Cправочные материалы

Методы Lean (TPM, 5S, SMED, VSM, Кайдзен)

Быстрые и наглядные результаты в Lean преобразованиях компании получают, применяя инструменты улучшений. Наиболее популярные из них – «Система 5S», «Стандартизация работы», «Система TPM», «Кайдзен», «Визуализация», «Быстрые переналадки». Основная задача данных методов – сокращение потерь в «гембе», выявленных в ходе анализа текущего состояния потока . Применение методов можно считать важным шагом на пути к системным Lean улучшениям.

Карта методов.png

Как мы будем действовать?

  • Обучим команду проекта
  • Проведем оценку текущей ситуации (организация рабочего пространства, состояние оборудования, используемая документация, элементы визуализации, последовательность работ и т.д.)
  • Организуем сбор предложений по улучшению текущей ситуации (анкетирование персонала, обсуждение идей по улучшению, оценка экономического эффекта, ресурсы и ответственность)
  • Проконсультируем в ходе реализации предложений
  • Организуем мониторинг изменений
  • Проведем презентацию результатов применения методов улучшений
  • Сделаем предложения по мотивации участников команды проекта

Продолжительность проекта – 4-6 месяцев

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • Металлобрабатывающие предприятия (ООО «Метмаш», ООО «Перфоком», ООО «ММК-ЛМЗ» и др.)
  • Предприятия торговли и логистической сферы (ООО «Торговый дом «ВКТ», ООО «НИЖЕГОРОДСКАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» и др.)
  • Предприятия-производители мебели (ООО «Сильва», ООО «Моби» и др.)
  • Предприятия химической отрасли (ООО «Лега», ООО «Завод ПКС», ООО «Синергетик» и др.)
  • Предприятия агропромышленного комплекса (ООО «Племзавод им. Ленина», ООО «ПЗ Пушкинское», АО «Линдовская птицефабрика - племенной завод» и др.)
  • Предприятия полиграфии (АО «Промис», ООО «Кларити», ООО «ПК ФЛЕКСО» и др.)

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Lihodeev
Лиходеев Сергей Михайлович
Ведущий специалист, лидер направления 

Экономика Lean

Бережливое производство давно зарекомендовало себя как подход, позволяющий  снизить затраты, ускорить производственные потоки без существенных капиталовложений. Но перед компаниями часто встает вопрос как посчитать финансово-экономический эффект от улучшений? Почему многие компании, внедрившие бережливое производство, не видят должного эффекта в финансовом отчете?

Время-деньги.jpg

Ответить на эти вопросы позволяет системное изучение экономической модели бережливого производства: от постановки бизнес целей, определения методов их достижения на основе Lean до оценки финансово-экономических эффектов от реализации проектов по бережливому производству.

Направление «Экономика Lean» включает в себя:

  • Изучение методов расчета финансово-экономических эффектов;
  • Развертывание целей по основным финансово-экономическим показателям и планирование их достижения за счет улучшения производственной системы;
  • Планирование и оценку финансово-экономических эффектов от реализации проектов по бережливому производству;
  • Методы управления себестоимостью и прибылью – Target costing и Kaizen costing

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • АО «ТВЭЛ»
  • АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Lihodeev
Лиходеев Сергей Михайлович
Ведущий специалист, лидер направления 

Подготовка к сертификации по ГОСТ Р 56404

Есть множество примеров локальных успехов, которых добиваются компании в применении бережливого производства. Примеров построения эффективных систем менеджмента бережливого производства (СМБП) немного. Важные составляющие успеха – правильный подход и системность преобразований – обеспечивает комплекс национальных стандартов ГОСТ Р серии «бережливое производство».

1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТ

2. ЦЕЛЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТ

  • Выполнение требований  потребителя в области бережливого производства и ГОСТ Р 56404;
  • Обученный персонал в области бережливого производства (требования, методы, практика);
  • Охват преобразованиями (улучшениями) базовых процессов организации;
  • Вовлечение персонала в процессы улучшений (Кайдзен);
  • Освоение методов и инструментов бережливого производства (5S, VSM, TPM, SMED …);
  • Повышение уровня зрелости СМБП до готовности к сертификации СМБП;
  • Документированная СМБП (Политика и Цели СМБП, Руководство по СМБП, Процедуры, Рабочие инструкции)

3. ТЕХНОЛОГИЯ И УРОВНИ ОХВАТА ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ

 

Продолжительность работ: от 4 месяцев.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • АО «ИНТЕРСКОЛ»
  • АО «Нижегородский завод 70-летия Победы»
  • ПАО «Нижегородский машиностроительный завод»
  • Группа компаний «Узола»

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Kornilov
Корнилов Сергей Павлович
Главный специалист, лидер направления "Модели систем менеджмента"

Улучшение потока создания ценности

С чего начинать преобразования?

Важно четко понимать текущую ситуацию в процессах. Действенный метод визуализации текущей ситуации и планирования будущих улучшений – картирование потока создания ценности. Применение метода позволяет не просто увидеть потери, но и понять, как их уменьшить.

VSM.jpg

Как мы будем действовать?

  • Выберем поток создания ценности (последовательность процессов создания продукта)
  • Подготовим персонал
  • Соберем данные для построения карты потока создания ценности
  • Построим карты потока текущего состояния
  • Проанализируем полученную информацию (оценим эффективность потока, идентифицируем потери)
  • Спроектируем будущий поток создания ценности
  • Спланируем действия по улучшению потока

Продолжительность проекта – 2-3 месяца

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • ПАО «Татнефть»
  • ВЧДЭ «Горький-Сортировочный»
  • АО «Промис»
  • ЗАО «Тико-Пластик»
  • ООО «ЛокоТех – Сервис»

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Lihodeev
Лиходеев Сергей Михайлович
Ведущий специалист, лидер направления 

Процессный подход, KPI

Процессный подход – подход к организации и анализу деятельности компании, основанный на выделении и рассмотрении ее бизнес-процессов, каждый из которых протекает во взаимосвязи с другими бизнес-процессами компании или внешней средой. Бизнес-процессы компании представляют собой систему, которая охватывает процессы производственного цикла компании, а также процессы управления и обеспечения необходимыми ресурсами.

Необходимость реализации процессного подхода является одним из принципов стандартов серии 9000, которые вобрали в себя лучший мировой опыт.

Принципиальным отличием процессного подхода от других (например, функционального) является концентрированность на результате и оптимальном способе его достижения и формирование горизонтальных связей в работе компании.

Выделение части деятельности как отдельного объекта — бизнес-процесса — дает возможность управлять этим объектом: проектировать, регламентировать, оптимизировать, планировать и контролировать показатели результативности и эффективности процесса. Таким образом, управляя всеми бизнес-процессами, мы управляем деятельностью всей организации как системой бизнес-процессов.

 Рисунок1.png

Рисунок. Пример процессной модели

Применяя процессный подход, вы получаете ряд преимуществ, среди которых:

  • Координация действий различных подразделений в рамках процесса;
  • Ориентация на результат процесса;
  • Повышение результативности и эффективности работы организации;
  • Прозрачность действий по достижению результата;
  • Повышение предсказуемости результатов;
  • Выявление возможностей для целенаправленного улучшения процессов;
  • Устранение барьеров между функциональными подразделениями;
  • Сокращение лишних вертикальных взаимодействий;
  • Исключение невостребованных процессов;
  • Сокращение временных и материальных затрат.

Появляется возможность для построения по настоящему эффективной системы мотивации, основанной на учете конкретного результата, достижения показателей KPI (Key Performance Indicator - ключевой показатель эффективности).

Наши услуги по применению процессного подхода:

  • Построение процессной модели организации;
  • Построение карт процессов;
  • Описание процессов;
  • Разработка системы показателей процессов.

 

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Kornilov
Корнилов Сергей Павлович
Главный специалист, лидер направления "Модели систем менеджмента"

Некоторое время назад мы перешли на публикацию фотографий с наших событий на специализированном фотосервисе flickr.com. Так как сервис англоязычный, публикуем инструкцию, как скачать оттуда интересующие Вас фотографии. 

Итак, Вы получили от нас ссылку типа этой: http://goo.gl/bIx8b3, которая является сокращением от http://www.flickr.com/photos/98759319@N07/sets/72157641106841263/ и приводит Вас на страницу фотоальбома (Set) события (конференция ИСО-24 в данном случае):

Общий вид фотоальбома

 (Все скриншоты в этой инструкции кликабельны - жмите левой кнопкой мыши для увеличения)

Подтверждением того, что Вы находитесь именно в этом фотоальбоме, является надпись белым шрифтом вверху - ИСО-24. Это название сета. Справа цифра 1047 - количество фотографий в альбоме и 165 - число его просмотров на текущий момент.

(Под названием сета есть ссылка View all sets, которая позволяет перейти к другим альбомам-сетам и посмотреть другие фотографии.)

Ок, далее Вы можете пролистать эту страницу вниз и просмотреть миниатюры всех фотографий. По мере пролистывания фотографии будут подгружаться - этот процесс может быть небыстрым при медленном соединении.

Допустим, какая-то фотография Вас заинтересовала особенно - кликайте на неё левой кнопкой мыши. Она увеличится во весь экран и Вы сможете рассмотреть её подробно.  Если нужно скачать фотографию, найдите в правом чёрном поле пиктограмму в виде трёх белых точек и нажмите на неё левой кнопкой мыши:

Нажмите пиктограмму дополнительных действий

 В выпадающем списке выберите пункт Download / All sizes:

выберите пункт Download / All sizes

 Теперь Вы на странице, на которой представлены ссылки на все стандартные типоразмеры, автоматически сгенерированные фотохостингом из исходного изображения:

Все размеры фото

 Выбираете нужный размер и кликайте по нему мышкой. На фото вверху выбран размер Large 1024 (1024 x 683), исходный файл под ссылкой Original (4752 x 3168). А вот выбран маленький размер 320: сверху появилась ссылка Download...

Так выглядит ссылка для скачивания

Нажимаем на ссылку с нужным разрешением - скачивание началось.

Для возврата в фотоальбом и выбора для скачивания другой фотографии нажмите 2 раза кнопку Назад в браузере. Если нажать в этот момент вместо кнопки Назад в браузере какие-то другие ссылки, есть вероятность попасть в общий список наших фотографий вместо текущего фотоальбома.

Повторяйте вышеописанные действия для каждой фотографии, которую требуется скачать.

Если же Вы хотели скачать несколько фото, чтобы поделиться с кем-либо, либо опубликовать на своём сайте/блоге (со ссылкой на centr-prioritet.ru), есть пиктограмма Share this photo.

Анкета временно недоступна.

 

Пожалуйста, свяжитесь с нами по email:

 

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
ГОСТы по статистическим методам

 

1    ГОСТ 15895–77 (СтСЭВ 547-84) Статистические методы управления качеством продукции. Термины и определения (отменен на территории РФ)
2    ГОСТ 16493–70 Качество продукции. Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Случай недопустимости дефектных изделий в выборке
3    ГОСТ 18242–72 (СтСЭВ 548-77, СтСЭВ 1673-79) Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Планы контроля (отменен на территории РФ)
4    ГОСТ 18321–73 (СтСЭВ 1934-79) Статистический контроль качества. Методы случайного отбора выборок штучной продукции
5    ГОСТ 20736–75 Статистический приемочный контроль по количественному признаку. Планы контроля (отменен на территории РФ)
6    ГОСТ 24660–81 Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку на основе экономических показателей
7    ГОСТ Р 50779.0–95 Статистические методы. Основные положения
8    ГОСТ Р 50779.10–2000 (ИСО 3534.1-93) Статистические методы. Вероятность и основы статистики. Термины и определения. (взамен ГОСТ 15895-77 на территории РФ)
9    ГОСТ Р 50779.11–2000 (ИСО 3534.2-93) Статистические методы. Вероятность и основы статистики. Термины и определения. (взамен ГОСТ 15895-77 на территории РФ)
10  ГОСТ Р 50779.21–96 Статистические методы. Правила определения и методы расчета статистических характеристик по выборочным данным. Часть 1. Нормальное распределение
11  ГОСТ Р 50779.30–95 Статистические методы. Приемочный контроль качества. Общие требования
12  ГОСТ Р 50779.40–96 (ИСО 7870-93) Статистические методы. Контрольные карты. Общее руководство и введение
13  ГОСТ Р 50779.41–96 (ИСО 7873-93) Статистические методы. Контрольные карты для арифметического среднего с предупреждающими границами
14  ГОСТ Р 50779.42–99 (ИСО 8258-91) Статистические методы. Контрольные карты Шухарта
15  ГОСТ Р 50779.43–99 (ИСО 7966–93) Статистические методы. Приемочные контрольные карты
16  ГОСТ Р 50779.44-2001 Статистические методы. Показатели возможностей процессов. Основные методы расчета
17  ГОСТ Р 50779.45-2002 Статистические методы. Контрольные карты кумулятивных сумм. Основные положения (на основе ИСО/ТО 7871-97)
18  ГОСТ Р 50779.50–95 Статистические методы. Приемочный контроль качества по количественному признаку. Общие требования
19  ГОСТ Р 50779.51–95 Статистические методы. Непрерывный приемочный контроль качества по альтернативному признаку
20  ГОСТ Р 50779.52–95 Статистические методы. Приемочный контроль качества по альтернативному признаку
21  ГОСТ Р 50779.53–98 Статистические методы. Приемочный контроль качества по количественному признаку для нормального закона распределения. Часть 1. Стандартное отклонение известно
22  ГОСТ Р 50779.70–99 (ИСО 2859.0–95) Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 0. Введение в систему выборочного контроля по альтернативному признаку на основе приемлемого уровня качества AQL
23  ГОСТ Р 50779.71–99 (ИСО 2859.1–89) Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 1. Планы выборочного контроля последовательных партий на основе приемлемого уровня качества AQL (взамен ГОСТ 18242-72)
24  ГОСТ Р 50779.72–99 (ИСО 2859.2–85) Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 2. Планы выборочного контроля отдельных партий на основе предельного качества LQ
25  ГОСТ Р 50779.73–99 (ИСО 2859.3–91) Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 3. Процедуры выборочного контроля с пропуском партий
26  ГОСТ Р 50779.74–99 (ИСО 3951–89) Статистические методы. Процедуры выборочного контроля и карты контроля по количественному признаку для процента несоответствующих единиц продукции (взамен ГОСТ 20736-75)
27  ГОСТ Р 50779.75–99 (ИСО 8422–91) Статистические методы. Последовательные планы выборочного контроля по альтернативному признаку
27  ГОСТ Р 50779.76–99 (ИСО 8423–91) Статистические методы. Последовательные планы выборочного контроля по количественному признаку для процента несоответствующих единиц продукции (стандартное отклонение известно)
29  ГОСТ Р 50779.77–99 Статистические методы. Планы и процедуры статистического приемочного контроля нештучной продукции (на основе проекта ИСО 10725)
30  ГОСТ Р 50779 ИСО 5479–2002 Статистическое представление данных. Проверка отклонения распределения вероятностей от нормального распределения
 
31  Р 50.1.018–98 Обеспечение стабильности технологических процессов в системах качества по моделям ИСО серии 9000. Контрольные карты Шухарта
32  Р 50.1.021–99 Обеспечение стабильности технологических процессов в системах качества по моделям стандартов ИСО серии 9000. Приемочные контрольные карты
33  Р 50.1.033–2001 Прикладная статистика. Правила проверки согласия опытного распределения с теоретическим. Часть 1. Критерии типа хи - квадрат
34  Р 50.1.037–2002 Прикладная статистика. Правила проверки согласия опытного распределения с теоретическим. Часть 2. Непараметрические критерии

 

Статьи

 

Проактивная компания. Модели менеджмента (Лапидус В.А.)
Процессный подход - это что-то новое или мы уже давно этим пользуемся?  (Терехова Т.В.)