Руководство комбината основной целью обучения ставило не просто освоение новых подходов к организации рабочего пространства, но и применение метода 5S на пилотных рабочих местах в рамках внедрения Системы 5S на комбинате.
В обучении принимали участие руководители производств и цехов, операционные рабочие, специалисты служб IT, планирования ТО и надежности. Основное внимание уделялось не только улучшению рабочего пространства, но и способам вовлечения сотрудников в процессы преобразований на рабочих местах.
Каждый семинар завершался разработкой программы мероприятий для реализации 5S на пилотных участках.
Слушатели оставили отзывы о семинарах:

• Материал доступен для понимания. Теория дается совместно с практикой. Улучшается понимание материала. По окончании семинара полученные знания хочется претворить в жизнь.
• Упор на то, что 5S является частью бережливого производства «Lean». Работа в команде по созданию системы 5S.
• Наглядность представленной информации. Хорошее качество изложения материала. Неформальное общение.
• Полное объяснение системы 5S.
• Вся информация предоставлена доступным языком (все понятно). Стимулирует к каким-либо действиям. Неплохие методические материалы.
• Индивидуальный подход к Клиенту.
• Семинар с открытой формой диалога. Много примеров. Практические задания.
• Ясность и структурированность изложения материала. Были получены ответы на все заданные вопросы.
• Много наглядных примеров в снимках, показывающих как можно улучшить свое рабочее место.
• Доступность, хорошее изложение темы.