IRIS-7. Проектный менеджмент как драйвер инноваций в структуре организации.
Курс научит участников управлять проектами, чтобы достигать их целей в условиях повышенной неопределённости. Правильное управление одним или несколькими проектами позволяет воплощать инновационные решения в отношении продукции и процессов системы, соблюдая интересы потребителей и других заинтересованных сторон. Проекты отличаются между собой по объему, сложности, стоимости, использующимся процессам и конкретным задачам управления, но при этом структура жизненного цикла проектов всегда одинакова. Управление проектом должно быть непрерывным, со встроенным механизмом обратной связи, используемым на протяжении всего жизненного цикла проекта. В курсе мы подробно рассмотрим все элементы и тонкости управления проектами.
Компании
Для проектно-ориентированных развивающихся организаций
Для организаций, реализующих стратегию инновационного развития
Участники
Курс для:
- руководителей высшего звена
- специалистов (руководителей проекта, участников проектной команды, служб персонала и т.д.)
По итогам курса участники:
- поймут процессы и функции управления проектом и портфелем проектов
- узнают Правила формирования команды проекта
- узнают о преимуществах и недостатках метрик результативности проекта
- познакомятся с методиками гибкого (agile) управления проблемами проекта
- научатся использовать матрицу компетенций менеджера проекта и участников проектной команды
- научатся устранять противоречия между регулярной деятельностью и проектным управлением
Продолжительность
Для высшего руководства – 2 часа
Для специалистов – 16 часов
Содержание курса
- Жизненный цикл проекта, классификация проектов
- Области, процессы и методы проектного менеджмента
- Процессы подготовки проекта
- Организация команды проекта
- Функции проектного менеджмента и системного инжиниринга
- Анализ проекта
- Подведение итогов: извлеченные знания, выводы и результаты
- Риски проекта, способы оценки и принятия решений
- Компетенции менеджера проекта и участников проектной команды
Практические работы
В состав курса входит анализ практических примеров
Группа
Руководители – 10 человек
Специалисты – 20 человек
Обучение проводят
Котов С.С., главный специалист группы компаний «Приоритет». Профессионал Качества Международной Гильдии. BSI: Lead Auditor of Quality Management Systems based on ISO 9001:2015, Trainer for conduction of internal audits for compliance with the requirements of the IRIS. Производственный опыт работы на предприятиях машиностроительной, строительной и логистической отраслей по видам деятельности: надежность, метрология, точность измерительных систем и т.д. Эксперт в системах сертификации «Военный регистр», «Мосстройсертификация». Область профессиональных интересов, лекционная практика и практика консультирования по международным стандартам ISO серии 9000, системам менеджмента качества авиакосмической отрасли по требованиям стандартов ISO 9000, ГОСТ РВ 15.002, AS 9100; системам менеджмента качества на предприятиях строительной отрасли по требованиям ISO 9000, СНиП 12-01 (МДС 12-1); СТО Газпром 9000; IRIS, ТQM, процессному управлению, внутреннему аудиту; RAMS / LCC.
