О компании

17-18, 26 февраля 2020г.

для специалистов Индивидуальное консультирование АО "ПРОМИС", г.Нижний Новгород

прошел учебный курс по теме

"ISO 9001:2015 Системы менеджмента качества. Требования. Разработка, внедрение, поддержание и постоянное улучшение. Менеджмент организации на основе оценки риска"

Бизнес-тренер:

Корнилов С.П.

Отзывы участников обучения:

1. Компетентность бизнес-тренера. Раздаточный материал. 2. Интересная подача материала. Практические примеры из жизни. 3. Хорошая организация обучения, дружелюбная атмосфера.

19-20 февраля 2020г.

для специалистов Индивидуальное консультирование ООО "Либхер-Нижний Новгород"

прошел учебный курс по теме

"Внутренний аудитор системы мененджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001:2015, ISO 19011:2018"

Бизнес-тренеры:

Терехова Т.В., Корнилов С.П.

Отзывы участников обучения:

1. Понятность материала. Доступность. Методические материалы. Практика. Компетентность бизнес-тренеров. 2. Качество изложения. Раздаточные материала. 3. Материальная база. 4. Наличие собственной брошюры.

25-26 февраля 2020г.

для специалистов Индивидуальное консультирование ОАО "Эй Джи Си БСЗ"

прошел учебный курс по теме

"Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA), издание AIAG и VDA 2019 г. (FMEA Handbook)"

Бизнес-тренер:

Розно М.И.

Отзывы участников обучения:

1. Примеры из реальных мест. Опытнй бизнес-тренер. 2. Сравнение старой и новой версии. Ответы на вопросы по ходу лекции. 3. Теория, подкрепленная примерами. 4. Комфортный темп изложения. Очень приятный бизнес-тренер.

26-27 февраля 2020г.

для специалистов АНО "Центр развития предпринимательства и поддержки экспорта Ивановской области", г. Иваново

прошел учебный курс по теме

"Основы применения бережливого производства"

Бизнес-тренер:

Лиходеев С.М.

Отзывы участников обучения:

1. Качественно организованное мероприятие, понятное и интересное изложение материала. 2. Все отлично. Тренинг. 3. Спасибо за информацию. 4. Структурировано. С перерывами. 5. Простое объяснение. Получила ответы на вопросы. Уверенность в реализации задуманных планов, благодаря семинару и куратору! 6. Простое изложение. Конспективность. Применяемость в производстве. 7. Доходчиво! Игра! Составление плана улучшений. 8. Информативность. Интерактивность. Командная работа.

02-03 марта 2020г.

для специалистов ООО "КНИЛЕ", г. Кстово

прошел учебный курс по теме

"Система 5S – организация рабочего пространства"

Бизнес-тренер:

Лиходеев С.М.

Отзывы участников обучения:

1. Качественно изложен материал. Применяемый на практике 5S на предприятии. 2. Доступность материала. Легкость восприятия. 3. Применение 5S. 4. Применение 5S. 5. Применение 5S в деле. Улучшение трудоспособности персонала.

Открыли пятое заседание Клуба директоров председатель Клуба и генеральный директор АО «Промис», Слиняков Е.Е. и генеральный директор ООО «Центр «Приоритет», Лапидус В.А. Участники Клуба поблагодарили директора НИУ ВШЭ — Нижний Новгород, Бляхман А.А., за предоставление площадки для проведения заседания.

Представитель отдела импортозамещения и качества Министерства промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области, Смирнов П.Ю., поделился информацией о текущем состоянии, структуре и представил возможности, которые открывает проект «Производительность труда и поддержка занятости» для бизнеса в Нижегородской области. Реализация проектов, направленных на повышение производительности труда на предприятиях-участниках, финансируется Фондом развития промышленности и предоставляет программы льготного кредитования.

Об интеллектуальном потенциале НИУ ВШЭ – Нижний Новгород, полезном в реализации национального проекта, сообщила директор университета Анна Бляхман: "Задачи конкретных предприятий, связанные с реализацией стратегий роста, могут стать отличной базой для студенческих проектных работ, а также для выстраивания сотрудничества с научными коллективами филиала".
Продолжила доклад Рунова Е.В. начальник отдела координации научных исследований, в своем выступление она сделала упор на закрепления тезисов директора университета. В частности её доклад касался о MBA курсах и открывающемся в университете центре консалтинг, которые могут быть интересны участникам национального проекта. 
Слово было передано Фоменкову Д.А., который подчеркнул, что проектная работа служит хорошим инструментом для объединения усилий университета и предприятий. Деканом факультета менеджмента была озвучена мысль о создании банка кейсов.

Представители кафедры маркетинга факультета менеджмента, профессор Шушкин М.А. и доцент Александровский С.В. рассказали о трендах маркетинговых исследований последних лет, которые помогают принять верные решения на этапе выбора стратегий развития компаний и их поведения на рынке, стратегий работы с клиентами. Была представлена аналитика актуальности инструментов продвижения за последние 3 года. Инфографика показала смещение количества исследований и рекламных бюджетов в сторону интернет исследований, то подчёркивает усиление трендов цифровизации экономики.

Заведующий лабораторией ТАПРАДЕСС Бабкин Э.А. в своем выступление объяснил, какие возможности открывает преобразование компаний в data-driven организации. Важная часть стратегии роста — оптимизация всех внутренних процессов. Одним из показателей современной компании служит отказ от бумажного документооборота и выстраивание управляемой цифровой модели архитектуры предприятия.

Ключевым спикером мероприятия стал президент и генеральный директор Группы «ГАЗ», Сорокин В.Н. Первая часть выступления была посвящена компании, с которой началось становление выдающегося руководителя ЗАО «ИНСТРУМ-РЭНД». «Путь  к совершенству. Или качество это больно! Или «как я провел… лето…» с таких слов началась презентация первого опыта руководства на посту заместителя директора.

Вадим Николаевич сделал большой акцент на разнице в восприятии и отношение к качеству в российской и западной культуре, а также рассказал, каким образом удалось преодолеть различия и выйти «ИНСТРУМ-РЭНД» на европейский рынок. Секрет успеха заключался в особом подходе при работе с персоналом, система «бриллиант», так наззвали одно из будущих ключевых преимуществ компании, на рынке качества. Вадим Николаевич кратко рассказал о работе системы, как связующего звена, передающего информацию о возникших проблемах в производстве от работника к менеджменту.

Вторая часть презентация так же была посвящена качеству и взаимодействию с персоналом, Вадим Николаевич начал рассказ о его руководстве Группой «ГАЗ» словами  «Невозможно улучшить то, что мы не можем измерить или качество в управлении Группой «ГАЗ». 
После перехода в Группу «ГАЗ» Сорокин В.Н. столкнулся со старыми проблемами, однако размер компании уже не позволял решать их теме же методами, что и на «ИНСТРУМ-РЭНД». Будучи на посту президента Вадим Николаевич сделал ставку на изменение корпоративной культуры через новое отношение к качеству выпускаемой продукции.
Результатом стало получение правдивой информации о частоте отказов, что в будущем смогло перерасти в целое направление работы, которое помогало инженерам и конструкторам во время проектирование новых автомобилей Группы «ГАЗ».

Заключительную часть выступления Сорокин В.Н. посвятил текущему состоянию Группы «ГАЗ». Важным аспектом этой части выступления стал рассказ о внутренней синергии продуктов, поскольку «внутренняя синергия - это снижение затрат и времени на разработку продукции. Вадим Николаевич продемонстрировал это на продуктовой линейке горьковского автозавода. Выступление закончилось представлением программы инновационного развития Группы. 

Участники заседания поблагодарили Сорокина В.Н. за содержательный доклад и кейсы Группы «ГАЗ».