями).
- Моделировать и оценивать экономическую эффективность для различных вариантов организации производства предприятия (цепей поставок).
- Разрабатывать комплексные программы мероприятий по улучшениям организации производства и дорожную карту Lean-преобразований предприятия (цепей поставок).
Продолжительность
88 часов:
Сессия 1 – 24 часа
Сессия 2 – 24 часа
Сессия 3 – 24 часа
Сессия 4 – 16 часов
Содержание курса
Курс состоит из 4 учебных сессий с домашними заданиями (практическими работами), выполняемыми на своем предприятии.
Сессия 1 (3 дня). Изучение концепции бережливого производства. Формирование плана сбора данных для проведения самооценки экономической эффективности текущей организации производства своей компании.
Домашняя работа:
- сбор данных и построение проекта карты потока текущего состояния для своего предприятия;
- оценки экономической эффективности текущей организации производства своего предприятия (проект).
Сессия 2 (3 дня). Изучение основных направлений и подходов к повышению экономической эффективности предприятий в соответствии с концепцией бережливого производства. Анализ данных и оценка текущего состояния производства предприятий слушателей. Разработка проекта целевой организации производства для своего предприятия (перечень направлений).
Домашняя работа:
- доработка карты потока текущего состояния по результатам сессии;
- построение проекта карты потока целевого состояния;
- оценка ожидаемых экономических эффектов от перехода в целевую организацию производства (проект).
Сессия 3 (3 дня). Изучение основных подходов к управлению Lean-преобразованиями на предприятиях. Обсуждение и доработка проекта целевой организации производства для своего предприятия. Разработка проекта дорожной карты и решений по управлению Lean-преобразованиями на своих предприятиях.
Домашняя работа:
- доработка карты потока целевого состояния и оценок ожидаемых экономических эффектов по результатам сессии;
- разработка проекта дорожной карты (этапы и перечень мероприятий) Lean-преобразований своего предприятия;
- разработка проекта системы управления Lean-преобразованиями на своем предприятии.
Сессия 4 (2 дня). Защита стратегий Lean-преобразований (по каждому предприятию).
Группа
При организации тренинга у Заказчика количество участников – до 25 человек.
Статьи по теме
- Что дальше или нужен ли RuLean? (Журнал Business Excellence № 09.2011)
- RuLean: радикальное повышение эффективности компаний ("Компаньон" № 3 (8), 2010)
Обучение проводят
Михейкин В.Б., главный специалист группы компаний «Приоритет». Разработчик программных средств по компьютерной поддержке применения статистических методов управления качеством. Лекционная практика и консультирование персонала предприятий при подготовке систем качества к сертификации на соответствие ISО серии 9000.