Публикации
 
 

Сергей Сергеевич КОТОВ 
главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»

Любовь Владимировна КАСТОРСКАЯ 
ведущий специалист ЗАО «центр «Приоритет»

 

Способность управлять риском и вместе с тем вкус к риску,
расчетливому выбору являются ключевыми элементами той энергии, 
которая обеспечивает прогресс экономики.

П. Бернстайн. Против богов. Укрощение риска

 

В любой деятельности, в том числе при управлении процессами, необходимо принимать решения, которые должны привести к достижению наилучшего результата в минимальные сроки и с минимальными затратами. Лицо, принимающее решение, при выборе сталкивается с неопределенностью, из-за чего результат (даже, по ожиданиям, очень хороший) может оказаться неудовлетворительным. Одним из инструментов, которые позволяют выбрать оптимальное решение в ситуации неопределенности, является менеджмент риска.

Проактивная компания. Модели менеджмента


В.А. Лапидус

Введение


Мы много лет пытались… и до сих пор пытаемся изменить к лучшему российские, казахстанские, украинские и другие компании, не только образовавшиеся на базе советских предприятий, но и выросшие вновь.

В результате мы приобрели опыт и знания, которые теперь пытаемся соединить с Восточными и Западными концепциями, подходами и методами менеджмента и создать нечто полезное для российских компаний и их бывших собратьев.

Розенталь Роман МарковичПочему в российских компаниях так мало SPC?


Р.М. Розенталь


 
Методы статистического управления процессами (Statistical Process Control — SPC), основные идеи которых
были предложены У. Шухартом в середине 20-х гг. прошлого века, до сих пор с огромным трудом находят свое место
в системе управления российских предприятий. Помимо классических проблем,  описанных еще в середине 80-х гг.
Э. демингом, существует и исключительно отечественная специфика, связанная с признанием в советский период
идей Шухарта «порочным направлением»  развития статистических методов. в результате можно говорить о более чем
тридцатилетней «задержке развития» теории и практики применения SPC.
Вместе с тем, сегодня для российских предприятий созданы все условия в целях эффективного освоения этих методов,
безусловно необходимых для достижения компаниями уровня мирового класса.

Розенталь Роман МарковичУильям Тейлор - Достойный однофамилец

 

Р.М. Розенталь

 

 



Конец  XIX — начало  XX вв. были периодом  бурного развития промышленного производства.  Многие  идеи и предложения того времени используются  до сих  пор.
Имя  Уильяма Тейлора  (William Taylor) сегодня вряд ли известно  даже  узким специалистам, однако именно он является автором важного принципа, который уже более ста лет применяется  при контроле  продукции с помощью проходных и непроходных калибров.

Розенталь Роман Маркович


Обманчивая простота причин и следствий

Р.М. Розенталь


Для каждой человеческой проблемы имеется красивое и простое решение;
и решение это всегда неправильное.
Генри Луис Менкен.

Причинно-следственная диаграмма, диаграмма «рыбьего скелета», диаграмма «речных притоков, и, наконец, диаграмма Исикавы - все это различные названия одного из семи японских инструментов качества. Несмотря на свой почтенный возраст (считается, что впервые она была применена в Японии Каорой Исикавой в далеком 1943 году), она до сих пор остается одним из основных методов анализа ситуации для проведения улучшений.