Lean Six Sigma (Лин Шесть сигма) как основа для проектов по улучшению

В вашей организации есть следующие проблемы?

  • Сбои, несоответствия, переделки, доработки при производстве продукции
  • Рекламации от потребителей
  • Качество продукции или сроки поставок хуже, чем у конкурентов
  • Большие потери времени и материальных ресурсов
  • Большие потери от хранения излишних запасов
  • Сроки поставок не удовлетворяют потребителей
  • Неравномерность в результатах деятельности
  • Низкая вовлеченность персонала в решение проблем

Для решения подобных проблем мы предлагаем использовать методологию Lean Six Sigma. Она включает методы улучшения качества, в том числе статистические методы, а также методы и инструменты бережливого производства, направленные на сокращение потерь, включая потери времени, и основывается на стандартизации полученных решений.

Lean Six Sigma – методология улучшения бизнеса, позволяющая организации повышать эффективность деятельности, конкурентоспособность продукции и услуг путем решения проблем, устранения ошибок и потерь, а также принимать решения на основе поддающейся проверке информации, без допущений и предположений. Компания «Моторола», используя данную методологию, сэкономила около 14 миллиардов долларов и увеличила продажи в 5 раз за 10 лет.


В чем суть?

  • применяются специальные показатели для оценки улучшения процессов;
  • создается система ролей в организации для персонала, осуществляющего проекты по устранению проблем и совершенствованию процессов: «чемпионы», «спонсоры», «чёрные пояса», «зелёные пояса», «желтые пояса» и другие (рисунок 1);
  • применяется проектный подход проведения улучшений и определенная последовательность этапов при выполнении проектов на основе цикла DMAIC;
  • сочетаются методы бережливого производства и методы улучшения качества, с акцентом на понимание изменчивости.

 

6sigm

 

Наши главные преимущества:

  • мы не даем «формальные» знания, мы рассматриваем суть и вместе с участниками приходим к необходимости применения рассматриваемых подходов, не забывая про возможные ограничения
  • наши бизнес-тренеры имеют большой опыт в применении статистических методов, опыт сопровождения проектов Lean Six Sigma и применения подходов по управлению проектами, управлению рисками в проектах, а также методов и инструментов бережливого производства
  • нацеленность на поиск и устранение корневых причин проблем, на вовлечение участников
  • открытость и гибкость – мы готовы подстраиваться под ваши запросы и ответить на любые вопросы по теме

Контакты

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Касторская Любовь Владимировна
Директор по научной работе, главный специалист