Бережливое производство (Lean production):
философия и концепция повышения эффективности деятельности.

Включает принципы и комплекс методов, позволяющие производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым качеством.

Применение бережливого производства предполагает новый способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.

Концепция эффективно применяется как при производстве и проектировании продукции, так и в сфере услуг, строительстве, образовании. Охватывает все процессы организации, включая процессы менеджмента, проектирования, НИР и ОКР, обслуживания, логистики и др.
Бережливое производство предполагает:

• сокращение времени исполнения заказов;
• организацию деятельности как потока создания ценности;
• непрерывность и равномерность потока заказов;
• гибкость и адаптивность к изменениям;
• повсеместное сокращение потерь.

Направления работ в рамках бережливого производства:

• Улучшение потоков создания ценности
• Развитие производственной системы
• Применение методов Lean (TPM, 5S, SMED, VSM)
• Экономика Lean
• Подготовка к сертификации по ГОСТ Р 56404

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна

Директор по продажам

kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Лиходеев Сергей Михайлович

Ведущий специалист, лидер направления 

likhodeev@centr-prioritet.ru

Формы проведения курса

Типовая программа курса

Тема 1. Управление временем. Что это значит?

	Принципы управления временем
	Этапы разработки долгосрочной программы планирования

Тема 2. Организационное планирование

	Философия и стратегия организации
	Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников
	Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами

Тема 3. Персональная система планирования времени

	Индивидуальные особенности
	Стиль жизни. Предпочтения
	Личные стратегические цели. Приоритеты
	Соответствие личных и организационных целей

Тема 4. Система планирования

	Основные причины потери времени
	Технические ошибки в планировании
	Психологические барьеры
	Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность)

Тема 5. Методы планирования

	Сортировка
	«Зачистка» расписания
	«Уплотнение» времени
	Делегирование
	Гармонизация

Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

	График семинаров и курсов на 2008 г
	Список литературы к курсам
	Информация гостям Нижнего Новгорода

Менеджмент качества, интегрированные системы менеджмента

Направления деятельности:

• Подготовка организации к сертификации в соответствии с требованиями ISO 9001
• Подготовка организации к сертификации в соответствии с требованиями ISO 14001
• Подготовка организации к сертификации в соответствии с требованиями ISO 45001
• Подготовка организации к сертификации в соответствии с требованиями ГОСТ Р 56404
• Разработка интегрированных систем менеджмента
• Отраслевые системы качества
• Методы улучшения качества
• Менеджмент рисков
• Процессный подход, KPI

Контакты:

Кудрявцева Светлана Владимировна

Директор по продажам

kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Корнилов Сергей Павлович

Главный специалист, лидер направления "Модели систем менеджмента"

kornilov@centr-prioritet.ru

см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 11-14 октября 2005 г.
см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 15-17 июня 2005 г.

Общая информация

Место проведения - Нижний Новгород

Стоимость участия - 15 970 руб. за одного участника.
В стоимость входят:

	Участие в курсе
	Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу)
	Питание (обед; кофе во время перерывов)
	Канцелярские принадлежности
	Экскурсия
	Аренда помещения и оборудования

Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.

Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.

Программа курса

Тема 1. Введение (1 час)

	Что такое Lean?
	История «Бережливого производства» (Lean Production)

Тема 2. Производственная система Тойоты (3 часа)

	Что такое производственная система Тойоты
	Принципы производственной системы Тойоты

Тема 3. Бережливое производство (Lean Production) (8 часов)

	Основные виды потерь
	Основы бережливого производства
	Составляющие бережливого производства (5S, быстрые переналадки, визуализация, стандартная работа, Канбан, …)

Тема 4. Показатели бережливого производства (4 часа)

	Макро показатели
	Микро показатели

Тема 5. Кайдзен – ключевой элемент производственной системы Тойоты (8 часов)

	Кайдзен как стиль мышления
	Особенности Кайдзен и инноваций
	Подход Кайдзен
	Правила успешных улучшений

Имитационно-деловая игра «От Cost к Lean Production» или «От затратного производства к бережливому» (8 часов)

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.

Заявка на участие

Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе. 

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

	Список литературы к курсам
	Информация гостям Нижнего Новгорода