Lean-6. Финансово - экономический анализ и бережливый учёт на ЛИН-предприятии

Курс знакомит участников с ролью бережливого учёта, как нового метода управления бизнесом. Мы опираемся на то, что бережливый учёт – это новая система управления компанией, а не использование бережливого мышления в старой бухгалтерской системе.

Бережливое мышление помогает компаниям осознать, насколько расточительны и неэффективны их финансовые и контролирующие системы. Бизнесу необходимы практичные методы управления, которые не будут излишне расходовать ресурсы и отнимать много времени. Системы расчёта затрат и измерения эффективности должны быть адекватны действительности.

Как только компании начинают идти в направлении бережливых преобразований, разрабатывая карты потока создания ценности, внедряя производственные ячейки и налаживая поточное производство, перед ними встаёт задача поддержания этих преобразований и необходимость найти ответы на следующие вопросы:

• Какие новые показатели измерения эффективности можно использовать вместо действующих показателей, но неэффективных при бережливых улучшениях?
• Существуют ли бережливые способы учета затрат, которые не требуют длительного сбора данных о продукции, находящейся в производстве?
• Как можно оценить результативность и финансовые выгоды от деятельности по внедрению бережливого подхода?

Компании

Курс предназначен для компаний, ставящих перед собой цель повысить экономическую эффективность бизнеса за счёт применения принципов бережливого производства

Курс подходит для компаний любых видов деятельности, включая сферу услуг

Участники

Курс для руководителей и специалистов, ответственных за применение бережливого производства в масштабах структурного подразделения или всего предприятия, а также для руководителей и специалистов финансово-экономических служб

В результате обучения участники будут:

• знать основные понятия лин- менеджмента, методы и инструменты бережливого учёта
• знать методы управленческого бережливого учёта
• знать особенности оценки эффективности лин-преобразований и уметь проводить такую оценку
• уметь принимать экономически обоснованные оперативные управленческие решения

Продолжительность

24 часа

Содержание курса

• Изложение роли бережливого учета как нового метода управления бизнесом, построенного на принципах бережливого мышления
• Выполнение аудита существующей на предприятии системы учёта на предмет соответствия уровню развития бережливого производства
• Построение модели финансово-экономического анализа эффективности бережливого производства, основанной на альтернативных вариантах использования высвобождаемых ресурсов
• Построение системы сбалансированных показателей оценки эффективности бережливого производства
• Изучение методов расчета и путей достижения целевой себестоимости в потоке создания ценности
• Рассмотрение экономических аспектов логистики, качества и теории ограничений с точки зрения концепции бережливого производства
• Формирование навыков экономической поддержки оперативных производственных управленческих решений на бережливом предприятииПрактические работы

В состав курса входят практические работы:

• анализ потока создания ценности и составление таблицы оценки результатов лин-улучшений на краткосрочном и долгосрочном периодах
• финансово-экономическая оценка эффективности управленческих решений с учётом альтернативной стоимости ресурсов

Группа

До 25 человек

Обучение проводят