Проактивная компания

Проактивная компания - новый продукт Центра "Приоритет" для компаний, желающих развиваться и увеличить собственную стоимость.

Продукт состоит из трех частей:

1. Образ проактивной компании

Образ рассмотрен в статье В.А.Лапидуса Проактивная компания. Модели менеджмента.

2. Модули

Продукт предполагает возможность использования его в виде модулей, поэтапно создавая системы менеджмента роста.

Наиболее важные модули:

Модуль 1. Базисные документы компании

Миссия, видение, руководящие принципы

Модуль 2. Система оплаты труда и материальное стимулирование

Модуль 3. Корпоративный кодекс. Среда. Мотивация персонала

Модуль 4. Карьера, ротация, подбор и развитие персонала

Модуль 5. Система менеджмента роста

Стратегический менеджмент, регулярный менеджмент, менеджмент инициатив

Модуль 6. Система менеджмента качества и интегрированные системы как часть системы менеджмента роста

Модуль 7. Реинжиниринг базисных процессов

Процессы маркетинга, планирования производства, продаж, закупок и т.п.

Модуль 8. Анализ возможностей роста компании

Модуль 9. Разработка корпоративных стратегий

Модуль 10. Индикаторы роста, методы измерений, анализ прогнозов

3. Технология модульной сборки

Технология сборки модулей (какова их очередность, как соединять, как внедрять и многое другое) в систему менеджмента роста индивидуальна для каждой из компаний и может быть определена лишь на основе предварительного изучения этой компании - ее структуры, истории, рынка, на котором она работает и т.п. 

Ждем Ваших обращений !

см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 27-29 сентября 2005 г.

Общая информация

Место проведения - Нижний Новгород

Стоимость участия - 14 514 руб. за одного участника (в том числе НДС).
В стоимость входят:

	Участие в курсе
	Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу)
	Питание (обед; кофе во время перерывов)
	Канцелярские принадлежности
	Экскурсия
	Аренда помещения и оборудования

Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса счета-фактуры и договора на оказание информационных и консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.

Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.

Программа курса

Тема 1. Введение. Бережливое производство и TPM (1 час)

	Принципы «Бережливого производства»
	7 видов потерь
	Роль TPM в сокращении потерь

Тема 2. ТРМ – Всеобщее обслуживание оборудования (1 час)

	Виды и источники потерь, связанные с оборудованием
	Концепция управления оборудованием
	Шаги введения TPM

Тема 3. Методы TPM (18 часа)

	5S и Визуализация – первый шаг на пути к ТРМ
	MFMEA – анализ видов и последствий отказов оборудования
	Стандартизация и метод 5W+1H+1S
	«5 почему»
	Групповая работа «FMEA оборудования»

Тема 4. Показатели TPM (2 часа)

	FTT (способность производить с первого раза)
	OEE (общая эффективность использования оборудования) и его составляющие
	Групповая работа «Расчет показателей»

Тема 5. Этапы введения TPM (2 часа)

	Цикл PDCA и SDCA
	Этапы введения ТРМ
	Участники работ по TPM и их роли

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.

Заявка на участие

Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе. 

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

	График семинаров и курсов на 2008 г.
	Каталог литературы к курсам
	Информация гостям Нижнего Новгорода