ТРЕНИНГ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Приглашаем всех желающих расти профессионально вместе с нами!

Курс

ММ-13

Кайдзен - основа постоянного улучшения

Семинар-практикум для инициаторов и лидеров групп Кайдзен

Кайдзен - основа постоянного улучшения процессов 

 

Семинар-практикум для лидеров и участников групп Кайдзен

Формы проведения курса

Заказной курс для высшего руководства

Заказной курс для специалистов

Плановый курс для специалистов

Подготовка внутрикорпоративных тренеров

2 дня  (16 часов)

3 дня  (24 часа)

3 дня  (24 часа)

не проводится

Типовая программа курса

Программа может изменяться по договоренности с заказчиком

Введение

  • Основные виды потерь

  •  

    Тема 1. Подходы к улучшениям

    Инновации (“Кайрио”)

    Непрерывное совершенствование (“Кайдзен”)

    Кайдзен и Кайрио

    Тема 2. Кайдзен как ключевой элемент производственной системы компании

    Принципы Кайдзен

    Процесс Кайдзен

    Циклы SDCA и PDCA

    Тема 3. Три уровня процесса Кайдзен

    Кайдзен на рабочем месте

    Кайдзен процесса

    Кайдзен системы

    Тема 4. Показатели деятельности Кайдзен

    Макро показатели

    Микро показатели

    Тема 5. Формирование и деятельность команд Кайдзен

    Тема 6. Обзор методов и инструментов команд Кайдзен

    5 S – организация рабочего пространства

    Визуализация

    Стандартизация

    «Poka-Yoke»

    Литература к курсу

    Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.

    Телефон для справок - (831) 434-2777
    факс для направления заявок - (831) 430-0667
    Леонтьева Ольга Александровна
    (просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

    См.также:

    Каталог литературы к курсам

    Информация гостям Нижнего Новгорода

    Спецпроект

     СП-1

    3 дня

    Преобразование компании на основе ISO/TS 16949

    Специальный проект для высшего руководства компаний
    с посещением ООО "ЗМЗ-Подшипники скольжения"

    14-16 февраля 2005 года

    Ведущие спецпроекта

    Лапидус Вадим Аркадьевич - генеральный директор Центра "Приоритет", Академик Международной Академии Качества, профессор Государственного университета - Высшей школы экономики, один из ведущих российских консультантов в области качества.

    Джозеф Р. Брански является консультантом по качеству в GM и представителем GM в Рабочей группе QS-9000 «Требования к поставщикам в области качества» и в Международной Рабочей группе по Автомобилестроению (AIAG).  В настоящее время он является руководителем делегации AIAG в ISO/TC176

    Информация об участии в 8-й конференции Системы качества в автомобилестроении-8, проходившей в Нижнем Новгороде 15-17 февраля 2005 г., представителя Дженерал Моторс Корпорейшн (General Motors Corporation) в Рабочей группе QS-9000 «Требования к поставщикам в области качества» и в Международной Рабочей группе в сфере автомобилестроения ТS 16949 Джозефа Брански вызвала активный интерес у менеджеров и специалистов многих компаний.

    Поэтому, учитывая график пребывания Джозефа Брански в России и заинтересованность менеджеров автомобильной отрасли в решении задач по эффективному применению ISO/TS 16949 в улучшении производственных систем, Центр «Приоритет» организовал с 14 по 16 февраля 2005 года специальный проект для высших менеджеров, имеющий целью помочь руководителям раскрыть возможности повышения  конкурентоспособности предприятий на основе преобразований по ISO/TS 16949.

    Программа специального проекта, проходившего в течение трех дней, включала в себя семинар «Преобразование компании на основе ISO/TS 16949», участие в конференции «Системы качества в автомобилестроении» и поездку в г. Заволжье с целью посещения ООО «ЗМЗ - Подшипники скольжения», дочернего предприятия ОАО «Заволжский моторный завод» (ЗМЗ, Нижегородская область), получившего 27 ноября 2004 года международный сертификат соответствия системы менеджмента качества ООО «ЗМЗ - Подшипники скольжения» требованиям международного автомобильного стандарта ISO/TS 16949 версии 2002 года.

    Первый день проекта (семинар) включал в себя доклады Джозефа Брански «История создания ISO/TS 16949», «Требования ISO/TS 16949 и сертификация на соответствие», «Роль Руководств SPC, FMEA, MSA, PPAP, APQP в системах менеджмента качества», и генерального директора Центра «Приоритет» Вадима Аркадьевича Лапидуса - «Влияние принципов «встроенного качества», «предупреждения дефектов», «постоянного улучшения», «лидерства» и др. на преобразование компании», «Создание системы лидерства как платформы преобразований», «Программа преобразований компании».

    Второй день проекта предусматривал участие в конференции  «Системы качества в автомобилестроении», где обозначенные накануне вопросы, связанные с преобразованием менеджмента на основе ISO/TS 16949, были рассмотрены подробнее.

    Участники проекта пришли к выводу, что радикальное изменение качества продукции и процессов, повышение производительности, снижение потерь возможны лишь при переходе к новым подходам, принципам и инструментам менеджмента. Однако формальное стремление к другой цели – получение сертификата – может привести к поверхностному пониманию требований ISO/TS 16949 и упущенным возможностям по преобразованию компаний. Поэтому, для успеха необходимо лидерское вовлечение высших руководителей компаний в проекты по преобразованиям менеджмента на основе ISO/TS 16949.

    Особенностью третьего дня проекта стало посещение ООО «ЗМЗ - Подшипники скольжения». В ходе этого визита генеральный директор Владимир Константинович Сорокин и заместитель генерального директора по управлению качеством Александр Викторович Сколков рассказали о действующей на производстве системе менеджмента качества и опыте преобразований на предприятии, результатом которых стало получение сертификата соответствия требованиям международного автомобильного стандарта ISO/TS 16949: 2002, дающего гарантию, что действующая в ООО «ЗМЗ-ПС» система менеджмента качества обеспечивает выполнение всех основных требований потребителей: высокое качество продукта, строгое соблюдение сроков поставок и конкурентная (оптимальная) цена.

     

    Джозеф Р.Брански

    Joseph R.Bransky
    General Motors/AIAG

    Джозеф Р. Брански занимал различные управленческие и руководящие посты на предприятиях автомобильной индустрии, с тех пор как он начал свою карьеру в General Motors в 1968 году в качестве инженера по стандартам производства. Он работал менеджером по производству на подшипниковом заводе Дельфи Чассис в Сэндаски, штат Огайо; директором по системам качества Североамериканского Департамента по Качеству и Надежности компании General Motors; был назначен первым Деканом Колледжа Качества при Университете GM. В его обязанности в рамках качества и надежности также входила координация оценки качества по ISO и QS-9000 для Североамериканских сборочных и производственных предприятий GM. 

    C 1999 года он является консультантом по качеству в GM и представителем GM в Рабочей группе QS-9000 «Требования к поставщикам в области качества» и в Международной Рабочей группе по Автомобилестроению  (AIAG).  В настоящее время он работает в качестве руководителя делегации AIAG в ISO/TC176. Он также  работает в Совете Национального Взаимодействия по Аккредитации Лабораторий (NACLA).

    Г-н Брански был недавно назначен представителем ANSI в подгруппе ISO/TMB по разработке специального издания ISO, которое представляет руководство по интеграции требований международных стандартов ISO 9000 «Системы менеджмента качества» и  ISO 14000 «Системы экологического менеджмента».

    Г-н Брански принимал участие:

    в спецпроекте для высших менеджеров Преобразование компании на основе ISO/TS 16949,  14-16 февраля 2005, Нижний Новгород;

    в конференции Системы качества в автомобилестроении-8, которая состоялась 15-17 февраля 2005 в Нижнем Новгороде.

     

    КУРС

    Вовлечение персонала в процесс постоянного улучшения 

      

    Для

    Высшего руководства


    Продолжительность

    2 дня (16 час.)


    Основные темы

     

    Лидерство и вовлечение персонала

     

    Два типа менеджмента - затратный и сберегающий

     

     Преобразование компании на основе лидерства

     

     Вовлечение персонала в процессы постоянного улучшения

     

     Мотивация к постоянному улучшению

     

     Слабые места оценки труда в R-менеджменте


    Практические работы


    Интерактивный диалог «Опыт вовлечения персонала – российские особенности» 

    Интерактивный диалог «Материальная мотивация и вовлечение персонала»

      

    Тестирование

    Нет


    Материалы курса 
    Методическое пособие к курсу

    Формат проведения (выберите нужное)

     заказной

     плановый

     подготовка наставников 

    авторский семинар Лапидуса В.А.  

    КУРС

    Лидерство как система

      

    Для

    Высшего руководства


    Продолжительность

    3 дня (24 час.)


    Основные темы

     

    Лидерство как система - Зачем?»

     

    Место и роль лидерства в выживании и развитии компании

     

     Система лидерства в компании - постулаты и особенности

     

     Лидерство и руководство

     

     Лидерство и власть

     

    Практический инструментарий лидера – инструменты, ориентированные на людей и инструменты, ориентированные на организацию

     Ключевые характеристики менеджмента, основанного на лидерстве

     

    Практические работы


    Интерактивный диалог «Опыт вовлечения персонала – российские особенности» 

    Интерактивный диалог «Материальная мотивация и вовлечение персонала»

      

    Тестирование

    Нет


    Материалы курса 
    Методическое пособие к курсу

    Формат проведения (выберите нужное)

     заказной

     плановый

     подготовка наставников 

    авторский семинар