Направления
Методы: 5S, TPM, SMED, VSM, Кайдзен

Методы Lean (TPM, 5S, SMED, VSM, Кайдзен)

Быстрые и наглядные результаты в Lean преобразованиях компании получают, применяя инструменты улучшений. Наиболее популярные из них – «Система 5S», «Стандартизация работы», «Система TPM», «Кайдзен», «Визуализация», «Быстрые переналадки». Основная задача данных методов – сокращение потерь в «гембе», выявленных в ходе анализа текущего состояния потока . Применение методов можно считать важным шагом на пути к системным Lean улучшениям.

Карта методов.png

Как мы будем действовать?

  • Обучим команду проекта
  • Проведем оценку текущей ситуации (организация рабочего пространства, состояние оборудования, используемая документация, элементы визуализации, последовательность работ и т.д.)
  • Организуем сбор предложений по улучшению текущей ситуации (анкетирование персонала, обсуждение идей по улучшению, оценка экономического эффекта, ресурсы и ответственность)
  • Проконсультируем в ходе реализации предложений
  • Организуем мониторинг изменений
  • Проведем презентацию результатов применения методов улучшений
  • Сделаем предложения по мотивации участников команды проекта

Продолжительность проекта – 4-6 месяцев

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • ТЧ-6 «Горький – Сортировочный»
  • ОАО «Сен-Гобен Ветротекс Стекловолокно»
  • ЗАО «Интернешнл Пейпер»
  • ООО «Шнеллеке Рус»

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Лиходеев Сергей Михайлович
Ведущий специалист, лидер направления