Рост эффективности - магия или управляемый процесс?
16 октября в офисе ГК «Приоритет» Л. Касторская, директор по научной работе ГК "Приоритет", бизнес-консультант по статистическим методам управления качеством (QFD, FMEA, SPC, MSA, методология решения проблем, Lean Six Sigma и др.) провела встречу с представителями предприятий Нижегородской области в очно-дистанционном формате по теме «Рост эффективности - магия или управляемый процесс?»
О чем поговорили на встрече:
- О потерях и проблемах бизнеса, которые можно решать через улучшения: высокая себестоимость, срыв сроков выполнения заказов, проблемы с качеством, жалобы клиентов.
- Что такое проекты по улучшениям? Как они помогают превращать инициативы сотрудников в измеримый эффект для бизнеса?
- Какие подходы позволяют преодолевать трудности на «пути улучшений»?
На какие вопросы предприятий ответили:
- Как понять, где именно нужны улучшения, и какие инициативы дадут реальный эффект?
- Как организовать проекты, чтобы усилия команд не терялись.
- Какие ошибки чаще всего мешают видеть эффект и как их избегать?
- Как перейти от задач улучшения продуктов, процессов к системе постоянного повышения эффективности?
Деловая игра по операционной эффективности и управлению проектами «Эффективность 360°»(.pdf)
Программы обучения по теме:
Статьи по теме:
Касторская Л.В., директор по научной работе, главный специалист ГК «Приоритет», сертифицированный тренер/коуч по основным инструментам AIAG (Core Tools). Опыт консультирования и проведения тренингов по темам: методы анализа данных, улучшения процессов, предупреждения проблем, менеджмент качества, менеджмент риска, процессный и проектный подходы, Lean Six Sigma. требования стандарта IATF 16949, руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP, требования ISO 22163 (IRIS), AS/EN 9100, ГОСТ Р ЕН 9100 и др.