Показатель OEE (Overall Equipment Effectiveness ) – «Общая эффективность оборудования», был разработан для измерения эффективности использования производственного оборудования. Его история начинается с японской системы управления качеством и особенно тесно связана с методологией Total Productive Maintenance (TPM) — «Всеобщее обслуживание оборудования», разработанной компанией Nippon Denso, поставщиком Toyota, в 1970-х годах.
В начале 2000-х годов OEE уже стал стандартным интегральным показателем в различных отраслях промышленности по всему миру, особенно в автомобилестроении, электронике, фармацевтике и других производствах, требующих высокой надёжности и эффективности оборудования.
С этого времени он стал глобальным стандартом производственной эффективности, который помогает компаниям выявлять и сокращать потери на производстве.
Развитие автоматизации позволили ещё шире использовать OEE, поскольку данные могут собираться и анализироваться в режиме реального времени.
ОЕЕ ≠ эффективность работы ремонтной службы
ОЕЕ характеризует эффективность совместных усилий и взаимодействия всех служб предприятия, включая службы главного инженера, главного технолога, управления качеством, управления производством, закупок, экономики и финансов, подготовки персонала и др.
Формула для расчёта OEE
OEE состоит из следующих показателей: готовность, производительность, качество и рассчитывается как их произведение.
![]() |
ГотовностьОтражает фактическое время, в течение которого оборудование/процесс должно функционировать – планируется быть запущенным и фактически работать. Значение показателя готовности = 1 (или 100%) означает, что в течение запланированного времени оборудование/процесс всегда готово к выполнению производственного задания. |
![]() |
ПроизводительностьПоказывает отличие фактической производительности оборудования от заданной производителем (номинальной) или максимально достигнутой когда-либо на этом оборудовании. Значение показателя производительности = 1 (или 100%) означает, что фактическая выработка оборудования в единицу времени соответствует заданной в документации. |
![]() |
КачествоПоказывает уровень качества продукции, произведённой на этом оборудовании. Отражает эффективное время операций, в течение которого оборудование производит только качественную продукцию. Значение показателя качества = 1 (или 100%) означает, что вся выпущенная продукция на этом оборудовании соответствует требованиям, несоответствующие изделия отсутствуют. |
Несмотря на то, что данные для расчёта показателей собираются и непосредственно рассчитываются в натуральных единицах (секунды, тонны, штуки и т.д.), для удобства расчётов и возможности сравнения все показатели приводятся к процентному (%) выражению.
OEE, основываясь на сравнении фактических и плановых, а также нормативных и идеальных составляющих его значениях, даёт возможность мониторинга эффективности использования оборудования в динамике, сравнительного анализа с другими единицами оборудования или между производственными подразделениями (линиями).
Для производства показатель OEE является полезным КПЭ (ключевым показателем эффективности, KPI), поскольку он может помочь «подсветить» скрытые возможности, выделить области для приложения усилий при достижении поставленных целей, например, снижения себестоимости, повышения производительности, увеличения выработки и т.д.
Периодически отслеживая показатель OEE, можно расставлять приоритеты и инициировать действия по улучшению, особенно в отношении критического, лимитирующего и дорогостоящего оборудования.
Пример расчета OEE (за смену)
Исходные данные: | Расчет: |
Длительность смены: 12 час. = 720 мин. Нераб.время: обед+перерывы = 60 мин.+2*15 мин.+10 мин.=100 мин. Простои: = 20 мин.+ 3*10 мин.+30 мин. = 80 мин., в т.ч.
Номинальная скорость оборудования: 45 шт./час Фактический выпуск деталей: 297 шт.
|
Готовность Производительность где фактическая скорость оборудовани: Качество |
ОЕЕ = 75%*73%*91% = 49,8% |
Литература по OEE
- «Общая эффективность оборудования» (группа разработчиков Productivity Press). Перевод с англ. В. Болтрукевича, И. Попеско. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 120 с.