О компании

Ровно тридцать лет и три года назад появилась на свет наша компания. Треть века мы растём и развиваемся, меняя Качество жизни в лучшую сторону. Имея огромный опыт работы в области качества, мы счастливы делиться этими знаниями с нашими клиентами, стремимся вывести их на новый уровень, достойный мировых лидеров.

Мы - сплоченная, сильная и целеустремленная команда, постоянно совершенствуемся в области повышения эффективности бизнеса.

Сегодня, в свой тридцать третий день  рождения, желаем себе  процветания, новых достижений и быть достойными продолжателями идей Качества!

В марте 2024 вышли как отдельные документы новые справочные руководства AIAG: APQP, 3-е издание и AIAG Control Plan (План управления), 1-ое издание.

Почему было пересмотрено руководство APQP?

Руководство APQP было пересмотрено, чтобы отразить решения, принятые в связи со сбоями и задержками во время запуска программы нового вида продукции.

Например, использован подход, предусматривающий более активное и раннее участие заинтересованных сторон (члены AIAG представляют основные отрасли промышленности) в этапе разработки нового вида продукции. Это позволит получать быструю обратную связь и ускорить цикл разработки.

Новые и пересмотренные требования определены на основе сотрудничества между производителями автомобильных комплектующих и представителями поставщиков, включая поставщиков "новых технологий", позволяющих ускорить переход на ACE (Autonomous, Connected, and Electric vehicles - автономные, подключенные и электрические транспортные средства).

Каковы основные изменения?

Наиболее заметным изменением в руководстве AIAG APQP 3-го издания является акцент на надежность управленческих мероприятий, таких как анализ рисков при выборе поставщика, управление изменениями, установление и отслеживание показателей программы APQP, разработка плана снижения рисков, поддержка руководством команды проекта (вместо управления), постоянный анализ накопленного опыта и лучших практик и его отражение в новых и пересмотренных чек-листах, управление с помощью «менеджмента ворот».

Очевидно, что эти расширенные мероприятия по управлению проектами предполагают сильное руководство и вовлечение всех заинтересованных сторон, выход за рамки «APQP как методологии разработки продукта» и переход к «APQP как структуре управления процессом разработки продукта».

Краткий обзор существенных улучшений, содержащихся в новых ссылочных руководствах AIAG представлен в статье В.В. Шашкова, М.И. Розно, Г.А. Тюленевой "Новые ссылочные руководства AIAG: "Перспективное планирование качества продукции" (APQP) и "План управления"

Подробный разбор и анализ изменений – на нашем тренинге "Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP и CP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)"

В феврале 2024 г. специалисты ГК "Приоритет" успешно провели обучение в очном и дистанционном формате по следующим темам:

• Анализ видов и последствий отказов (FMEA), издание AIAG и VDA 2019 г.
• ISO 9001:2015 Системы менеджмента качества. Требования. Лидерство и вовлечение персонала
• Аудитор системы менеджмента качества. ISO 9001:2015, ISO 19011:2018
• Статистические методы контроля качества и управления процессами
• ISO 9001:2015 Системы менеджмента качества. Требования. Разработка, внедрение, поддержание и постоянное улучшение
• Менеджмент организации на основе оценки рисков
• Статистическое управление процессами и анализ измерительных систем (SPC, MSA)

 Слушатели прошедших курсов отметили:

• профессионализм, доброжелательность и открытость тренеров
• превосходное изложение программы
• простоту подачи материала
• отработку полученных знаний на практике

Все наши тренеры всегда дают обратную связь участникам курсов, отвечают на возникающие вопросы.

 С подробным описанием наших курсов можно ознакомиться по ссылке: https://centr-prioritet.ru/uslugi/trening-i-povyshenie-kvalifikatsii-personala/opisaniya-kursov-tags-0

Актуальный график обучения можно найти по ссылке: https://centr-prioritet.ru/images/stories/training/info/Prior_Training_shedule.pdf

1. Почему именно сегодня эта тема становится приоритетной для бизнеса?

2. В чем важность организационной трансформации? Когда необходима организационная трансформация? Примеры

3. Новые подходы к организационным преобразованиям (Инжиниринг оргструктур, Бизнес ТРИЗ и др.)

4. Успешные стратегии организационной трансформации и роль обучения в этом процессе

Для получения записи беседы обращаться к:

Чуклина Елена Владимировна

Руководитель бизнес-направления «Издательские проекты»

media@centr-prioritet.ru