Приглашаем всех желающих расти профессионально вместе с нами!

Курс

ММ-5

TPM (Total Productive Maintenance).
Всеобщее управление оборудованием

   

Формы проведения курса

Заказной курс для высшего руководства

Заказной курс для специалистов

Плановый курс для специалистов

Подготовка внутрикорпоративных тренеров

не проводится

4 дня  (32 часа)

3 дня  (24 часа)

не проводится

Типовая программа курса

Программа может изменяться по договоренности с заказчиком

Тема 1. Введение. Бережливое производство и TPM

Принципы «Бережливого производства»

7 видов потерь

Роль TPM в сокращении потерь

Тема 2. ТРМ – Всеобщее обслуживание оборудования

Виды и источники потерь, связанные с оборудованием

Концепция управления оборудованием

Шаги введения TPM

Тема 3. Методы TPM

5S и Визуализация – первый шаг на пути к ТРМ

MFMEA – анализ видов и последствий отказов оборудования

Стандартизация и метод 5W+1H+1S

«5 почему»

Групповая работа «Оценка состояния по методу 5S»

Групповая работа «FMEA оборудования»

Тема 4. Показатели TPM

FTT (способность производить с первого раза)

OEE (общая эффективность использования оборудования) и его составляющие

Групповая работа «Расчет показателей»

Тема 5. Этапы введения TPM

Цикл PDCA и SDCA

Этапы введения ТРМ

Участники работ по TPM и их роли

Групповая работа «Составление проекта плана введения ТРМ»

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

Каталог литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода