Система 5S – организация рабочего пространства

Lean-6. Система 5S – организация рабочего пространства

5S

Практика 5S – простой в применении и эффективный инструмент бережливого производства (БП). Организация рабочего пространства по 5S создаёт основу для дальнейших улучшений предприятия. Эта практика проста для понимания, с ее помощью можно добиться результата в короткие сроки. Однако самостоятельно получить системный эффект предприятия могут не всегда. Мы поможем подробно изучить практику 5S, чтобы получить долгосрочный эффект от её применения.

5S.jpg 

Компании

Курс для компаний, которые желают начать преобразования с изменения культуры производства. Компании могут заниматься любыми видами деятельности, включая сферу услуг

Участники

Курс универсален. Рекомендуем его как руководителям и специалистам, так и линейному персоналу
Участники курса на примерах увидят возможности и трудности в применении Практики 5S.

Курс поможет участникам улучшить рабочее пространство, оценить требуемые для этого ресурсы и распределить обязанности. Большое количество примеров и разбор реальных ситуаций позволят по-другому взглянуть на организацию работы и сразу же приступить к улучшениям.

После курса участники будут:

  • знать шаги организации рабочего пространства
  • уметь планировать улучшения рабочего места с помощью 5S
  • понимать суть комплекса методов БП – Визуализации, 5S и Стандартизации работы
  • уметь проводить аудит рабочего пространства
  • знать положения ГОСТ Р серии «Бережливое производство» в области организации рабочего пространства, в том числе для прохождения сертификации

Продолжительность

24 часа

Содержание курса

  • Место Практики 5S в производственной системе компании
  • Шаги Практики 5S: правила, действия, примеры реализации
  • Оценка текущего состояния участка (с выходом на производственную площадку)
  • 5S – от практики к системе

Практические работы

В состав курса входят практические работы и разбор учебных ситуаций, а также выход на производственную площадку для оценки рабочего пространства и планирования улучшений

Группа

До 25 человек

Обучение проводят

GP6A3946Корнилов С.П., главный специалист группы компаний «Приоритет». Опыт выполнения проектов по подготовке к сертификации и развитию систем менеджмента организаций в области качества, экологии, безопасности, бережливого производства, по применению статистических методов, по управлению рисками и возможностями в организации, по повышению производительности труда, по развитию лидерских качеств персонала, по созданию ИСМ организации. Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества. Практика консультирования и проведения тренингов с 2003 г. Основные темы: стандарты ISO серии 9000, 14000, 45000, IATF 16949 (в том числе APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, 8D), стандарты VDA, ГОСТ Р 56404 (бережливое производство, VSM, TPM, 5C, SFM, TWI). Разработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство».

GP6A4893Лиходеев С.М., ведущий специалист группы компаний «Приоритет». Тренер по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиям стандарта IRIS. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Эксперт конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. Участник проектов по подготовке предприятий к сертификации систем менеджмента качества. Лекционная практика и практика консультирования по вопросам Лидерства, Lean Production, Кайдзен, 5S.

Эта статья помечена тегами: