О компании
11-й международный семинар18-20 мая 1999 года,
|
Общая информация
Количество фирм - 51
Количество участников - 84
В программе семинара
Экономический кризис и МС ИСО серии 9000
 |
Могут ли стандарты помочь выйти из кризиса? Если могут, то как? |
|
Применимы ли идеи Деминга в России? |
Практический менеджмент качества
|
Рассказывают руководители и специалисты российских предприятий |
|
Выступают консультанты, аудиторы, эксперты Премий по качеству |
|
Дискуссия "Что важнее для российского предприятия: Система или Методы менеджмента качества?" |
Методы менеджмента качества
Секция 1: Улучшения: МС ИСО 9004-4
Секция 2: Статистическое управление процессами (SPC). Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA).
Секция 3: Компьютерные средства менеджмента качества
В дни проведения семинара были организованы:
 |
Церемония вручения Дипломов за стремление к качеству и совершенству |
|
Продажа литературы по менеджменту качества, сертификации и статистическим методам |
|
Демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества |
|
Презентация журнала "Методы менеджмента качества" |
В рамках семинара состоялись плановые заседания:
|
Программного комитета QS/СКА-9000. Системы качества в автомобилестроении |
|
Технического комитета 125 Статистические методы в управлении качеством Госстандарта РФ |
13-я международная конференция22-24 мая 2001 года
|
Конференция была посвящена обсуждению новой, революционной, на наш взгляд, идеологии стандартов ИСО серии 9000 и проблем перестройки действующих систем менеджмента качества, связанных с этим.
В деловой программе были следующие тематические блоки:
Новые международные стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 года
 |
что нового в новой версии |
|
что старого в новой версии |
|
как построить или как перестроить системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО 9000 версии 2000 года |
Процессный подход к построению систем менеджмента качества
|
как определить процессы и подпроцессы |
|
как описать процессы |
|
как управлять процессами |
Методы постоянного улучшения
|
постоянное улучшение...как это понимать |
|
улучшение продукции, процессов, систем |
|
постоянное улучшение как стиль бизнеса |
Лидерство, вовлеченность персонала и постоянное улучшение
|
лидер, руководитель, начальник - что общего и в чем различие |
|
как вовлечь персонал |
|
как лидерам сотрудничать с персоналом |
Мониторинг, измерения, анализ и статистические методы
|
как организовать мониторинг |
|
роль измерений |
|
измерение удовлетворенности потребителей |
|
статистические методы мониторинга, измерения, анализа |
Подход "шесть сигм"
|
история успеха |
|
“шесть сигм” - добрые старые статистические методы в новой упаковке или это что-то новое? |
|
можно ли привить “шесть сигм” к российскому бизнесу? |
В дни проведения конференции были организованы:
 |
церемония вручения Дипломов за стремление к качеству и совершенству; |
|
презентация книги Т.Конти “Самооценка в организациях”; |
|
продажа литературы по менеджменту качества и статистическим методам с традиционной скидкой 20% от базовых цен, см. также специальное предложение; |
|
демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества с традиционной скидкой 10% от базовых цен |
Среди участников были:
|
крупнейший эксперт в области менеджмента качества, один из архитекторов Европейской Премии по качеству, член международной Академии качества, экс-президент Европейской организации по качеству (ЕОК) доктор Тито Конти (Италия). Он выступил с докладами "ИСО 9000:2000 - перспективы и опасности" и "Диагностическая самооценка для результативного улучшения" (презентация книги) |
|
ведущие российские специалисты в области менеджмента качества, действительные члены Международной Гильдии профессионалов качества - Адлер Ю.П., Швец В.Е., Лапидус В.А., а также Глазунов А.В., Максаков А.Б., Терехова Т.В., Розно М.И. и другие |
Документы
 |
|
|
|
|
Миссия конференции, как она видится ее участникам |
|
14-й международный семинар28-30 мая 2002 года
|
Семинар был посвящен обсуждению первого опыта и первых проблем, возникших при создании систем менеджмента качества на основе принципов и требований стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 г.
В деловой программе семинара были следующие тематические блоки:
Методология и практика внедрения МС ИСО серии 9000 версии 2000 года
Отраслевые и интегрированные подходы к созданию систем менеджмента качества
Процессный подход в системах менеджмента качества
Особенности аудита по МС ИСО 9001:2000
Специальные (авторские) семинары по методам менеджмента качества
|
В дни проведения семинара были организованы:
 |
юбилейная церемония, посвященная 65-летию Адлера Ю.П.- одного из ведущих консультантов в области теории и практики менеджмента качества |
|
презентация переводов книг И.Кондо - президента Международной Академии Качества - «Мотивация людей - ключевой фактор менеджмента» и «Управление качеством в масштабах всей компании» |
|
презентация книги Лапидуса В.А. «Менеджмент ошибок» |
|
продажа литературы по менеджменту качества и статистическим методам со скидкой 10% от базовых цен |
|
демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества со скидкой 10% от базовых цен |
|
футбольный матч 27 мая 2002 года между командой СМЦ "Приоритет" и сборной гостей |
Документы
|
|
|
|
|
15-й международный семинар27-29 мая 2003 года
|
Семинар был посвящен обсуждению подходов и методов создания эффективных систем менеджмента с использованием МС ИСО серии 9000 версии 2000 г. и концепции всеобщего менеджмента качества (TQM). Центр «Приоритет» выводит на консалтинговый рынок новый продукт «Проактивная организация. Модель 1 - Менеджмент роста»
Групповое фото участников семинара
В деловой программе семинара были следующие тематические блоки:
27 мая |
Внедрение международных стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 года
Конфликт результативности и эффективности систем менеджмента. Как его разрешить?
Презентация нового продукта Центра «Приоритет» «Проактивная организация. Модель 1 – «Менеджмент роста»
|
||||||||||||||||||||||||
28 мая |
Процессный подход к построению систем менеджмента качества
Мотивация, вовлеченность, постоянное улучшение
|
||||||||||||||||||||||||
29 мая |
Статистические методы и инструменты менеджмента качества. Авторские семинары
|
В дни проведения семинара были организованы:
|
презентация новых книг; |
|
продажа литературы по применению МС ИСО серии 9000 версии 2000 г. и всеобщему менеджменту качества (TQM), по статистическим методам и методам улучшений, по стандартизации и сертификации; |
|
демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества со скидкой 10% от базовых цен; |
|
добровольное компьютерное тестирование участников по темам "Статистические методы управления качеством" и "Создание и аудит СМК по МС ИСО серии 9000 версии 2000 года" с выдачей свидетельства СМЦ "Приоритет"; |
|
посещение ЗАО "Инструм-Рэнд" - поставщика "Мерседес-Бенц"; |
|
футбольный матч 26 мая между командой СМЦ "Приоритет" и сборной гостей. |
"Инструм-Рэнд": передовой опыт поставщика "Мерседес-Бенц" |
30 мая 2003 г. , на следующий день после семинара, СМЦ «Приоритет» организовал посещение ЗАО «Инструм-Рэнд» (г.Павлово Нижегородской области).
ЗАО «Инструм-Рэнд» - поставщик рулевой колонки для новой модели автомобиля класса А «Мерседес-Бенц», которая планируется к запуску в 2004 г.
По результатам сертификационного аудита на соответствие системы качества требованиям стандарта VDA 6.1 ЗАО «Инструм-Рэнд» набрал 92,8 балла из 100 возможных.
По результатам аудита «Мерседес-Бенц» на соответствие требованиям MBTA (Merсedes Benz Technical Audit) ЗАО «Инструм-Рэнд» набрал 86 баллов из 90 возможных.
Для участников визита была проведена презентация эффективно действующей системы «Бриллиант» (см. журнал "Эксперт" #15 от 21 апреля 2003 г. ).
У входа на предприятие
Участники визита на ЗАО "Инструм-Рэнд"
Документы семинара
|
16-й международный семинар для руководителей и специалистов по качествуПрежнее название семинара - Международные стандарты ИСО серии 9000 и статистические методы25-27 мая 2004 года
|
Ежегодный международный семинар, на котором производственники и ученые-практики обсуждают широкий круг вопросов управления качеством и компанией в целом
Программа семинара
|
Время |
Название доклада |
Докладчик |
| 25 мая 2004 года | ||
| 10:30-10:50 |
Открытие семинара. Приветствия участникам |
Представители администрации Нижегородской области |
|
Качество и бизнес |
||
| 10:50-11:30 |
Менеджмент качества и корпоративный менеджмент |
Лапидус В.А., генеральный директор Центра «Приоритет» |
| 11:30-11:50 |
Техническое регулирование и эффективность систем менеджмента качества |
Коровкин И.А., начальник технического управления Союза автопроизводителей России |
| 11:50-12:30 |
Отличительные особенности СМК в компаниях малого бизнеса в сравнении с СМК средних и крупных компаний |
Миньо Э., командный лидер проекта QA-SMEDA |
| 12:30-13:00 |
Организационное сообщение. Общее фото |
|
| 13:00-14:00 |
Перерыв на обед |
|
|
Проактивная компания |
||
| 14:00-14:30 |
Проактивная компания как философия и образ |
Лапидус В.А., генеральный директор Центра «Приоритет» |
| 14:30-15:00 |
Лидерство как система. Школа лидерства |
Теодорович М.Л., директор по стратегическому развитию Центра "Приоритет" |
| 15:00-15:30 |
Стратегическое планирование на принципах качества |
Глазунов А.В., исполнительный директор Центра "Приоритет" |
| 15:30-14:00 |
Свободный микрофон |
|
| 15:40-16:00 |
Перерыв |
|
| 16:00-16:20 |
Вовлечение и мотивация в среде лидерства |
Титов Р.А., специалист Центра "Приоритет" |
| 16:20-16:40 |
Консалтинговый аудит в интересах 1-ой стороны |
Терехова Т.В., директор по качеству Центра "Приоритет" |
| 16:40-17:10 | Коучинг как метод внутрикорпоративного управления | Дьяконов Д.В., Директор московского представительства Центра "Приоритет" |
| 17:10-17:30 |
Консультационная и информационная поддержка работ по повышению эффективности менеджмента (на правах рекламы) |
Глазунов А.В., исполнительный директор Центра "Приоритет" |
| 17:30-18:00 | Новости, юбилеи и памятные даты | |
| 19:00-22:00 | Ужин - фуршет: "Только о хорошем" | |
|
26 мая 2004 года |
||
|
Модели систем эффективного менеджмента |
||
| 9:00-9:20 |
Интегрированные системы менеджмента (QCPDEM) на основе принципов TQM и Lean Production |
Быстров А.С., специалист Центра "Приоритет" |
| 9:20-9:40 |
Проблемы создания интегрированной системы менеджмента организации на базе стандартных систем и пути их преодоления |
Абрамова Н.А., главный специалист Центра "Приоритет" |
| 9:40-10:00 |
Отраслевые модели систем менеджмента |
Воинова Е.Г., главный специалист Центра "Приоритет" |
| 10:00-10:20 |
Управление на основе принципа «Предупреждение ошибок» |
Кочетков Е.П., главный специалист Центра "Приоритет" |
| 10:20-10:40 |
Менеджмент изменений в компании |
Михейкин В.Б., главный специалист Центра "Приоритет" |
| 10:40-11:00 |
Перерыв |
|
| 11:00-11:20 |
Внутренний аудит как аудит улучшений |
Грачев А.Н., ведущий специалист Центра "Приоритет" |
| 11:20-11:40 |
Круг качества - круг наших задач |
Розно М.И., главный специалист Центра "Приоритет" |
| 11:40-12:00 |
Интеграция менеджмента качества в менеджмент предприятия |
Шадрин А.Д., ведущий специалист НПП "Спец-Тек" |
| 12:00-12:20 |
Технология построения корпоративной информационной системы (КИС) как основы эффективного менеджмента |
Лианский Я.А., директор ООО "Ника-Ком" |
| 12:20-12:40 |
Корпоративная информационная система как один из инструментов эффективного менеджмента |
Карпов А.В., ведущий специалист Центра "Приоритет" |
| 12:40-13:00 |
Свободный микрофон |
|
| 13:00-14:00 |
Перерыв на обед |
|
|
Опыт промышленности и сферы услуг в осуществлении бизнеса на принципах качества |
||
| 14:00-14:20 |
Использование рейтинговой оценки для создания единой системы менеджмента качества крупной компании |
Коновалов А.Н., начальник отдела стандартизованных систем менеджмента ООО "РУСАЛ-Управляющая компания" |
| 14:20-14:40 |
Развитие корпорации и совершенствование системы управления. "Путь от выживания и антикризисного управления к динамичному развитию" |
Зуев А.В., президент ОАО "Европейская подшипниковая компания" |
| 14:40-15:00 |
Особенности и практика разработки и внедрения СМК в многофункциональных разветвленных организациях |
Донченко В.В., ведущий консультант ДП "Центр систем качества "ПРИРОСТ-СИСТЕМА" |
| 15:00-15:20 |
Опыт проведения внутреннего аудита СМК согласно ИСО/ТУ 16949 |
Алексеев Л.Г., уполномоченный по качеству ЗАО НПП "СОТЕКС" |
| 15:20-15:40 |
Lean production 6 sigma производство |
Сорокин В.Н., генеральный директор ЗАО "ИнструмРэнд" |
| 15:40-16:00 |
Перерыв |
|
| 16:00-18:00 |
Дискуссия: "Посмотрим на аудит по-новому!" |
|
| 16:00-18:00 |
Экскурсия по Нижнему Новгороду |
|
| 19:00-22:00 | Ужин - пивной стол: "Роль "пены" в процессах создания эффективных систем менеджмента" | |
|
27 мая 2004 года |
||
|
Методы и инструменты менеджмента качества. Работа по секциям |
||
| 9:00-13:00 |
Введение в систему «Шесть сигм» |
Глазунов А.В., исполнительный директор Центра "Приоритет", |
| 9:00-13:00 |
Бережливое/оптимальное производство (Lean Production). |
Грачев А.Н., ведущий специалист Центра "Приоритет" |
| 13:00-14:00 |
Перерыв на обед |
|
| 14:00-15:40 |
Принятие решений. Награждения. Закрытие семинара |
|
| 15:40-16:00 |
Перерыв |
|
| 17:30-21:00 |
Прогулка на теплоходе по Волге |
|
Документы семинара
|
Телефоны и факсы для справок - (8312) 300667, 342777
Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
17-й международный семинар для руководителей и специалистов по менеджменту24-26 мая 2005 года
|
Ежегодный международный семинар, на котором производственники и ученые-практики обсуждают широкий круг вопросов управления качеством и компанией в целом
Программа семинара
|
Название доклада |
Докладчик |
|
24 мая 2005 года |
|
|
Лидерство как основа преобразований компании |
|
|
Проактивная компания: образ, модель, программа преобразований |
|
|
Лидерство и процесс создания ценностей в компании |
|
|
Корпоративное управление и развитие компании |
Теодорович М.Л. |
|
Управление изменениями |
|
|
Исследования и разработка - источник высокого качества и низких затрат |
|
|
Система мотивации в бизнес-организациях или Как раскрывать энергию и таланты сотрудников, чтобы достигать успехов в бизнесе |
|
|
Круглый стол "Где лежат деньги на качество?" |
|
|
25 мая 2005 года |
|
|
Компьютерный инструментарий управления процессами |
|
|
FRACAS: Интернет-система работы с поставщиками/потребителями по отчетам, сбору, анализу информации о дефектах/отказах и контролю корректирующих действий |
|
|
Об изменениях международных стандартов ИСО серии 14000 |
|
|
Производство без отказов. Система методов |
|
|
Корректирующие действия: рекомендации по проведению |
|
|
Система взаимодействия поставщиков и потребителей |
|
|
Секция 1. Модели и методы эффективного менеджмента. Ведущий - Кочетков Е.П |
|
|
Стандартизованные модели (ИСО 9000, ИСО 14000, ИСО 18000, ИСО/ТУ 16949, SA 8000 и др.) как основа результативного и эффективного бизнеса |
Абрамова Н.А., Никитина И.Х., Мелешко Е.В. |
|
Практическое применение методов анализа измерительных систем. Проблемы и решения |
Шинко Л.В. |
|
Статистические методы при разработке конструкции, технологии и подготовке производства |
|
|
QFD или «невыносимая легкость» балансирования интересов потребителей и интересов производителей |
Серов М.Е. |
|
Формальное и творческое в системах качества |
|
|
Секция 2. Методы бережливого производства. Ведущий - Терехова Т.В. |
|
|
Бережливое производство |
|
|
Сокращение производственных циклов |
|
|
Практика 5 S |
Воронин С.Н., Корнилов С.П. |
|
Инструменты бережливого производства |
|
|
Всеобщее обслуживание оборудования |
|
|
26 мая 2005 года |
|
|
Секция 3. Лидерство и вовлечение персонала. Ведущий - Теодорович М.Л. |
|
|
Школа лидерства |
Теодорович М.Л. |
|
"Детские" вопросы для желающих вовлечь |
Артемьев С.А. |
|
Команда и командование |
Мельникова Т.И. |
|
Мотивация |
|
|
От лидерства руководителя к лидерству на рынке. Создание российских технологий менеджмента, обеспечивающих устойчивое лидерство компании |
Грязнова Т.Н., Сивкова К.А. |
|
Секция 4. Коучинг и развитие персонала. Ведущий - Дьяконов Д.В. |
|
|
Коучинг – метод поиска нестандартных решений. Коучинг – метод повышения эффективности мышления |
|
|
Механизм работы коучинга. Коучинг как стиль менеджмента |
Зильбербранд А.Г. |
|
Пленарное заседание |
|
|
Комплексная система обучения и развития персонала для крупных компаний |
Агабабян Р., Дьяконов Д.В. |
|
Лидерство, качество, Lean. Правильно ли намечен путь? |
|
|
Обсуждение итогов семинара. Принятие решений. Награждения. Вручение свидетельств по результатам компьютерного тестирования |
|
|
Прогулка на теплоходе по Волге |
|
Документы семинара
|