«Полугодовой учебный курс под названием «Школа лидерства», который прошёл топ-менеджмент «КАМАЗа», прежде чем «пойти в массы» с идеями «Бережливого производства», закончился экзаменом, на котором слушатели представляли тематические проекты. Каждая из работ касалась непосредственной деятельности конкретного руководителя. Доклады выслушивала комиссия во главе с генеральным директором ОАО «КАМАЗ» Сергеем Когогиным, в их оценке на предмет полезности, практичности и возможности внедрения проекта на...

Алексей Рудольфович Школьников, генеральный директор ОАО «КУМЗ» «Традиционное лидерство можно назвать персональным, – как стать лучшим в своей маленькой или большой группе. Оно хорошо разрабатывается за рубежом. Ставка идет на «штучных» лидеров. Мы же изначально взяли другую формулу. <…> С одной стороны, шла и продолжается подготовка лидеров, нацеленных на результат. С другой, мы сегодня делаем необходимые шаги, чтобы лидерство проникло во все уровни компании. Оно должно распространиться на все...

Александр Филиппович Юрков, главный инженер ОАО «ИРЗ» В рамках договора на оказание консалтинговых услуг специалистами Центра «Приоритет» были проведены обучающие семинары и тренинги по следующим темам: «Лидерство как система. Школа лидерства. IRIS». Вводный курс. «Лидерство как система. Школа лидерства. IRIS». Основной курс. «Проектный менеджмент». «Стандарт IRIS - методы совершенствования системы менеджмента компании». «Бережливое производство». «Команда и командообразование». «Мотивация....

Якунин Владимир Иванович, президент ОАО «РЖД»: «В настоящее время в компании идет подготовка высококлассного управленческого аппарата, который проводит реформирование железнодорожного транспорта. Обучение касается всех без исключения: президента и вице-президентов компании, членов правления. Мы завершаем защиту хорошо отработанных и глубоко осознанных предложений, направленных на реформирование всей системы управления «РЖД». По мнению тех, кто оценивает эти проекты, большая их часть находится...

Татьяна ГИМАТДИНОВА Ровно полгода понадобилось камазовским лидерам, чтобы почувствовать себя... ЛИДЕРАМИ. «Что же они до этого делали?» — удивится читатель. Да то же, что и обычно! Занимались повседневными обязанностями: трудились над повышением производственных показателей, контролировали поставки на заводы, ломали голову, решая социально-бытовые вопросы в своих подразделениях, стояли на страже сохранности собственности «КАМАЗа». И так далее, и так далее. Но вот чего не доводилось делать нашим...

Александр Владимирович Конюхов, директор по экономике и финансам ОАО «ЗМЗ» «Что такое лидерство как система, распределенное лидерство? Это приобщение к лидерским поступкам всего персонала предприятия: от генерального директора до рабочего. Когда рабочий, увидев свой брак, нажимает на кнопку, чтобы остановить конвейер, он ведет себя как лидер, принимая ответственность. Этому рабочему не заплатят за то, что он нажал кнопку. Но он останавливает конвейер, потому что брак — это неправильно, потому...