RuLean-3. NEW! Шаг 1: разработка программы улучшения организации производства и системы управления предприятия

RuLean – подход для производственных предприятий, которые хотят радикально повысить свою экономическую эффективность и существенно улучшить рыночные позиции, и для этого готовы на радикальные преобразования своих производственных систем и системы управления в целом. Комплексные решения в рамках авторского подхода охватывают все уровни управления — от производственных участков до совета директоров, все процессы производственного потока – от закупок до продаж.

Компании

Для производственных предприятий и их поставщиков. 

Участники

Так как в ходе работ будут востребованы компетенции специалистов, принимающих решения как в масштабе предприятия в целом, так и в масштабе отдельных процессов/операций, в состав группы мы рекомендуем включать:

• представителей управляющей компании (при наличии), в обязанности которых входит:
  • взаимодействие с клиентами и поставщиками
  • формирование заказов на отгрузку для производства
  • формирование плана и объемов закупок материалов и комплектующих для производства
  • принятие решений о направлениях и размерах инвестиций в производство
• представителей дирекции предприятия (с компетенциями принятия/подготовки решений на уровне компании)
• основных специалистов завода по:
  • продажам
  • планированию производства (в масштабе компании и на уровне цехов)
  • закупкам и внутренней логистике
  • управлению технологией (в т.ч. цеховые технологи)
  • обслуживанию оборудования (представители ремонтных подразделений)
  • подготовке и производству продукции (начальники цехов, наиболее опытные представители бригадиров, мастеров, возможно, рабочих)
  • обеспечению качества (представители службы качества и контролеров ОТК)
• управлению финансами и экономикой (в т.ч. цеховые экономисты)

По итогам курса участники:

• Повысят компетенции в понимании концепции «Бережливое производство» через ее практическое применение к действующей производственной системе предприятия.
• Сформируют единое согласованное видение программы развития производственной системы предприятия.
• Разработают программу улучшения организации производства на пилотном объекте в соответствии с принципами бережливого производства с целью получения установленных Заказчиком экономических результатов.
• Станут командой, готовой развернуть и реализовать эту программу на предприятии.

Услуга построена по принципу «Точно вовремя» (один из принципов бережливого производства): сотрудники компании в течение пяти дней получают именно те знания, которые им нужны, и в те моменты времени, когда они им необходимы для выполнения указанных выше работ.

Результаты курса

Разработанная программа преобразований применительно к действующей производственной системе предприятия.

Продолжительность

Подготовительные работы: 1-2 нед.

Обучение: 40 час.

Содержание курса

• Лекционная работа в аудитории
• Групповые работы в аудитории
• Групповые работы в цехах

Группа

Количество участников – до 25 чел.

Статьи по теме

• Что дальше или нужен ли RuLean? (Журнал Business Excellence № 09.2011)
• RuLean: радикальное повышение эффективности компаний ("Компаньон" № 3 (8), 2010)

Обучение проводят