1.1. Бережливое производство (LEAN) и развитие производственных систем

Вернуться к тематическому списку курсов

  • Lean-3. Аудитор системы менеджмента бережливого производства. ГОСТ Р 56404-2021, ГОСТ Р 56406-2021, ГОСТ Р ИСО 19011-2021 Курс знакомит участников с требованиями международных стандартов в области бережливого производства. Мы разберём этапы проведения аудита системы менеджмента и квалификационные требования к аудиторам. Компании Для компаний всех видов вне зависимости от размера и отраслевой принадлежности Участники Курс для внутренних аудиторов и специалистов в области бережливого производства...

    Подробнее...

  • Lean-1. ГОСТ Р 56404-2021 Бережливое производство. Требования к системам менеджмента. Разработка, поддержание и постоянное улучшение Курс знакомит участников с системным подходом к применению бережливого производства в организации, требованиями ГОСТ Р 56404-2021, а также методами и инструментами бережливого производства. Компании Для компаний всех видов вне зависимости от размера и отраслевой принадлежности Участники Курс для высшего руководства и специалистов организации в области бережливого...

    Подробнее...

  • Lean-8. Кайдзен – основа постоянного улучшения процессов Курс знакомит участников с философией, принципами и методами Кайдзен. Эта философия и практика зародились в Японии и основаны на постоянном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов. Компании Курс предназначен для компаний, цель которых повысить эффективность бизнеса за счёт применения принципов постоянного улучшения и вовлечения сотрудников. Курс предназначен для компаний любых видов...

    Подробнее...

  • Lean-5. Картирование потока создания ценности (VSM) Мы считаем, что начинать применение бережливого производства (БП) стоит с картирования потока создания ценности (ПСЦ). С помощью этого инструмента можно визуально отображать текущее состояние процессов предприятия, определять потери и планомерно их уменьшать. В ходе курса мы детально познакомим вас со всеми возможностями картирования ПСЦ. Компании Курс предназначен для компаний, которые хотят выстроить эффективный поток создания ценности для...

    Подробнее...

  • ВК-38. ЛИНивый руководитель. Управление на основе принципов бережливого производства. Мастер-класс Лапидуса В.А.

    Подробнее...

  • В курсе изложены основные принципы, инструментарий и экономическая оценка результатов бережливого проектирования. Новая методология «Бережливое проектирование» позволяет: сократить время разработки на 40 – 50% сократить риски, связанные с качеством, срывом сроков и завышением стоимости изделий до 10 раз увеличить прибыль в потоке создания ценности на 70 - 80% исключительно за счет внутренних ресурсов Мы рассмотрим принципы бережливого проектирования, отечественный и зарубежный опыт в терминах...

    Подробнее...

  • Lean-2. NEW! Повышение эффективности организации на основе подхода «Бережливое производство» Подход «бережливое производство» давно зарекомендовал себя как успешный комплекс методов и инструментов улучшения. Но вопросы его влияния на операционную эффективность компании так и остаются на повестке. В данном курсе будут рассмотрены структура показателей операционной эффективности, влияние «бережливого производства» на их изменение и планирование работ по получению и расчету экономического эффекта...

    Подробнее...

  • Lean-4. Повышение эффективности процессов с применением методов и инструментов бережливого производства Популярность бережливого производства в России набирает обороты. Многие предприятия ищут в бережливом производстве возможности для повышения эффективности процессов. Но искать легко, а находить труднее. Данный курс помогает определиться с направлениями применения методов и инструментов бережливого производства и развить производственную систему. Компании Курс предназначен для компаний любых...

    Подробнее...

  • Lean-7. Повышение эффективности работы оборудования на основе системы TPM (всеобщее обслуживание оборудования) Курс знакомит слушателей с методом всеобщего обслуживания оборудования. Оборудование - неотъемлемый ресурс предприятия. От его бесперебойной работы зависит качество продукции, а значит и удовлетворённость потребителя. Чтобы повысить эффективность использования оборудования в бережливом производстве применяют систему TPM. С помощью такого подхода предприятия стабилизируют и непрерывно...

    Подробнее...

  • Lean-Практик. NEW! Подготовка ЛИН-практиков После изучения методологии бережливого производства все больше компаний хотели бы видеть в своих рядах сотрудников, способных реализовать проекты по применению базового набора бережливых инструментов. Это было бы хорошим стартом для дальнейшего тиражирования опыта применения и знаний по компании. Программа подготовки лин-практиков ориентирована не просто на обучение специалистов, но и реализацию проектов по улучшению. Это не семинар, а цикл...

    Подробнее...

  • Lean-6. Система 5S – организация рабочего пространства Практика 5S – простой в применении и эффективный инструмент бережливого производства (БП). Организация рабочего пространства по 5S создаёт основу для дальнейших улучшений предприятия. Эта практика проста для понимания, с ее помощью можно добиться результата в короткие сроки. Однако самостоятельно получить системный эффект предприятия могут не всегда. Мы поможем подробно изучить практику 5S, чтобы получить долгосрочный эффект от её...

    Подробнее...

  • Lean-11. NEW! Специальные знания и навыки мастера в производственной системе Линейные руководители отвечают за развитие производственной системы на уровне операций, базовом, но наиболее важном с точки зрения применения инструментов бережливого производства. Тем не менее, не стоит забывать о деятельности мастеров по мотивации сотрудников и их обучении аналитическим методам и методам решения проблем. Наделение мастеров знаниями в области сбора данных, анализа и улучшения – важный шаг...

    Подробнее...

  • Leаn-9. Управление процессами из места создания ценности (SFM). Эффективный инфоцентр. (SQDCM) SFM – метод проведения совещаний и постановки целей непосредственно в процессах создания ценности. Проведение совещаний по принципам SFM позволяет в полной мере использовать циклы прямых и обратных связей в организации. Прямые связи используются для развертывания целей по направлениям, а обратные связи для своевременной реакции руководства на отклонения через использование систематизированной и...

    Подробнее...

  • Lean-10. Экономика Lean и качества Курс знакомит участников с ролью бережливого учёта, как нового метода управления бизнесом. Мы опираемся на то, что бережливый учёт – это новая система управления компанией, а не использование бережливого мышления в старой бухгалтерской системе. Бережливое мышление помогает компаниям осознать, насколько расточительны и неэффективны их финансовые и контролирующие системы. Бизнесу необходимы практичные методы управления, которые не будут излишне расходовать...

    Подробнее...

Вернуться к тематическому списку курсов