BK-32 Lean Six Sigma (Лин Шесть Cигма) как основа для проектов по улучшению

Приглашаем Вас пройти обучение в учебном центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде или по индивидуальным корпоративным программам, разработанным для вашей организации в соответствии с поставленными целями и задачами

BK-32 Lean Six Sigma (Лин Шесть Cигма) как основа для проектов по улучшению

Lean Six Sigma – методология улучшения бизнеса, позволяющая организации повышать эффективность деятельности, конкурентоспособность продукции и услуг путем решения проблем, устранения ошибок и потерь, а также принимать решения на основе поддающейся проверке информации, без допущений и предположений. Компания «Моторола», используя данную методологию, сэкономила около 14 миллиардов долларов и увеличила продажи в 5 раз за 10 лет.

Методология основана на

  • применении специальных показателей для оценки улучшения процессов
  • создании системы ролей в организации для персонала, осуществляющего проекты по устранению проблем и совершенствованию процессов: «чемпионы», «спонсоры», «чёрные пояса», «зелёные пояса», «желтые пояса» и др.
  • проектном подходе проведения улучшений и последовательности этапов при выполнении проектов на основе цикла DMAIC
  • сочетании методов бережливого производства и методов улучшения качества, с акцентом на понимание изменчивости

LSS.JPG

Крайне важно, чтобы с основными понятиями и идеями, заложенными в методологии, были ознакомлены все сотрудники организации, начинать надо с высшего руководства.

Настоящий курс знакомит слушателей с основами Lean Six Sigma, делая акцент на интеграцию подходов Lean и Six Sigma, развертывании проектов по улучшениям в компании, ожидаемых результатах и необходимых инвестициях, а также с ролями участников данных проектов.

Главные вопросы, на которые участники получат ответы во время проведения курса

  1. применим ли данный подход организации
  2. что надо начинать делать по-другому для реализации улучшений
  3. какая роль высшего руководства при применении подходов, доказавших свою эффективность во всем мире
  4. кого и чему надо учить в организации по данному направлению
  5. как интегрировать подходы и методы по улучшению качества и бережливого производства
  6. нужны ли в организации статистические методы
  7. какие методы лучше применять совместно
  8. как организовать проекты по улучшениям для достижения целей организации
  9. какие показатели результативности и эффективности проектов по улучшениям выбрать
  10. как сделать так, чтобы улучшения были постоянными и не «затихли» после первых сложностей
  11. типичные ошибки при применении методологии и как их избежать и др

Компании

Курс для любых производственных  и непроизводственных организаций.

Участники

  • топ-менеджмент организации (генеральный, исполнительный директора)
  • руководители производства (директор по производству, технический директор)
  • руководители департаментов (внедрения бережливого производства, Производственной системы)
  • специалисты и ключевые менеджеры по управлению проектами на производстве и в цехах

Продолжительность

8 часов

Содержание курса

  • Подходы к проведению улучшений
  • Цикл улучшений DMAIC
  • Развертывание улучшений через проекты Lean Six Sigma
  • Подготовка исполнителей ключевых ролей
  • «Шестисигмовые» метрики
  • Обзор этапов цикла DMAIC
  • Выбор направлений для проведения улучшений на основе Lean Six Sigma. Роль и функции чемпионов, менеджеров по внедрению и спонсоров проекта

Практические работы

В состав курса входит не менее 6 групповых работ и дискуссий. Разбираются различные кейсы, изучается опыт применения статистических методов и методов и инструментов бережливого производства на других предприятиях, проводится активное обсуждение всех вопросов, затронутых в программе

Группа

До 15 человек.

Контакты

05.08.19
Казакова Марина Анатольевна
Руководитель проектов по корпоративному обучению на территории заказчика
05.08.19111
Булаева Антонина Валерьевна
Руководитель проектов по обучению
на базе учебного центра ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде

Подробнее об условиях обучения