ВK-32 Lean Six Sigma (Лин Шесть Cигма) как основа для проектов по улучшению

Обучение по методологии Lean Six Sigma для топ-менеджеров, руководителей подразделений и владельцев процессов, необходимое для развертывания проектов по улучшениям.

Lean Six Sigma – это методология, направленная на улучшение бизнес-процессов организации путем активного вовлечения персонала в выполнение проектов с использованием простых и эффективных показателей. Этот подход позволяет значительно повысить качество продукции и услуг, снизить издержки, сократить время производства и повысить удовлетворенность клиентов, что в итоге способствует росту конкурентоспособности компании. Подробнее об этом подходе вы можете почитать тут.

Lean Six Sigma опирается на активное участие персонала в проектах по улучшению, распределяя роли и ответственность почти всех в организации на разных уровнях. Важно, чтобы с основными понятиями и идеями, заложенными в методологии, были ознакомлены все сотрудники организации, при этом начинать надо с высшего руководства.

Данный курс знакомит с основами Lean Six Sigma, делая акцент на интеграцию подходов Lean и Six Sigma, развертывании проектов по улучшениям в компании, ожидаемых результатах и необходимых инвестициях, а также с ролями участников данных проектов.

Главные вопросы, на которые участники получат ответы во время проведения курса:

1. Применим ли данный подход организации?
2. Что надо начинать делать по-другому для реализации улучшений?
3. Какая роль высшего руководства при применении подходов, доказавших свою эффективность во всем мире?
4. Кого и чему надо учить в организации по данному направлению?
5. Как интегрировать подходы и методы по улучшению качества и бережливого производства?
6. Нужны ли в организации статистические методы?
7. Какие методы лучше применять совместно?
8. Как организовать проекты по улучшениям для достижения целей организации? ? Как и чем должен помогать руководитель участникам команд?
9. Какие показатели результативности и эффективности проектов по улучшениям выбрать?
10. На что обращать внимание в отчетах по проектам Lean Six Sigma?
11. Как сделать так, чтобы улучшения были постоянными и не «затихли» после первых сложностей?
12. Типичные ошибки при применении методологии и как их избежать? и др.

Компании

Курс для любых производственных  и непроизводственных организаций

Участники

• топ-менеджмент организации (генеральный, исполнительный директора)
• руководители производства (директор по производству, технический директор)
• владельцы процессов/руководители функциональных подразделений
• руководители департаментов (внедрения бережливого производства, Производственной системы)
• специалисты и ключевые менеджеры по управлению проектами на производстве и в цехах

Продолжительность

8 часов

Содержание курса

• Подходы к проведению улучшений. Интеграция Six Sigma и «Бережливого производства» (Lean)
• Развертывание улучшений через проекты Lean Six Sigma
• Подготовка исполнителей ключевых ролей
• «Шестисигмовые» метрики
• Цикл улучшений DMAIC.
• Обзор этапов цикла DMAIC
• Выбор направлений для проведения улучшений на основе Lean Six Sigma. Роль и функции чемпионов, менеджеров по внедрению и спонсоров проекта

Практические работы, обсуждения и дискуссии

При проведении курса рассматриваются различные кейсы, изучается опыт применения данного подхода, статистических методов и методов и инструментов бережливого производства на других предприятиях. Обсуждаются такие вопросы, как:

• «Подходит ли нам Lean Six Sigma?»
• Преимущества, сложности и ограничения, связанные с проектным подходом на вашем предприятии, способы преодоления сложностей.
• Взаимодействия участников проектов с руководителями при выполнении проекта по Lean Six SignaРоль и функции чемпионов, менеджеров по внедрению и спонсоров проекта
• Выбор направлений для проведения улучшений на основе Lean Six Sigma
• Обсуждение первых шагов по применению похода

А также проводится активное обсуждение всех аспектов, затронутых в программе.

Группа

До 15 человек

Обучение проводят