ВK-34 Lean Six Sigma (Лин Шесть сигма). Методология и инструменты для «зеленых поясов»

Обучение по методологии Lean Six Sigma для руководителей проектов по улучшению («зеленых поясов»).

Lean Six Sigma - это методология, направленная на улучшение бизнес-процессов организации путем активного вовлечения персонала в выполнение проектов с использованием простых и эффективных показателей. Этот подход позволяет значительно повысить качество продукции и услуг, снизить издержки, сократить время производства и повысить удовлетворенность клиентов, что в итоге способствует росту конкурентоспособности компании. Подробнее об этом подходе вы можете почитать тут.

Lean Six Sigma опирается на активное участие персонала в проектах по улучшению, Для этого, в соответствии с рекомендациями международного стандарта ISO 13053-1 должны быть подготовлены руководители проектов по улучшениями, которых называют «зелеными поясами» (рекомендуемое количество подготовленных «зеленых поясов» в организации – не менее 1 человека на 30 сотрудников).

По итогам курса участники смогут:

• планировать проекты по улучшениям в организации, управлять их выполнением, получать и оценивать эффект от реализации проекта
• оценивать риски проектов
• выбирать необходимые методы анализа данных, правильно применять методы улучшения качества и бережливого производства
• проводить анализ данных и делать обоснованные выводы и прогнозы поведения процессов
• стандартизовать лучшую практику и результаты деятельности, закреплять полученные улучшения в процессах
• распространять опыт решения проблем в другие процессы

В рамках курса будут рассмотрены типичные ошибки при применении методов и инструментов повышения качества и бережливого производства для из предотвращения при выполнении участниками своих проектов.

Компании

Курс для любых производственных  и непроизводственных организаций

Участники

Руководители и специалисты служб качества и производственных подразделений, специалисты по закупкам, продажам, конструкторы, технологи, метрологи, руководители и сотрудники подразделений по развитию производственных систем и других служб

По итогам курса участники смогут:

• планировать, руководить и выполнять проекты по улучшениям в организации
• оценивать риски проектов
• правильно применять методы улучшения качества и бережливого производства
• анализировать данные и делать обоснованные выводы и прогнозы поведения процессов
• применять статистические методы анализа данных, методы анализа технических рисков
• стандартизовать лучшую практику и результаты деятельности
• распространять опыт решения проблем в другие процессы

В рамках курса будут рассмотрены типичные ошибки применения методов и инструментов повышения качества и бережливого производства

Продолжительность

40 часов. Продолжительность консультирования при сопровождении выполнения проектов участниками и их защиты обговаривается отдельно

Содержание курса

• Подход к улучшениям в Lean Six Sigma через поиск и устранение потерь
• Цикл улучшений DMAIC
• 8 видов потерь
• Метрики Lean Six Sigma
• Оценка и прогноз уровня несоответствий по выборочным данным
• Картирование потока создания ценности, шаги построения, характеристики
• Управление проектами Lean Six Sigma
• Менеджмент риска
• Простые инструменты анализа и управления процессами:
  • Графическое представление данных.
  • Диаграмма Исикавы.
  • Диаграмма Парето.
  • Диаграмма рассеивания.
  • Гистограммы
• Основы статистического приемочного контроля
• Статистическое управление процессами (SPC): построение и анализ контрольных карт, оценка индексов возможностей процессов
• Анализ измерительных систем (MSA)
• Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)
• Применение методов улучшения процесса
• Планы управления

Программа разработана с учетом положений  ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов «Шесть сигм».Часть 1. Методология DMAIC, ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов «Шесть сигм».Часть 2. Методы и приемы, ГОСТ Р 57523-2017. Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала

Практические работы

В состав курса входят не менее 16 групповых работ и обсуждений, включая построение а анализа карты потока создания ценностей, прогноз уровня несоответствий по выборочным данным, применение простых инструментов анализа и управления процессами, построение и анализ контрольных карт, проведение анализа видов и последствий потенциальных отказов и др. Разбираются кейсы, изучается опыт применения Lean Six Sigma, статистических методов и методов и инструментов бережливого производства на других предприятиях.

Дополнительно, в рамках курса происходит обсуждение и выбор участниками направлений для проведения улучшений на основе Lean Six Sigma, в групповых работах рассматриваются проблемы и данные участников.

Группа

До 25 человек

Обучение проводят