Процесс решения проблем – одна из самых часто встречающихся проблем на производстве, поэтому участники тренинга детально проходят ключевые 8 шагов решения проблем по международным и российским стандартам, разбирают нюансы методологии Ford, Renault-Nissan, ГАЗ, КАМАЗ, Росатом. Это четкий алгоритм, который позволяет превращать каждый дефект или значимую проблему в точку роста, а не в повод для наказаний.

В ходе практических кейсов участники осваивают навыки:

• организации проектов по решению проблем,
• формирования межфункциональной команды,
• разработки быстрых действий для защиты Потребителя и снижения финансовых потерь,
• поиска корневых причин, используя различные методы и инструменты,
• разработки корректирующих действий, а не просто коррекции,
• внесения системных изменений путем актуализации таких документов как протоколы DFMEA и PFMEA, планы управления, рабочие инструкции, планы контроля,
• внутренние стандарты и другие документы,
• формирования системы мотивации для команды по улучшению.