• производства несоответствующей продукции,
• принятия неверных решений.

1. Управление должно быть основано не на обнаружении несоответствующей продукции, а на управлении причинами их возникновения.
2. Система управления должна защищать производственные процессы от ошибок:
   • «Незамеченная разладка» - момент выхода процесса из управляемых условий не был замечен (потери от производства несоответствующей продукции).
   • «Излишняя регулировка» - произошло вмешательство в процесс, проходящий в управляемых условиях (потери от дополнительных необязательных затрат на настройку процесса, потери от снижения производительности).
   • «Признание соответствующей продукции, несоответствующей требованиям» (потери от затрат на разбраковку, дополнительную переработку, потери от снижения сортности).
   • «Признание несоответствующей продукции, соответствующей требованиям» (потери по рекламациям от потребителя).

• Сокращение потерь от брака, переделок, рекламаций.
• Сокращение потерь, связанных с перерасходом сырья, материалов, энергоресурсов, времени.
• Экономически обоснованные затраты на управление производством продукции.
• Разработанная и внедренная система управления процессами производства.
• Подготовленный персонал, умеющий управлять процессами производства и сокращать потери.

1. ОАО «Волжский подшипниковый завод», г. Волжский.
2. ОАО «Мценский литейный завод», г. Мценск.
3. ОАО «КАМАЗ», г. Набережные Челны.
4. ОАО «Заволжский моторный завод», г. Заволжье.
5. ЗАО «Северсталь-метиз», г. Череповец.
6. ОАО «БАТЭ», Белоруссия, г.Борисов.
7. РУПП «Борисовский завод «Автогидроусилитель», Белоруссия, г.Борисов
8. ОАО «Русполимет», г. Кулебаки.
9. ООО «Тубор», г. Бор.
10. ОАО «Шинный комплекс «Амтел-Поволжье», г. Киров.
11. ЗАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН», Украина, г. Никополь.
12. ООО «Юнистад», г. Дзержинск.

Для получения коммерческого предложения заполните, пожалуйста, анкету-заявку

Директор по продажам
Кудрявцева Светлана Владимировна

E-mail: kudryavtseva@centr-prioritet.ru