ВK-33 Lean Six Sigma (Лин Шесть сигма). Методология и инструменты для «желтых поясов»
Базовое обучение по методологии Lean Six Sigma для всех специалистов - потенциальных участников проектов по улучшения ("желтых поясов").
Lean Six Sigma - это методология, направленная на улучшение бизнес-процессов организации путем активного вовлечения персонала в выполнение проектов с использованием простых и эффективных показателей. Этот подход позволяет значительно повысить качество продукции и услуг, снизить издержки, сократить время производства и повысить удовлетворенность клиентов, что в итоге способствует росту конкурентоспособности компании. Подробнее об этом подходе вы можете почитать тут.
Lean Six Sigma опирается на активное участие персонала в проектах по улучшению. Для этого в соответствии с рекомендациями международного стандарта ISO 13053-1 почти все должны быть подготовлены по программе «желтых поясов». Это – начальный уровень, который необходим для дальнейшего развития сотрудников и организации. «Желтые пояса» выполняют проекты по улучшениям на своем уровне, а также участвуют в межфункциональных проектах, поэтому они должны быть ознакомлены с основами Lean Six Sigma, циклом DMAIC, основными методами улучшения качества, основами статистического мышления и инструментами бережливого производства.
По итогам курса участники смогут:
- планировать и выполнять проекты по улучшениям на своих рабочих местах
- анализировать данные и делать обоснованные выводы и прогнозы поведения процессов
- интерпретировать построенные графики и диаграммы
- осознано выбирать подходящие методы для анализа данных
- применять простые методы анализа данных (7 простых японских методов/7 инструментов контроля качества)
Компании
Курс для любых производственных и непроизводственных организаций
Участники
Руководители и специалисты служб качества, специалисты по закупкам, конструкторы, технологи, метрологи, специалисты производственных подразделений, мастера и рабочие и другие специалисты, вовлеченные в проекты по улучшению деятельности организации
Продолжительность
24 часа
Содержание курса
- Подход к улучшениям в Lean Six Sigma через поиск и устранение потерь
- 8 видов потерь
- Карта потока создания ценности
- Метрики Lean Six Sigma
- Цикл улучшений DMAIC
- Применяемые методы и ожидаемые результаты на шагах Define, Measure, Analyse
- Статистическое мышление
- Простые инструменты анализа и управления процессами:
- Графическое представление данных
- Диаграмма Исикавы
- Диаграмма Парето
- Диаграмма рассеивания
- Гистограмма
- Основы статистического управления процессами (SPC)
Программа разработана с учетом положений ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015
Практические работы
В состав курса входят не менее 10 групповых работ и обсуждений, включая прогноз уровня несоответствий по выборочным данным, применение простых инструментов анализа и управления процессами, построение и анализ контрольных карт и др. Разбираются кейсы, изучается опыт применения Lean Six Sigma, статистических методов и методов и инструментов бережливого производства на других предприятиях
Дополнительно, в рамках курса может быть проведено обсуждение и выбор участниками направлений для проведения улучшений на основе Lean Six Sigma, в групповых работах рассмотрены проблемы и данные участников.
Группа
До 25 человек.
Обучение проводят
Касторская Л.В., директор по научной работе, главный специалист ГК «Приоритет», сертифицированный тренер/коуч по основным инструментам AIAG (Core Tools). Опыт консультирования и проведения тренингов по темам: методы анализа данных, улучшения процессов, предупреждения проблем, менеджмент качества, менеджмент риска, процессный и проектный подходы, Lean Six Sigma. требования стандарта IATF 16949, руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP, требования ISO 22163 (IRIS), AS/EN 9100, ГОСТ Р ЕН 9100 и др.
Розно М.И., кандидат технических наук, главный специалист ГК «Приоритет», член Международной Гильдии профессионалов качества, член ТК 125 «Статистические методы управления качеством продукции» Росстандарта РФ, сертифицированный тренер/коуч по основным инструментам AIAG (Core Tools), участник разработки ГОСТ Р серии 50779 Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Опыт консультирования и проведения тренингов по темам: статистические методы управления качеством, методы проектирования продукции и подготовки производства, международные отраслевые стандарты и др.
Корнилов С.П., главный специалист группы компаний «Приоритет». Практика консультирования и тренинга персонала в проектах по статистическим методам, лидерству, системам менеджмента качества, экологического менеджмента и системам менеджмента безопасности. Разработка стандартов по техническому аудиту для ОАО «РЖД». Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества. Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000, и ISO серии 14000, IATF 16949, ОHSAS 18000, HACCP, ISO 22000, Интегрированные системы менеджмента, IRIS, TQM, LP. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство».
