Добавить комментарий Продолжение серии публикаций а по дуальному менеджменту, рассматриваются вопросы моделирования основных подходов и решения в части построения организационных и методических аспектов системы.

Добавить комментарий Инжиниринг систем менеджмента помогает найти и использовать новые возможности для развития и выстроить более прозрачную и гибкую систему менеджмента

Добавить комментарий Инжиниринг систем менеджмента помогает найти и использовать новые возможности для развития и выстроить более прозрачную и гибкую систему менеджмента

Добавить комментарий Продолжение темы дуального менеджмента (ДМ), начатой в предыдущей статье

Добавить комментарий Концепции всеобщее управление качеством (TQM), бережливое производство (Lean Production), управление эффективностью, Lean Six Sigma, сбалансированная система показателей (BSC) славно послужили менеджменту, но вышли на пределы своих внутренних возможностей. Нужны новые идеи и выходы.

Добавить комментарий Пять ключевых тезисов, помогающих в понимании смыслов и возможностей бережливого производства, конечной целью которого является радикальное повышение экономической эффективности предприятий.

Добавить комментарий PPAP (Production Part Approval Process) — это процесс подтверждения качества и готовности производства новых/модернизированных изделий. Он широко используется поставщиками в автомобильной промышленности для подтверждения своей способности стабильно производить продукцию, соответствующую требованиям потребителя.

Добавить комментарий В основе статистического управления процессами (SPC, Statistical Process Control) лежит идея, что каждый производственный процесс подвержен изменчивости, которая и является первопричиной появления проблем с качеством, «вирусом распространения дефектов». При этом многие ошибочно считают, что статистика — это всегда большие массивы данных, утомительные расчеты и громоздкие отчеты. Но именно понимание сути подхода и грамотное планирование позволяют превратить SPC в рабочий...

Добавить комментарий Многие предприятия сегодня для управления рисками осваивают метод FMEA. С помощью него ещё на стадии проектирования и разработки выявляют, какие именно дефекты (отказы) могут произойти, каковы их причины и к каким последствиям это может привести

Добавить комментарий Вплоть до конца 1920 г. в России предпринимались значительные усилия по улучшению качества продукции, в том числе за счет освоения предприятиями новых методов и инструментов улучшений. Однако в последние годы наметилась тенденция к росту ...

Добавить комментарий Систематические аудиты позволяют увидеть систему менеджмента организации «как есть», понять, что с ней: развивается ли она или находится в стагнации, а также увидеть области для ее улучшения. Поэтому аудит часто называют двигателем развития СМК. Кроме того, он является незаменимой помощью владельцам процессов в улучшении их деятельности

Добавить комментарий О процессном подходе известно давно и фактически на всех предприятиях процессы уже описаны. Формальности соблюдены, процессный подход как бы действует, но при этом «выплеснули» главное, забыв про основное его предназначение — создание ценности для потребителя

Добавить комментарий Многие промышленные предприятия отмечают, что до 70% качества они «покупают» в виде сырья, материалов и комплектующих, и далеко не всегда есть возможность выбирать поставщиков, полностью соответствующих критериям, отказавшись от ненадежных

Добавить комментарий Комплексный подход к применению инструментов Lean-Quality совместно службами качества и развития производства позволяет существенно улучшить характеристики производственного потока и получать значимые экономические эффекты в масштабе предприятия

Добавить комментарий Lean Six Sigma — методология улучшений бизнес-процессов через вовлечение персонала выполнение проектов. Как видно из названия, она объединяет бережливое производство (Lean), направленное на устранение потерь и повышение скорости выполнения операций, и подход «Шесть сигм» (Six Sigma), использующий статистические методы для снижения изменчивости и улучшения качества процессов

Добавить комментарий Версии системы Attestator Система Attestator существует в нескольких версиях. Выберите наиболее подходящую именно Вам: Demo Standard SQL Демонстрационная версия Рабочая версия Рабочая версия Практически полный функционал версии Standard c некоторыми ограничениями на объем обрабатываемых данных. Все функции ввода и анализа данных. Хранение данных в виде файлов Полный функционал версии Standard + возможность хранить данные в SQL-базе данных (MS SQL Server, MySQL, Oracle,...

Добавить комментарий Часто обучение в компаниях оторвано от стратегических целей бизнеса, не учитывает потребности командной работы и дальнейшего применения знаний, недостаточно гибкое по содержанию, продолжительности и форматам. Эти проблемы решаются при переходе на компетентностный подход, в котором основным инструментом является модель компетенций.

Добавить комментарий А. Н. Грачев, Е.В. Чуклина Приоритетные методы улучшений О ПОКАЗАТЕЛЕ OEE Показатель OEE (Overall Equipment Effectiveness) появился в 1970­х гг. в Японии как часть системы TPM (Total Productive Maintenance). Он стал одним из стандартных индикаторов эффективности использования оборудования и производственной эффективности в целом, помогающим компаниям выявлять и сокращать потери в производстве. OEE включает три составляющих: готовность, производительность и уровень качества....

Добавить комментарий В условиях развития интернет-торговли и совершенствования способов доставки потребителям товаров мелкими партиями ценность крупных оптовых дистрибьюторов возрастет. Они добавляют ценность в цепочку поставок между производителем и потребителем. При этом рост конкуренции во всех областях торговой отрасли предполагает, что дистрибьюторы, создающие меньшую ценность с низкой операционной эффективностью, будут отсеяны. С целью устранения причин, вызывающих снижение операционной...

Добавить комментарий Приоритетные методы улучшений О МЕТОДИКЕ Методика «12 шагов решения проблем» — не просто вариант метода «8D», а неотъемлемая часть производственной системы организации, поэтому ее применение вне этой системы вряд ли позволит добиться хороших результатов (см. ММК, 2022, № 9). В данном кейсе мы рассмотрим практическое применение методики на примере двух ее шагов: определение масштаба несоответствия/проблемы (шаг 1) и подтверждение потенциальных корневых причин (шаг 7),...

Добавить комментарий Приоритетные методы улучшений О МЕТОДЕ Диагностика бизнеса — необходимый этап в поиске точек роста эффективности компании, результатом которого является описание текущего состояния подсистем и процессов организации с точки зрения их зрелости. Скачать статью целиком ЧТО ПОКАЗЫВАЕТ ДИАГНОСТИКА Результатами комплексной диагностики являются: единая информационная основа для принятия согласованных решений по разработке программ повышения эффективности; структурированная...

Добавить комментарий Приоритетные методы улучшений О МЕТОДЕ Применение методов решения проблем — обязательное требование в автомобильной, авиационной, железнодорожной и других отраслях промышленности, в том числе при появлении рекламаций. Чаще всего для решения проблем с качеством продукции, выявляемых как у потребителя, так и при производстве, применяется метод «8 шагов» (8D). Но мало кто глубоко понимает и использует все его возможности. Скачать статью целиком ВЫГОДЫ ОТ ПРИМЕНЕНИЯ Метод «8...

Добавить комментарий Приоритетные методы улучшений О МЕТОДЕ Получать стабильно хорошее качество продукции возможно только при стабильном техпроцессе, с «запасом» удовлетворяющем требованиям допуска. Система статистического анализа техпроцессов и оборудования Attestator дает возможность проводить оценку стабильности процессов, основанную на методах SPC (Статистическое управление процессами) и MSA (Анализ измерительных систем). Целенаправленно и своевременно принятые на основе оценки меры...

Добавить комментарий Рубрика "Вопрос эксперту" Уважаемая редакция! За последнее время на страницах журнала ММК опубликовано немало материалов, посвященных применению международных отраслевых стандартов автомобильной промышленности (IATF и VDA), а также требуемым ими документам. В их числе: «Соглашение по качеству», «План управления», «Перспективное планирование качества продукции» (APQP), «План прогресса», «Программа взаимодействия». Во всех этих публикациях упоминается документ «Процесс...

Добавить комментарий Вопросы, связанные с преобразованиями, в практике менеджмента занимают особое место. Угнаться за всеми изменениями в рамках регулярной деятельности невозможно, поскольку контекст развивается с экспоненциальным ускорением [1, 2]. Это означает, что в каждый следующий период времени изменений происходит больше, чем в предыдущий. Сегодня требование оценки контекста включено практически во все стандарты на системы менеджмента, в том числе системы менеджмента качества (СМК) и...