Центр «Приоритет» открывает двери Постоянно действующий проект Отчет о первом семинаре-практикуме серии "Развитие сотрудников для развития компании (Total Quality Learning)", состоявшемся 20-21 сентября 2005 г. в Нижнем Новгороде

20-21 сентября 2005 г. прошел 1-й семинар-практикум в рамках проекта под рабочим названием «Центр «Приоритет» открывает двери».

Проект ориентирован на задачи руководителей и специалистов служб по развитию персонала.

Основные цели проекта:

	Формирование имиджа службы развития персонала как инвестиционного, а не затратного подразделения Вашей компании;
	Формирование имиджа службы развития персонала как равноправного участника программ по развитию компании;
	Проектирование новых курсов и учебно-тренинговых услуг под задачи конкретных компаний – участниц проекта;
	Снижение рисков при выборе Поставщиков тренинговых услуг.

В семинаре приняли участие 11 человек из 9 компаний.

Участники так сформулировали свои ожидания:

	«получить практические навыки по развитию персонала»
	«убедить специалистов и руководителей компании в необходимости развития персонала»
	«понять, с чего начать развитие службы персонала»
	«методы оценки результативности и эффективности обучения персонала для больших компаний»
	«повышение имиджа кадровой службы»
	«получить информацию о методах и средствах развития персонала, в частности - «подготовка персонала»»
	«повышение эффективности работы службы по работе с персоналом»
	«система подготовки руководителей высшего звена, Особенности !»
	«как эффективно построить образовательный процесс в ЗАО (название компании)»
	«необходимость: Построение системы развития сотрудников»
	«подготовка фундамента для преобразований в более проактивную компанию»
	«способствовать повышению конкурентоспособности компании»
	«уяснить основные задачи и приоритеты службы по персоналу в структуре предприятия»
	«получение практических навыков работы с персоналом, подбор персонала»
	«узнать новое, что можно применять в работе с персоналом по обучению, развитию»

Общие черты ожиданий:

1. мы приехали получить…

2. объекты, с которыми работает служба по персоналу – разные

3. везде присутствует ориентация на развитие

4. …хотим понять, а потом сделать…

5. неопределенность ожиданий

В соответствии с программой семинара Терехова Т.В. рассказала о внешних требованиях (в том числе ведущих транснациональных компаний, международных стандартов ИСО серии 9000) к подготовке и развитию персонала. 

Мельникова Т.И. рассказала о новом типе успешных организаций – самообучающихся.

Основной задачей семинара была задача проектирования проекта программы развития персонала.

Поскольку участники семинара представляли компании различные по численности, по формам собственности, по системам менеджмента и т.п., для проведения деловой игры были определены две модели разных компаний:

1. Компания с численностью персонала более 5000 чел., со сложной иерархической структурой, в основе менеджмента – функциональный подход;

2. Компания с численностью не более 200 чел., в основе менеджмента – проектный подход.

Была проведена показательная сессия группового коучинга.

Участники семинара высказали предложения по улучшению и развитию проекта, которые будут приняты во внимание при подготовке и проведении 2-го семинара-практикума (19-20 сентября 2006 г).

Руководитель проекта "Центр «Приоритет» открывает двери"
Шунина А.А.