Проектный менеджмент

Проектная форма организации работ, с одной стороны, позволяет наилучшим образом (по срокам, затратам, качеству) воспользоваться возможностями и реализовать самые амбициозные инновационные задачи, с другой стороны – сопровождается повышенной неопределенностью (по качеству, срокам и затратам) в достижении результатов. В этой связи возрастает роль компетентности участников проектных команд и менеджеров проекта во всех областях проектного менеджмента (каждый в своей):

• контекста выполнения проекта,
• личной и социальной компетентности,
• технической компетентности применения инструментов и методов менеджмента.

Реализация проекта позволит не только приобрести необходимые компетенции потенциальным участникам проектных команд, но и «выстроить» процесс управления проектной деятельностью наилучшим образом с точки зрения существующих в организации традиций.

Этапы выполнения работ

I. Планирование

Цель – организация работ по доработке и развитию СМП

• Обзор требований по менеджменту проекта в СМБ
• Анализ процесса управления проектами
• Анализ данных и информации, собираемых в различных областях проектного менеджмента:
  
  • Структура работ
  • Затраты
  • Результаты работ
  • Компетенции
  • Риски и возможности
  • Закупки
• Анализ механизма принятия решений в проектном менеджменте
• Отчет о состоянии СМП
• Определение направлений по доработке СМП

Результат – создание внутреннего проекта “Развитие СМП ” у Заказчика

II. Проектирование

Цель – Доработка/развитие СМП

• Обучение: Менеджмент проекта в системе менеджмента бизнеса (СМБ)
• Процесс управления проектами
• Структура организации работ в СМП
• Компетенции, необходимые для сотрудников, задействованных в проекте
• Определение инструментов, необходимых для применения в СМП
• Обучение методам и инструментам, необходимым для применения в СМП
• Разработка учебно-методических материалов
• Разработка положения о менеджере проекта

Результат – доработанная СМП

III. Апробация СМП в действии

Цель – введение в действие СМП организации

В соответствии с программой доработки СМП:

• Мониторинг действия процессов в СМП
• Практическое применение методов и инструментов при выполнении проекта
• Проведение диагностического аудита СМП
• Определение и выполнение корректирующих действий

Результат – действующая СМП

Продолжительность проекта: 6-8 месяцев.

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна

Директор по продажам

kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Котов Сергей Сергеевич

Главный специалист, лидер направления

kotov@centr-prioritet.ru

Методы APQP, PPAP, FMEA, FAI, 8D/9S

При заказе консалтинговых услуг по применению методов и инструментов APQP, PPAP, FMEA, FAI, статистические методы контроля качества продукции, анализ процессов измерений, методологии решения проблем, Lean Six Sigma и других, содержание работ согласовывается с Заказчиком в процессе разработки технического задания.
Как правило, работы состоят из 4х частей:

• проведение тренинга персонала по выбранной тематике на предприятии Заказчика;
• выбор пилотных объектов для проведения анализа, применения методов;
• сбор и анализ информации, применение методов;
• рассмотрение результатов и проведение корректирующих мероприятий;
• защита результатов применения методов перед руководством Заказчика.

Продолжительность и сроки работ зависят от подготовки персонала Заказчика и выбранных пилотных объектов.

Контакты

Кудрявцева Светлана Владимировна

Директор по продажам

kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Реализуемые уровни образования

Дополнительное профессиональное образование (повышение квалификации) по программам для специалистов, имеющих среднее профессиональное и (или) высшее образование, а также получающих среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Формы обучения

Очная и очно-заочная (в том числе с применением дистанционных образовательных технологий) формы, в зависимости от содержания реализуемых образовательных программ.

Нормативные сроки обучения

Повышение квалификации – от 16 до 250 академических часов.

Реализуемые образовательные программы

1. Основная направленность образовательных программ:

• менеджмент современной организации;
• менеджмент качества – универсальные модели;
• менеджмент качества – отраслевые модели;
• интегрирование систем менеджмента;
• статистические и инженерные методы: качество, надежность, управление рисками;
• производственная система и бережливое производство.

2. Реализуемые образовательные программы на 2023 год.

Календарный учебный график

Календарный учебный график на 2023 год.

Методические и иные документы, разработанные образовательной организацией для обеспечения образовательного процесса

Документов нет.

Численность обученных

Со дня основания Учреждения по состоянию на декабрь 2022 г.
По реализуемым образовательным программам:
за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета — 0 человек;
за счет бюджетов субъектов Российской Федерации — 0 человек;
за счет местных бюджетов — 0 человек.
По договорам об образовании:
за счет средств физических и (или) юридических лиц — 9452 человек.

Язык, на котором осуществляется образование

Русский.

Основные задачи Учреждения:

1 Удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.
2. Удовлетворение потребности личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии посредством получения соответствующего уровня образования.
3. Удовлетворение потребности общества и государства в специалистах и научно-педагогических кадрах, обладающих новым мышлением, способных адаптироваться к рыночной экономике в условиях международной интеграции.
4. Разработка и внедрение в учебный процесс компьютерных и других современных технологий, организационных форм и методов обучения и воспитания студентов.
5. Распространение знаний среди населения, повышение его образовательного и культурного уровня.
6. Организация и проведение методических, научно-методических и творческих работ и исследований с целью совершенствования качества подготовки специалистов с учетом требований современного бизнеса, производства, науки, техники, культуры и перспектив их развития.
7. Финансово-хозяйственная деятельность, необходимая для обеспечения образовательного процесса.
8. Осуществление редакционно-издательской деятельности, подготовка и публикации научной, научно-методической, учебной и учебно-методической литературы.
9. Консультационные информационные услуги по проблемам управления предприятием, маркетингу и иным проблемам, связанным с указанными сферами деятельности.

ГК Приоритет оказывает консалтинговые услуги по направлениям:

• Менеджмент качества и интегрированные системы
• Бережливое производство (Lean production)
• Повышение производительности труда
• Автомобилеcтроение, IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
• Железнодорожная отрасль, ISO 22163:2023
• Авиастроение, AS9100
• Методы статистические, инженерные

От постановки задачи до получения результата:

• Вместе с вами сделаем постановку задачи для достижения ваших целей
• Составим и согласуем с вами дорожную карту, предложим детальный план проекта
• Подготовим и вовлечем сотрудников в достижение целей
• Поможем выполнить запланированное на всем протяжении проекта
• По окончании проекта определим эффект и подскажем как его увеличить в будущем

Можем помочь в разных ситуациях:

1. Для стандартных задач: передадим опыт и проверенные решения
2. Для нестандартных задач: адаптируем решения с учетом ситуации в вашей компании
3. Для новых задач: проведем специальные исследования, разработаем для вас новые обоснованные решения

Мы исходим из того, что ВАШИ сотрудники:

• Лучше многих специалистов со стороны разбираются в специфике вашей компании
• Способны применять новые знания
• Имеют потенциал решать задачи, стоящие перед компанией

Мы:

• Видим ситуацию со стороны независимым взглядом
• Владеем современными методами и технологиями улучшения процессов, развития организаций и персонала
• Знаем опыт других, лучшие решения и типичные ошибки

ВМЕСТЕ предлагаем решить ваши задачи

• Быстрее
• С меньшими рисками
• С большим эффектом