Услуги
Сведения об оснащенности образовательного процесса
Справка о материально-техническом обеспечении образовательной деятельности
Условия питания
Для обеспечения условий питания обучающихся Учреждением заключается договор на обеспечение питания группы в сторонних учреждениях общественного питания
Доступ к информационным системам и информационно-коммуникационным сетям
В образовательной организации в учебном классе организован доступ к информационно-телекоммуникационной сети Интернет (со стационарных компьютеров и через беспроводную сеть Wi-Fi).
Электронно-образовательные ресурсы
В учебном классе размещены современные средства обучения – проекционные системы.
Организационная структура образовательной организации
Органы управления образовательной организации
Высшим органом управления ЧОУ ДПО «ВШМЛ» является его Учредитель.
Директор, утвержденный решением Учредителя, осуществляет руководство образовательной организацией в соответствии с её Уставом, действующим законодательством и иными нормативными и локальными правовыми актами. Планирует, координирует и контролирует работу структурных подразделений, научно-педагогических и других работников образовательной организации. Обеспечивает системную образовательную и административно-хозяйственную работу образовательной организации, объективность оценки качества образования обучающихся в образовательной организации и эффективное взаимодействие и сотрудничество с органами государственной власти, местного самоуправления, организациями, общественностью.
Для обеспечения эффективного управления деятельностью образовательной организации функционируют коллегиальные органы управления: Общее собрание работников Учреждения и Педагогический совет Учреждения.
Полномочия органов управления разграничиваются согласно Уставу и локальным нормативным актам ЧОУ ДПО «ВШМЛ».
ЧОУ ДПО «ВШМЛ»
Администрация
Директор
Чуклина Елена Владимировна
тел:+7(831)4342777 многоканальный
Зам. директора. Директор по развитию
Грачев Александр Николаевич
тел:+7(831)4342777 многоканальный
Директор по финансам
Круглова Ольга Ивановна
тел:+7(831)4342777 многоканальный
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
Павленко Юлия Алексеевна
тел:+7(831)4342777 многоканальный
Состав услуги
- консультационные услуги в соответствии с программой конференции;
- аренда помещений и оборудования;
- питание (кофе-брейки, обеды и фуршет);
- свидетельство об участии в конференции (обучение);
- канцелярские принадлежности, информационные материалы.
Стоимость участия — 36000 руб.
Проезд и проживание участники оплачивают самостоятельно. Оргкомитет резервирует места в ГК "ОКА" по Вашим заявкам. Размещение участников осуществляет администрация гостиницы.
Скидки
25% - скидка для преподавателей, аспирантов, магистров и студентов ВУЗов.
5% – для действующих клиентов ГК «Приоритет» (наличие действующего контракта на оказание консалтинговых услуг в период с 11 января 2016 г. по 14 марта 2017 г.);
5% – для делегаций численностью 3 чел. и более;
ВНИМАНИЕ: Скидки суммируются!
Персональные скидки по согласованию с оргкомитетом
Заявки на участие в конференции принимаются до 3 марта 2017 г.
Место проведения:
г.Нижний Новгород, пр.Гагарина, 27, гостиница "Ока", конгресс центр
Проживание – г. Нижний Новгород, пр.Гагарина, 27, гостиница "Ока".
Проезд от ж/д вокзала:
Автобус: №№ 26, 43, 80; Маршрутное такси: №№ 3, 5, 19, 33, 47 до остановки "Дворец Спорта" или "Гостиница Ока".
Оргкомитет:
По вопросам участия в конференции/семинаре и бронирования мест в гостинице просьба обращаться:
Центральный офис ГК «Приоритет»
603109, Нижний Новгород, ул. Нижегородская, 22
Булаева Антонина Валерьевна – менеджер по работе с клиентами
training@centr-prioritet.ru
тел. +7(831) 43-42-777 – многоканальный
факс +7(831) 43-00-667
По вопросам участия на конференциях с докладом и партнерства просьба обращаться:
Чуклина Елена Владимировна – директор по маркетингу ГК "Приоритет"
media@centr-prioritet.ru
тел. +7(831) 43-42-777 – многоканальный
факс +7(831) 43-00-667
Развитие производственной системы
Производственная система – это не просто набор методов и инструментов поиска и снижения потерь в деятельности. Мы ставим акцент на выстраивании взаимодействия основных и обеспечивающих процессов с использованием Lean подхода, с учетом нового мышления, нацеленного на повышение эффективности деятельности всей компании. Локальные улучшения в «гембе» - это лишь малая доля от системного успеха, который может принести компании развитие производственной системы на принципах бережливого производства.
Мы предлагаем следующие услуги для развития производственной системы компании:
1. Планирование Lean преобразований производственной системы:
- диагностика системы управления, отдельных процессов, продуктовых направлений
- анализ потоков создания ценности
- разработка программы/дорожной карты по улучшению текущей организации процессов, продуктовых направлений
Продолжительность проекта – 1-2 месяца
2. Реализация улучшений:
- подготовка персонала компании к Lean преобразованиям
- Обучение персонала концепции Lean
- Подготовка внутрикорпоративных тренеров
- применение в производственной системе методов Lean (5S, стандартизация работы, визуальный менеджмент, система TPM и др.)
- консультационная поддержка в ходе Lean преобразований
Продолжительность проекта – 4-6 месяцев
3. Совершенствование производственной системы:
- стандартизация практики улучшений
- финансово-экономические аспекты lean преобразований
- IT-решения в производственной системе
Продолжительность проекта – 3-4 месяца
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:
- Группа компаний «Автокомпонент»
- ПАО «КАМАЗ»
- ПАО «Казанский вертолетный завод»
- ОАО «Сетевая компания»
- ПАО «Нижегородский машиностроительный завод»
Контакты:
Развитие систем менеджмента качества в автомобилестроении и подготовка к сертификации в соотвествии с требованиями IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
Компания «Приоритет» консультирует российские предприятия по применению автомобильных стандартов с 1997 года:
- QS 9000 – с 1997 г.,
- ISO/TS – с 1999 г.,
- IATF 16949 - c 2016 г.
Виды консалтинговых услуг:
- Подготовка СМК к сертификации по IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
- Получение одобрения производства части потребителем (при прохождении процесса APQP «Перспективное планирование качества продукции» и процедуры PPAP «Процесс одобрения производства части»)
- Проведение работ по анализу видов и последствий отказов (FMEA)
- Проведение работ по статистическому управлению процессами (SPC)
- Проведение работ по анализу измерительных систем (MSA)
- Проведение оценочного аудита СМК на соответствие требованиям IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139) и совместная разработка программы работ по устранению несоответствий
- Создание и развитие системы управления поставщикам
Для получения коммерческого предложения, пожалуйста, запрос по E-mail контактным лицам, указанным ниже.
Тренинг по тематике IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139):
- 10 базовых курсов и более 15 специальных, ориентированных на требования в автомобилестороении. Курсы проводят тренеры являющиеся сертифицированными AIAG тренерами по основным инструментам качества (QCT) и прошедшие подготовку по программам VDA.
- В феврале 2013г. AIAG и Центр "Приоритет" заключили лицензионное соглашение на право проведения в России на русском языке авторизованных курсов AIAG по Основным инструментам менеджмента качества в автомобильной промышленности (Руководства APQP, PPAP, MSA, SPC, FMEA) .
Продажи литературы и программного обеспечения (ПО)
- Международный стандарт IATF 16949, схема сертификации в автомобилестроении для IATF 16949
- Официальные двуязычные версии руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP
- Документация по управлению качеством VDA, PSA Peugeot Citroen Renault
- Методическая литература по применению требований и методов в области менеджмента качества, разработанная ведущими специалистами ГК Приоритет
- Программный продукт - ATTESTATOR специально для поддержки и реализации SPC и MSA. Attestator внесен в Реестр российского программного обеспечения. Запись в реестре от 24.03.2023 №17093. Attestator позволяет:
- Анализировать стабильность технологических процессов с использование карт Шухарта;
- Оценивать возможности процесса - индексы Ср, Срк, Рр, Ррк;
- Оценивать возможности оборудования - индексы Cm, Cmk;
- Расчитывать приемочные контрольные карты/ карты регулирования;
- Анализировать зависимости между технологическими параметрами (корреляция);
- Анализировать измерительные системы по количественному признаку, методы для анализа характеристик: смещение, линейность, стабильность, сходимость, воспроизводимость;
- Анализировать измерительные системы по альтернативному признаку (метод проверки гипотез, аналитический метод);
- Создавать отчеты о проделанных работах.
Опыт проведения работ:
- Перевод на русский язык руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP, а также связанных с этим дополнительных материалов Форда
- Сотрудничество с ведущими российскими и международными органами по сертификации
- Подготовка специалистов и консультирование всех ведущих заводов – поставщиков и заводов - автосборщиков России, стран СНГ и Балтии по тематике IATF 16949: FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP, 8D, в том числе российских подразделений крупнейших мировых компаний: «Форд Мотор Компани ЗАО», «Джонсон Контролз Интернешнл», «Lear», «Tenneco», «Bosch», «Ingersoll-RAND» и др.
Консалтинговые услуги ГК "Приоритет" по тематике IATF 16949 обеспечивают:
- Подготовку компетентных специалистов, ориентированную на понимание взаимосвязей требований IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139), а также руководств FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP
- Выполнение требований автосборщиков (согласование и одобрение производства части) и требований стандарта IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
- Распространение (тиражируемость) успешного опыта, достигнутого на выбранных (пилотных) объектах Заказчика
- Изменение принципов управления предприятием: от «обнаружения несоответствий» к «предупреждению несоответствий и постоянным улучшениям»
Контакты
Директор по консалтинговым продуктам,
Консультант в области менеджмента качества и статистических методов
Консалтинг при подготовке к сертификации на соответствие требованиям IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
Этапы выполнения работ
I. Планирование
Цель – организация работ по созданию (развитию) СМК
- Совещание с руководством предприятия Заказчика, уточнение постановки задачи
- Сбор и анализ фактических данных о текущем состоянии СМК (обследование)
- Формирование проекта и команды у Заказчика. Разработка программы работ по подготовки СМК к сертификации
- Утверждение проекта генеральным директором
Результат – создание внутреннего проекта “Подготовка СМК к сертификации” у Заказчика
II. Проектирование
Цель – создание проекта СМК
- Обучение – основам менеджмента качества, требования ISO 9001, IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
- Разработка/актуализация Политики и целей в области качества
- Определение и согласование основных процессов СМК
- Разработка программы необходимых преобразований процессов для приведения их в соответствие требованиям IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
- Базовое обучение по требованиям руководств:
- Определение/актуализация механизмов постоянного улучшения и реализации преобразований в компании (при необходимости)
- Определение/актуализация системы мотивации персонала компании (при необходимости)
- Разработка/корректировка документации СМК
Результат – создание проекта СМК
III. Введение в действие
Цель – введение в действие СМК организации
Пилотные объекты - это одна часть или группа частей, поставляемые на автосборочные заводы в рамках данного проекта. Под частью понимается штучная или нештучная продукция
- Введение в действие процедур FMEA, MSA, SPC, APQP и PPAP на пилотных объектах
- Распространение опыта, полученного на пилотных объектах, на другие объекты предприятия
- Прохождение одобрения у потребителя
- Осуществление необходимых преобразований процессов
- Проведение внутренних аудитов
- Проведение анализа результативности и эффективности разработанной СМК со стороны руководства
- Проведение диагностического аудита
- Определение и выполнение корректирующих действий
Результат – действующая СМК
IV. Сертификация СМК
Цель – получение сертификата на СМК
- Составление заявки в орган по сертификации
- Осуществление предварительного (оценочного) аудита органом по сертификации
- Определение и выполнение корректирующих действий по результатам предварительного (оценочного) аудита органом по сертификации
- Получение сертификата соответствия СМК требованиям IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
Результат – сертификат на СМК
Срок подготовки к сертификации - 5-10 месяцев.
Рекомендуемые курсы по тематике
Контакты
Директор по консалтинговым продуктам,
Консультант в области менеджмента качества и статистических методов