О компании
Группа компаний «ПРИОРИТЕТ» - ведущая российская консалтинговая группа в области повышения эффективности бизнеса через совершенствование производственных и бизнес-систем – оказывает услуги по консультированию организаций, обучению, подготовке и развитию персонала по следующим направлениям:
- Менеджмент современной организации
- Производственная система и бережливое производство
- Менеджмент качества – универсальные модели
- Менеджмент качества – отраслевые модели
- Интегрирование систем менеджмента качества и бережливого производства
- Статистические и инженерные методы: качество, надежность и управление рисками
- Повышение производительности труда
Дата основания первой компании группы (ООО СМЦ «Приоритет») - 15 февраля 1991 года.
В состав ГК «Приоритет» входят:
- ООО «Центр «Приоритет»
- ООО СМЦ «Приоритет»
- ЧОУ ДПО «ВШМЛ»
Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Высшая школа менеджмента и лидерства» - обучение по программам повышения квалификации
Скачать презентацию о компании
Розно Марк Ионович
Главный специалист Группы Компаний «Приоритет»
Тематический лидер по направлению
«Cистемы качества в автомобилестроении»
Член Международной Гильдии профессионалов качества
Кандидат технических наук
Терехова Татьяна Валентиновна
Директор по качеству Центра «Приоритет», главный специалист
Тематический лидер по направлению «Системы менеджмента качества»
Член Международной Гильдии профессионалов качества
Лапидус Вадим Аркадьевич
Ведущий российский консультант в области менеджмента
Председатель совета директоров Группы Компаний «Приоритет»
Академик Международной Академии Качества (IAQ) (с 2003 г.),
Почётный президент Международной гильдии профессионалов качества (с 2005 г.)
Доктор технических наук (защита диссертации в Научном Совете Академии Наук Советского Союза при Президиуме Академии Наук)
Заведующий кафедрой «Производственный менеджмент и логистика», профессор НИУ «ВШЭ» в Н.Новгороде
Развитие производственной системы
Производственная система – это не просто набор методов и инструментов поиска и снижения потерь в деятельности. Мы ставим акцент на выстраивании взаимодействия основных и обеспечивающих процессов с использованием Lean подхода, с учетом нового мышления, нацеленного на повышение эффективности деятельности всей компании. Локальные улучшения в «гембе» - это лишь малая доля от системного успеха, который может принести компании развитие производственной системы на принципах бережливого производства.
Мы предлагаем следующие услуги для развития производственной системы компании:
1. Планирование Lean преобразований производственной системы:
- диагностика системы управления, отдельных процессов, продуктовых направлений
- анализ потоков создания ценности
- разработка программы/дорожной карты по улучшению текущей организации процессов, продуктовых направлений
Продолжительность проекта – 1-2 месяца
2. Реализация улучшений:
- подготовка персонала компании к Lean преобразованиям
- Обучение персонала концепции Lean
- Подготовка внутрикорпоративных тренеров
- применение в производственной системе методов Lean (5S, стандартизация работы, визуальный менеджмент, система TPM и др.)
- консультационная поддержка в ходе Lean преобразований
Продолжительность проекта – 4-6 месяцев
3. Совершенствование производственной системы:
- стандартизация практики улучшений
- финансово-экономические аспекты lean преобразований
- IT-решения в производственной системе
Продолжительность проекта – 3-4 месяца
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:
- Группа компаний «Автокомпонент»
- ПАО «КАМАЗ»
- ПАО «Казанский вертолетный завод»
- ОАО «Сетевая компания»
- ПАО «Нижегородский машиностроительный завод»
Контакты:
ООО "Центр "Приоритет" в списке крупнейших российских консалтинговых групп и компаний
Диплом лауреата областного конкурса "Нижегородская марка качества"
Видеоролик об итогах конкурса «Нижегородская марка качества-2020»
Благодарность от НОАО "Гидромаш"
Благодарность от ПАО "КАМАЗ"
Диплом лауреата 7го международного турнира по качеству
