RuLean-2. Разработка целевой модели организации производства и системы управления

Приглашаем всех желающих расти профессионально вместе с нами!

RuLean-2. NEW! Разработка целевой модели организации производства и системы управления

RuLean – подход для производственных предприятий, которые хотят радикально повысить свою экономическую эффективность и существенно улучшить рыночные позиции, и для этого готовы на радикальные преобразования своих производственных систем и системы управления в целом. Комплексные решения в рамках авторского подхода охватывают все уровни управления — от производственных участков до совета директоров, все процессы производственного потока – от закупок до продаж.

RuLean 2025

Компании

Для производственных предприятий и их поставщиков. Родственный производственный профиль предприятия или предприятия из одного холдинга / одной цепи поставок.

Участники

Минимальный состав слушателей (5 чел.) от одного предприятия:

  1. Генеральный директор
  2. Директор по продажам
  3. Директор по производству
  4. Директор по закупкам
  5. Директор по экономике и финансам

Количество представленных предприятий на курсе 3-4.

Цель курса: формирование у команды топ-менеджеров от одного предприятия единого понимания разработанной в рамках курса стратегии (цели, методы, этапы), готовности ее развернуть и управлять ею на своем предприятии.

По итогам курса участники научатся:

  • Понимать смысл концепции бережливого производства, как стратегии радикального повышения экономической эффективности производственных предприятий (цепей поставок).
  • Разрабатывать стратегии Lean-преобразований для предприятий слушателей (цели, ожидаемые экономические эффекты, комплексная программа мероприятий, дорожная карта преобразований, структура управления преобразованиями).
  • Моделировать и оценивать экономическую эффективность для различных вариантов организации производства предприятия (цепей поставок).
  • Разрабатывать комплексные программы мероприятий по улучшениям организации производства и дорожную карту Lean-преобразований предприятия (цепей поставок).

Продолжительность

88 часов:

Сессия 1 – 24 часа

Сессия 2 – 24 часа

Сессия 3 – 24 часа

Сессия 4 – 16 часов

Содержание курса

Курс состоит из 4 учебных сессий с домашними заданиями (практическими работами), выполняемыми на своем предприятии.

Сессия 1 (3 дня). Изучение концепции бережливого производства. Формирование плана сбора данных для проведения самооценки экономической эффективности текущей организации производства своей компании.

Домашняя работа:

  • сбор данных и построение проекта карты потока текущего состояния для своего предприятия;
  • оценки экономической эффективности текущей организации производства своего предприятия (проект).

Сессия 2 (3 дня). Изучение основных направлений и подходов к повышению экономической эффективности предприятий в соответствии с концепцией бережливого производства. Анализ данных и оценка текущего состояния производства предприятий слушателей. Разработка проекта целевой организации производства для своего предприятия (перечень направлений).

Домашняя работа:

  • доработка карты потока текущего состояния по результатам сессии;
  • построение проекта карты потока целевого состояния;
  • оценка ожидаемых экономических эффектов от перехода в целевую организацию производства (проект).

Сессия 3 (3 дня). Изучение основных подходов к управлению Lean-преобразованиями на предприятиях. Обсуждение и доработка проекта целевой организации производства для своего предприятия. Разработка проекта дорожной карты и решений по управлению Lean-преобразованиями на своих предприятиях.

Домашняя работа:

  • доработка карты потока целевого состояния и оценок ожидаемых экономических эффектов по результатам сессии;
  • разработка проекта дорожной карты (этапы и перечень мероприятий) Lean-преобразований своего предприятия;
  • разработка проекта системы управления Lean-преобразованиями на своем предприятии.

Сессия 4 (2 дня). Защита стратегий Lean-преобразований (по каждому предприятию).

Группа

При организации тренинга у Заказчика количество участников – до 25 человек.

Статьи по теме

Обучение проводят

GP6A4197Михейкин В.Б., главный специалист группы компаний «Приоритет». Разработчик программных средств по компьютерной поддержке применения статистических методов управления качеством. Лекционная практика и  консультирование персонала предприятий при подготовке систем качества к сертификации на соответствие ISО серии 9000.

 

Контакты

05.08.19
Казакова Марина Анатольевна
Руководитель проектов по корпоративному обучению на территории заказчика
05.08.19111
Булаева Антонина Валерьевна
Руководитель проектов по обучению
на базе учебного центра ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде

Подробнее об условиях обучения