BK-34 Lean Six Sigma (Лин Шесть сигма). Методология и инструменты для «зеленых поясов»

Приглашаем Вас пройти обучение в учебном центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде или по индивидуальным корпоративным программам, разработанным для вашей организации в соответствии с поставленными целями и задачами

BK-34 Lean Six Sigma (Лин Шесть сигма). Методология и инструменты для «зеленых поясов»

Курс знакомит слушателей с Lean Six Sigma, делая акцент на лидирующей роли «зеленых поясов» в проектах по улучшению, подходах по управлению проектами, включает ознакомление с методами улучшения качества и инструментами бережливого производства, применяемыми на всех шагах цикла DMAIC. Подготовка персонала по данной программе включает сопровождение выполнения проектов участниками и их защиты.

LSS_2.JPG

Методология Lean Six Sigma предлагает подход для решения проблем с качеством продукции/услуги, сроками поставок, а также для снижения потерь. Она использует методы улучшения качества, в том числе статистические методы, а также методы и инструменты бережливого производства, направленные на сокращение потерь, включая потери времени, и основывается на стандартизации полученных решений.

Методология основана на

  • применении специальных показателей для оценки улучшения процессов
  • создании системы ролей в организации для персонала, осуществляющего проекты по устранению проблем и совершенствованию процессов: «чемпионы», «спонсоры», «чёрные пояса», «зелёные пояса», «желтые пояса» и др.
  • проектном подходе проведения улучшений и последовательности этапов при выполнении проектов на основе цикла DMAIC
  • сочетании методов бережливого производства и методов улучшения качества, с акцентом на понимание изменчивости

«Зеленые пояса» — это лидеры конкретных проектов по улучшению деятельности в организациях, в области своей занятости. Они возглавляют соответствующие команды. В соответствии с рекомендациями международного стандарта ISO 13053-1, количество подготовленных «зеленных поясов» в организации должно составлять не менее 1 человека на 30 сотрудников.

«Зеленые пояса»:

  • работают с местным «линейным руководством» для идентификации и количественного выражения возможностей для улучшения в своем окружении
  • работают под руководством «черного пояса» в качестве члена более общего проекта Lean Six Sigma, которым руководит «черный пояс»
  • руководят меньшим проектом Six Sigma под наставничеством «черного пояса»;
  • осуществляют наставничество операторов процесса («желтые пояса», «белые пояса») в области методов и видов деятельности по улучшению процесса
  • заняты в проектах по улучшению только часть рабочего времени, участвуют в проектах по мере необходимости.

По итогам курса участники смогут:

  • планировать, руководить и выполнять проекты по улучшениям в организации
  • оценивать риски проектов
  • выбирать и применять методы улучшения качества и бережливого производства
  • анализировать данные и делать обоснованные выводы и прогнозы поведения процессов
  • осознано выбирать подходящие методы для анализа данных
  • стандартизовать результаты деятельности
  • распространять опыт решения проблем на другие места в организации

В рамках курса будут рассмотрены типичные ошибки при применении методов и инструментов повышения качества и бережливого производства.

Компании

Курс для любых производственных  и непроизводственных организаций.

Участники

Руководители и специалисты служб качества, специалисты по закупкам, конструкторы, технологи, метрологи, специалисты производственных подразделений, мастера и рабочие и другие специалисты, вовлеченные в проекты по улучшению деятельности организации

Продолжительность

32 часа. Продолжительность консультирования при сопровождении выполнения проектов участниками и их защиты обговаривается отдельно.

Содержание курса

  • История возникновения методологии Lean Six Sigma
  • Цикл улучшений DMAIC
  • Цели шага Define, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Цели шага Measure, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Цели шага Analyse, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Цели шага Improve, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Цели шага Control, применяемые методы и ожидаемые результаты
  • Завершение проекта Lean Six Sigma и дальнейшие улучшения

Программа разработана с учетом положений  ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Методология улучшения процессов «Шесть Сигм». Часть 1. Методология DMAIC и ГОСТ Р 13053-2-2015 Статистические методы. Методология улучшения процессов «Шесть Сигм». Часть 2. Методы и приемы

Практические работы

В состав курса входят не менее 16 групповых работ и обсуждений. Разбираются различные кейсы, изучается опыт применения статистических методов и методов и инструментов бережливого производства на других предприятиях, проводится активное обсуждение всех вопросов, затронутых в программе.

Дополнительно, в рамках курса происходит обсуждение и выбор участниками направлений для проведения улучшений на основе Lean Six Sigma.

Группа

До 25 человек.

Контакты

05.08.19
Казакова Марина Анатольевна
Руководитель проектов по корпоративному обучению на территории заказчика
05.08.19111
Булаева Антонина Валерьевна
Руководитель проектов по обучению
на базе учебного центра ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде

Подробнее об условиях обучения