RuLean-2. Разработка целевой модели организации производства и системы управления

RuLean-2. NEW! Разработка целевой модели организации производства и системы управления

RuLean – подход для производственных предприятий, которые хотят радикально повысить свою экономическую эффективность и существенно улучшить рыночные позиции, и для этого готовы на радикальные преобразования своих производственных систем и системы управления в целом. Комплексные решения в рамках авторского подхода охватывают все уровни управления — от производственных участков до совета директоров, все процессы производственного потока – от закупок до продаж.

RuLean 2025

Компании

Для производственных предприятий и их поставщиков. Родственный производственный профиль предприятия или предприятия из одного холдинга / одной цепи поставок.

Участники

Минимальный состав слушателей (5 чел.) от одного предприятия:

  1. Генеральный директор
  2. Директор по продажам
  3. Директор по производству
  4. Директор по закупкам
  5. Директор по экономике и финансам

Количество представленных предприятий на курсе 3-4.

Цель курса: формирование у команды топ-менеджеров от одного предприятия единого понимания разработанной в рамках курса стратегии (цели, методы, этапы), готовности ее развернуть и управлять ею на своем предприятии.

По итогам курса участники научатся:

  • Понимать смысл концепции бережливого производства, как стратегии радикального повышения экономической эффективности производственных предприятий (цепей поставок).
  • Разрабатывать стратегии Lean-преобразований для предприятий слушателей (цели, ожидаемые экономические эффекты, комплексная программа мероприятий, дорожная карта преобразований, структура управления преобразованиями).
  • Моделировать и оценивать экономическую эффективность для различных вариантов организации производства предприятия (цепей поставок).
  • Разрабатывать комплексные программы мероприятий по улучшениям организации производства и дорожную карту Lean-преобразований предприятия (цепей поставок).

Продолжительность

88 часов:

Сессия 1 – 24 часа

Сессия 2 – 24 часа

Сессия 3 – 24 часа

Сессия 4 – 16 часов

Содержание курса

Курс состоит из 4 учебных сессий с домашними заданиями (практическими работами), выполняемыми на своем предприятии.

Сессия 1 (3 дня). Изучение концепции бережливого производства. Формирование плана сбора данных для проведения самооценки экономической эффективности текущей организации производства своей компании.

Домашняя работа:

  • сбор данных и построение проекта карты потока текущего состояния для своего предприятия;
  • оценки экономической эффективности текущей организации производства своего предприятия (проект).

Сессия 2 (3 дня). Изучение основных направлений и подходов к повышению экономической эффективности предприятий в соответствии с концепцией бережливого производства. Анализ данных и оценка текущего состояния производства предприятий слушателей. Разработка проекта целевой организации производства для своего предприятия (перечень направлений).

Домашняя работа:

  • доработка карты потока текущего состояния по результатам сессии;
  • построение проекта карты потока целевого состояния;
  • оценка ожидаемых экономических эффектов от перехода в целевую организацию производства (проект).

Сессия 3 (3 дня). Изучение основных подходов к управлению Lean-преобразованиями на предприятиях. Обсуждение и доработка проекта целевой организации производства для своего предприятия. Разработка проекта дорожной карты и решений по управлению Lean-преобразованиями на своих предприятиях.

Домашняя работа:

  • доработка карты потока целевого состояния и оценок ожидаемых экономических эффектов по результатам сессии;
  • разработка проекта дорожной карты (этапы и перечень мероприятий) Lean-преобразований своего предприятия;
  • разработка проекта системы управления Lean-преобразованиями на своем предприятии.

Сессия 4 (2 дня). Защита стратегий Lean-преобразований (по каждому предприятию).

Группа

При организации тренинга у Заказчика количество участников – до 25 человек.

Статьи по теме

Обучение проводят

GP6A4197Михейкин В.Б., главный специалист группы компаний «Приоритет». Разработчик программных средств по компьютерной поддержке применения статистических методов управления качеством. Лекционная практика и  консультирование персонала предприятий по преобразованию производствкнных систем и систем менеджмента на основе подходов "Бережливое производство", РуЛин.